12月22日，由中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院發(fā)起的《全維增長戰(zhàn)略》高級研修班在深圳羅湖區(qū)梧桐山棋院順利舉行。此次活動旨在全面提升企業(yè)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略視野、認知深度、創(chuàng)新能力及經(jīng)營智慧，鼓勵企業(yè)全面擁抱“新質(zhì)戰(zhàn)略力”，助力實現(xiàn)跨越式的增長與飛躍。

本次研修班榮幸邀請到中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會副主任、中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長、明天策略集團董事長兼總裁、國內(nèi)多地政府及企業(yè)高級顧問、多家上市公司股東及獨立董事王克老師作為主講嘉賓。

王克深耕咨詢策劃領(lǐng)域32載，成功助力千余家中國企業(yè)。其中超百家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市，更有百余位企業(yè)家因他的指導而榮登“中國富豪榜”，他直接或間接參與打造的中國名牌與馳名商標超過百個。

他融合東方智慧與西方商業(yè)理論，結(jié)合其親自操盤的數(shù)百家企業(yè)增長實踐，從增長認知、增長體系、增長策略、增長工具及增長生態(tài)五個維度，運用哲學、科學與實學的交叉視角，繪制一幅詳盡的增長全景圖。同時，他將引領(lǐng)學員洞察行業(yè)趨勢、把握發(fā)展規(guī)律、占據(jù)生態(tài)優(yōu)勢，精準捕捉資本循環(huán)中的每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點。

在研修會上，“以新質(zhì)戰(zhàn)略力賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”的新思想、新觀點首次亮相，用理論和案例系統(tǒng)介紹了新質(zhì)戰(zhàn)略力該如何作用于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個體。從企業(yè)發(fā)展的五個層次“一二三王主”到新質(zhì)戰(zhàn)略力，遵循第一性原理，從事物的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，全維度考量，培養(yǎng)一種全新的戰(zhàn)略思維，這對公司發(fā)展、產(chǎn)品定位、個人成長會有更深一步的理解。

王克在其著作《重構(gòu)建》中對“好戰(zhàn)略”和“壞戰(zhàn)略”進行了詮釋，他認為，不同的角度、不同的位置、不同的理念，有不同的標準。“好戰(zhàn)略”不是用“戰(zhàn)略報告”編制的真理衡量的，也不僅僅是靠最后的結(jié)果來定義，重要的是戰(zhàn)略制定與實施過程中的表現(xiàn)。這樣，衡量“好戰(zhàn)略”的標準，聚焦四個字就夠了，那就是能不能“知、同、行、達”。

王克表示，“好戰(zhàn)略”一定是一個“知而同、同而行、行而達”的價值過程。好戰(zhàn)略不是單維，是全維；不是改善，是重構(gòu)；不是相對，是絕對；不是續(xù)命，是改命！

參會的企業(yè)家在會后表示收獲頗豐、受益匪淺，大家在經(jīng)濟下行周期找到了破局之道。紛紛表示：“擇高處立，向?qū)嵦幮校瑧?zhàn)略是用來改命的功夫，全維增長戰(zhàn)略可以說是企業(yè)發(fā)展的剛需，用七個戰(zhàn)略制定的小技巧非常實用，對未來企業(yè)如何做戰(zhàn)略非常有指導意義。”

經(jīng)營者要全維去看整個行業(yè)的發(fā)展，從時間和空間維度去看行業(yè)發(fā)展的生態(tài)鏈，找到生態(tài)位，明確企業(yè)定義，如何做到無可替代、非我不可？如何在多維度、多領(lǐng)域、多類別中做到獨一無二？以人性為基點向外發(fā)散，在回歸人性抓住痛點。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速增長40多年，很多企業(yè)迎來了政策和人口等一波又一波紅利。隨著國家發(fā)展，公司業(yè)績多年來也隨之不斷增長。由于公司業(yè)績連續(xù)多年增長，掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的很多問題。比如：效率低下、流程混亂和人浮于事等等現(xiàn)象。

現(xiàn)如今，在全球經(jīng)濟增長放緩的形勢下，我國經(jīng)濟也進入了存量時代。企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，不少企業(yè)經(jīng)營越來越困難，甚至出現(xiàn)了虧損。只要業(yè)績不增長，企業(yè)一切問題都會慢慢浮出水面。

雖然經(jīng)濟大環(huán)境不是特別好，但是我們身邊還是有一些企業(yè)卻在逆勢增長，并且增長的還不錯。在經(jīng)濟下行的形勢下，還能夠持續(xù)增長的企業(yè)，一定是在公司經(jīng)營管理上做對了一些事情。

還有很多企業(yè)半死不活，面臨著被迫轉(zhuǎn)行或者躺平的狀態(tài)。但是由于缺少一套促進業(yè)績增長的系統(tǒng)方法，企業(yè)不知道從何下手尋求業(yè)績增長，從而導致員工士氣低落，對公司未來的發(fā)展逐漸失去信心，失去了活力和動力。

增長戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務增長而制定的一系列的目標、計劃和行動。首先，是企業(yè)自身的定位。企業(yè)要明確自己到底要聚焦什么樣的業(yè)務，創(chuàng)造什么樣的價值，服務什么樣的客戶。其次，是企業(yè)資源的部署和配置的模式。企業(yè)要根據(jù)自己的定位，合理地分配和利用人力、財力、物力等資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效果。

最后，也是非常關(guān)鍵的一點，是企業(yè)的業(yè)務和顧客群體的增長路徑。企業(yè)要根據(jù)市場的變化和客戶的需求，不斷地調(diào)整和優(yōu)化自己的業(yè)務模式和產(chǎn)品服務，擴大自己的市場份額和客戶基礎(chǔ)。

王克曾指出：“企業(yè)所有的問題，都是增長問題；沒有不能增長的企業(yè)，只有不會增長的企業(yè)家；不是活著才能增長，而是增長才能活著；增長不是科技公司專利，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長空間更大；增長不是一個方法，增長更是一種意志；有條件要增長，沒有條件更要增長，增長必須是絕對的。絕對增長，更是在強大意識之上的商業(yè)范式。”