吾哥論：身價連續翻漲的背后

吾哥子昊，1984年生人，副主任醫師，江蘇省醫院協會第四屆民營醫院分會委員，江蘇省腫瘤防治聯盟大腸癌專家委員會委員，南京市基層衛生協會醫療專家組成員。其先后就讀于徐州醫科大學臨床醫學專業、南京醫科大學碩士研究生神經外科學專業，畢業后就職于南京市第一醫院，長達八年。后因不滿足于現狀而離職回鄉，從臨床醫生逐漸向醫療管理轉型。

為了實踐自己的轉型成果，兩年后再次重返南京，進入江北醫療集團，任集團總院長醫療秘書、醫療管理部經理及下設醫院總經理，在為下設醫院帶來高光時刻后急流勇退，果斷選擇了更高的舞臺，由此身價暴漲且短短數月連續翻漲。

吾身為弟，感慨萬分。在學生時期，其一路“免費”，在“尖子班”也排得上名次，我也是一路追趕吾哥的步伐而不得。好在大學期間創業，畢業后回到南京深耕，正值事業上升期，而其恰好處于轉型過渡期，兩者差距在逐漸縮小，幾近交叉，這也被他戲稱為自己的“人生低谷期”。

八年磨劍，積累大量醫療實戰經驗

一旦踏進醫療行業，不論崗位，都需要扎實的醫療專業知識和豐富的實戰經驗做支撐，其在南京市第一醫院工作這八年，積累了大量的臨床經驗，在參與了“8.2昆山特大爆炸事故”等社會性救援工作后，他的思想也發生了很大的改變：一人之力尚顯微薄，唯有培育更多的一線專業醫療團隊才能更好的服務社會。

兩年沉淀，由臨床醫生向醫療管理轉型

在即將被提拔為科室主任之際，吾哥沒有猶豫和留戀，毅然決然選擇了辭職。回到闊別已久的家鄉后，隨即開啟了他的第二職業生涯——醫療管理。掌管一家醫院并非易事，尤其是掌管一家制度并不健全的獨資醫院，“一言堂”、“越級匯報”“多頭對接”等現象層出不窮，令他頭疼不已。

起初，他照搬第一醫院的管理制度來進行管理，數月后便發現水土不服被緊急叫停，幾經周折后，制定出了較符合當地實情的管理制度，效果初顯。除了醫院內部管理外，與政府部門的對接以及兄弟醫院的項目合作也使得他在這兩年過渡期間獲得了豐富的經驗。管理一家醫院，不僅要與醫生護士打交道，還要與患者打交道，更要與外界各單位緊密接觸。

深入醫療集團，接受正規化管理

醫院的發展模式是經過一步一步摸索出來的，實屬不易。但縣級醫院并非能完全實現正規化管理，人情世故似乎更占上風。縣域舞臺畢竟太小，實踐其兩年的成果就必須重返大舞臺。于是，他選擇了一家初具規模的醫療集團，任集團醫療管理部經理，由于出色的表現，后被追聘為集團總院長秘書及下設醫院總經理。

急流勇退，駛入上市集團快車道

兩年不長，但足以驗證成果。吾哥在江北醫療集團這兩年，為下設醫院帶來了驕人的成績，這是醫院空前的戰果，并且是在經歷了疫情這一艱難時期之后所取得的成果。此成績也為其在醫療管理這條道路上奠定了堅實的基礎。

一家醫院究竟能發展成什么樣的規模，不僅取決于醫院的級別和屬性，還取決于管理層的格局和對“人”的把控。為了實現更高的理想，他再度踏上了更加寬廣的舞臺。上海人才濟濟，與之競聘的都是醫療博士，然最終他突出重圍，憑借豐富而多元化的實戰經驗贏得了進入上市集團的入場券。

短短兩月，因其專業能力過硬、管理能力可塑性極強，又是領導班子里最年輕的一位，頻頻受到集團高層的高度好評，并因此身價大漲，成為集團內的一顆耀眼新星。不足三月，他又成為同期第一位被派往外省（深圳）開拓的年輕領袖，身價也因此再度翻漲。

1. 研習深思，磨刀不誤砍柴工

吾哥身價連續翻漲的背后，離不開專業的技能和豐富的實戰經驗，再加之外表親和、語言柔和、果敢而又沉穩，深受領導、同事和員工的喜愛。在他身上至少有三點值得學習：

一、修煉“核武器”：對于核心技能的學習要沉得住氣，耐得住性子；

二、有的放矢，要敢于付諸實踐，不安于現狀；

三、人際關系維護要把握分寸，減少無效社交。

只有真正的習透了他成功的緣由并付諸實踐，吾才會有追趕并超越的可能性罷。