我在索雷工業的創業心路歷程（4）---- 公司一定要盡量避免內耗

時間一天天的過去，焦躁和不安的情緒也愈發的濃郁。

年輕人的無知和莽撞現在回想起來，那時候確實是很幼稚和青澀的年紀。

記得有一次，有一家網絡公司電話通知要開一個大型的宣傳會議，當時我的合伙人田先生去參與的，上午十點左右，田先生就急匆匆的電話回來我我們兩位股東說“現在有一個非常好的機會，人家現在現場銷售網絡域名，一個”工業設備運維“的中文域名十幾萬，要是現場交錢的話只需要五六萬就行，急不可待的想馬上交錢買下來”，當時我心里就咯噔一下，這不是很明顯就是銷售中文域名的騙局嗎，就是現場造勢然后讓很多不懂的人迷迷糊糊上當受騙，記得當時賬上也是十幾萬元的流動資金，我們兩位股東的好說歹說才把田先生的一腔熱血給摁了下來~~~~~多年以后的今天，田先生回憶起這件事還是捶胸頓足，感覺自己錯過了一次天大的機會，我們也只是微微一笑附和一下，因為每一個人都有自己的局限性和上限，這取決于這個人的知識水平、生長環境和成長經歷，就像有些人聊天的時候經常把格局掛到嘴邊，動輒就拿“格局”占領道德的制高點，然后居高臨下的去批判糾正別人，這種避實就虛的談話技巧往往反應出這一類人的心虛，沒法通過具體的事實論證和道理論證去說服別人只能通過這種虛無縹緲的唯心主義去掩蓋自己的無力感的同時想借此獲得別人的認可而已。

所以對于這種人和這類事，最好不要去過多的糾纏，畢竟認知不一樣，很難達成一致性，因為我們沒法改變別人，其實也改變不了。所以建議以后的小伙伴創業過程中，如果是合伙人的話，一定是要求大同存小異，對于無關大雅的事情一笑而過就可以了，沒有必要非得有什么是非對錯的辯論。

發展階段一定要想盡一切辦法把所有的力量凝聚到一個方向上，避免內耗這樣才能快速的發展，這也是索雷工業這么多年以來能夠快速發展的必勝法寶，總之我對自己的要求就是，既然把公司的管理全權交給田先生負責，那就全力支持他，扶持他，即使公司運營中有不同的觀點和聲音，即使我當時覺得田先生的決策時錯的，一般最終我都會自己說服自己繼續毫無條件的支持田先生，我覺得只有這樣才是減少內耗的最好的辦法，公司發展前幾年這種認知確實給我們帶來了很多的益處，公司的業績能夠快速發展，團隊能夠快速壯大，但是后期這種處理問題的方法給公司帶來了極大的傷害，隨著公司的發展一個人能力的上限尤其是直接領導人能力的上限會完全制約公司的發展，甚至一些所作所為會嚴重傷害公司的正常發展甚至是生存。

畢竟很多人隨著財富和地位的逐步提升，當然這個地位有的時別人捧出來的有的時自己裝出來，總之不管時怎么樣，就像一個農民突然暴富成一千萬富翁的時候，很大概率上會迷失自己，認不清自己，這個時候其實是一種懵逼的狀態，腦子是發熱的，經常會有一些一拍腦袋就來的奇思異想，他這一拍腦袋就相當于蝴蝶效應里面蝴蝶煽動的那一下小翅膀，可能就是引發大洋彼岸海嘯的根本原因。