狂飆的福州商業，究竟還缺點啥？

今年又將有N個城市綜合體擬開業。福州各大媒體都來摻和的商業2023“開年工作計劃”刷屏。

福州人為什么關注此？與其說是關注新商業體的亮相，不如說是對美好生活的向往。

這些年，綜合體真可謂遍地開花。第三方數據顯示，截至去年底，福州購物中心存量超480萬m2（商業體量≥3萬m2），為福建第一。以“說商道市”所住的地方為中心，半徑2公里范圍里即有5個購物中心。可見一斑。

但，迎來送往間，卻總有一絲遺憾。宛如女人的衣柜，看似多，但就是少那么一兩件拿得出手的。

福州商業一路狂飆，為什么不夠精彩？畢竟，多歸多，但隱隱就是感覺還缺了點啥。

更大視角下的俯瞰：上海商圈強手如云，譬如K11、恒隆、新天地、國金中心、興業太古匯等，至今口碑屹立不倒；新一線成都有中國商業業態標桿之美譽的遠洋太古里，“網紅城市”長沙有改變當地城市消費文化的IFS……

TA們，道出的皆是城市商業頂流之戰。

狂飆的福州商業，究竟還缺點啥？

答案已然不言而喻。

商業是城市的基石，尤其是一路狂飆的福州，2022年GDP總量連超合肥、濟南，升至全國第18位。

在創建國家中心城市、國際消費中心城市的當下，福州商業雖年年擴容，但結構性短缺，商圈形態單一，不缺綜合體，惟缺頂流，惟缺扛打的“精致綜合體”。

誰來扛鼎？福州新高度下究竟需要怎樣的頂流商業與格局？

恰逢計劃于2023年四季度正式開業的福州香格里拉中心新近發聲，引發了福州人的廣泛關注與熱議。身為土生土長的福州人，福州城市商業地產觀察者“說商道市”和香格里拉中心聊了聊。

新格局｜東街口“瘸腿走路”太久了

怎么破？向南

商圈作為國際消費中心城市落地實施的重要載體，成為各地發展規劃的核心角色。《福州市培育建設國際消費中心城市實施方案》明確提及，“構建多層級特色商圈體系，支持東街口商圈打造‘國際城市會客廳’”。

誠然，東街口商圈是福州當仁不讓的頂流商圈與核心商圈。東百中心位處東街口商圈北端，儼然北燈塔，但東街口核心商圈“瘸腿走路”，北強南弱，南北失衡經年。

福州新高度下，東街口也該到了煥新升級“大東街口商圈”新格局的時候了。

福州香格里拉中心，立于福州城市原點，毗鄰五一廣場和1/2號線雙地鐵交匯的南門兜站，踞守福州城心臟地帶，矗立于全城商業發展中軸線，有否底氣成為大東街口商圈與東百中心相呼應的南燈塔？

答案許在2005年就埋下了伏筆。

彼年，福州城市原點五一廣場迎來了香格里拉酒店的開幕，亞洲式待客之道自此扎根榕城。這是香格里拉集團開設的福州當地第一家國際級豪華酒店。

弈棋之道，講求不疾不徐。商道如棋道，不疾不徐可見經營玄機，不疾不徐可謀佳局。香格里拉自有其既定節奏：當中國正在步入消費型經濟增長的新階段，香格里拉再次迎來了發展機遇，加碼商業地產布局。

于福州，在原有香格里拉酒店基礎上轉型延伸，傾力將項目擴展打造為新舊相融、摩登精致，集酒店、購物中心和辦公樓三位一體的綜合體——福州香格里拉中心。

總部設在香港的香格里拉集團，是全球知名的豪華酒店開發者、持有者和運營者，1971年在新加坡開出首家香格里拉酒店，積淀不可謂不深厚。目前，集團在全球78個目的地，擁有及管理超過100家香格里拉酒店、嘉里酒店、JEN酒店和盛貿飯店。

此外，集團開發、持有和運營的投資物業包括寫字樓、商用地產及服務式公寓和住宅。香格里拉亦參與投資和建設了北京地標性大型商業綜合體——中國國際貿易中心。

不得不提的還有，福州是香格里拉創始人郭氏集團郭鶴年的故鄉。香格里拉集團一直致力于福建市場的投資和發展，希望通過新項目，將郭先生的桑梓情懷帶回家鄉。

新可能｜城市更新不一樣的煙火

“非標準化”商業誰來破圈？

據了解，福州香格里拉中心項目整體建筑規劃面積約19.7萬m2，在現有香格里拉酒店基礎上新建約5.4萬m2的購物中心，3.6萬m2的甲級辦公寫字樓，和超1000個市中心地下停車位。

何以立身？以何立身？香格里拉中心的商業邏輯為何？須知曉，其與大東街口商圈北燈塔的“競合”意義更甚，也更為福州人津津樂道。

福州城，中央地標五一廣場，目力所及，香格里拉中心項目主體施工和外立面幕墻安裝已完成，內部裝修也進入收尾階段，高品質設計風格與精致范已初見端倪。

難能可貴的是，這個位處市中心的項目在戶外保留了大量共享空間，開放式的13000m2城中央綠地公園，全方位營造輕氧新體驗。

項目綜合體的設計理念融入創新性與多元化的零售體驗和公共空間，將整合酒店、購物中心、辦公樓于一體，覆蓋摩登時尚、文藝潮流、親子生活、康體娛樂、珍饈佳肴、潮玩體驗、活力生活等多元業態，模糊各個功能的邊界，以期構筑出多種生態融于一體的全新生活方式。

比如，屋頂是都市農場，提供社交化空間場景；辦公樓租戶想舉辦宴會可以到綜合體內的酒店，來酒店舉辦年會也可以享受到對應的服務，購物中心的消費者也可以到酒店享受下午茶。

在“說商道市”看來，一路狂飆的福州商業，亟需“非標”商業，即延承多元商業理念，打破傳統商業結構，模糊商業邊界，用“非標”打開城市商業新可能。

這也正是香格里拉中心思考的方向，將在運營管理模式上采取行業首創的共享服務中心，酒店、購物中心、辦公樓為同一支運營管理團隊，由香格里拉集團自持自營，三者打通，形成融合多業態的閉環生態圈。

也就是說，福州香格里拉中心不僅只負責建造酒店、辦公樓或是商場，而是多元化布局，聯動各種業態，不同板塊相互促進。

深諳品牌是構成綜合體根基和靈魂的福州香格里拉中心，還特別為福建首度引進了香格里拉集團的自營品牌，譬如，在南京香格里拉獲得成功的“黑珍珠二鉆”六連冠餐廳江南灶，將為福州的食客帶來淮揚菜的頂級體驗；在新加坡香格里拉和北京首鋼園香格里拉廣獲好評，全新升級的BUDS芽寶樂園，將為孩子們打造超大型室內外沉浸式玩樂空間。

新詮釋｜骨子里的服務基因

回歸商業本質，憑什么？

商業地產開發門檻高、周期長，素有“五年之癢”之說，也就是從開業到成熟，至少需要三五年的培育。相比一次銷售就能賺錢的住宅開發，需要攥在手里精心培養，考驗耐心，考驗資金實力，更考驗商業智慧。

福州香格里拉中心自有集團背書，一大先天優勢是擁有成熟的投融資渠道、雄厚的企業實力，能靜下心來雕琢產品，不受資金掣肘。慢經營理念下又更容易打磨出精品項目，提供持續現金流，從而形成相對完整的良性循環。

但，豈止于此！

“說商道市”覺得，植根于亞洲的酒店集團布局商業地產，更具獨特性與競爭力，香格里拉中心“最拳頭”的加分項應即“回歸服務基因”。

眾所周知，香格里拉最讓人稱道的即香格里拉標志性的亞洲式待客之道，深刻詮釋了“服務制勝”。不妨暢想一下，城市綜合體用“無出其右”的服務制勝來滿足顧客及租戶的需求，為租戶提供運營思路、分時段客流數據等諸多增值服務，憑借更全面的用戶畫像更好地服務消費者，從而一起創造內容、互利共贏。

一直以來，福州香格里拉酒店為客人創造了很多人生重要時刻的記憶點，比如小時候考試獎勵的一餐自助餐、結婚的婚宴、生日的宴請等，而“城市會客廳”香格里拉中心則是福州人民重要記憶點的延續。

看得見的地方，看不見的地方，皆是精致。

一千個人有一千個哈姆雷特。福州新高度下，福州城市商業地產觀察者“說商道市”之所以期待開業在即的福州香格里拉中心，是其有為南北失衡經年的大東街口核心商圈重賦全新生命力，賦予福州商圈格局迭代新詮釋，從而賦能福州城市商業能級，高質量助力福州創建區域國際消費中心城市的極大可能。

你如此期待福州香格里拉中心又是為哪般？

說商道市，有一說一

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