上海
我是一個水果吃貨，我早就知道荔枝里面桂味比妃子笑好吃，所以一直懷疑這個排名是不是有問題。
我在京東買了幾次水果真的是一言難盡。
1、桂味荔枝，核實在是太大太大了，肉只有一點點。我又舍不得扔，每次都狠心蹲在垃圾桶旁邊猛吃一會，最后實在受不了，扔了。
2、買的5-6A特大山竹，到貨后感覺只有3A，或者更小。
3、買了幾次麒麟8424西瓜，我只能說垃圾，感覺像是死肉，硬硬的，一點都不脆，也不甜。
原則上吃三分之一，糟蹋三分之一，扔三分之一。
還不能投訴，投訴了會生氣+浪費時間。
實踐反復證明，生鮮的生意不好做，尤其是想通過互聯網模式做低價搶占市場的，最后都是一堆垃圾。
從這個意義上說，美團停止美團優選業務也沒錯，畢竟市場到了只有美團和拼多多兩個玩家，且不打價格戰的時候，還不賺錢，再堅持下去就沒意義了。
據雪球用戶逸修1分析，美團優選2024年虧損額在“80億出頭”，成為美團新業務中虧損最大的板塊（其他新業務整體盈利約20億元）
這個商業模式真不行。
6月23日，美團優選在全國多個地區突然暫停接單，系統顯示“由于業務局部調整，您所在的區域自6月23日起將暫停接單”。
但是這個 猝死的實在是太不體面了，沒有提前通知客戶和員工，很多人早上送完貨回倉庫發現失業了。
不知道員工和客戶心里是什么滋味，哈哈。
理性點分析， 生鮮品類損耗率約8%（行業平均），冷鏈物流、倉儲管理成本占比超30% ， 依賴團長裂變獲客，傭金占銷售額5%-8%，下沉市場客單價僅15-30元， 只能越賣越虧。
另一方面，因為配送速度和品質底線的雙重原因， 用戶轉向“30分鐘達”服務（如美團閃購、小象超市），美團優選的計劃性消費需求被分流 ，現在關停美團優選，集中精力和京東、阿里在即時零售方面展開大決戰非常有必要。
美團閃購和小象超市就爭氣多了。
美團閃購通過優化訂單密度和客單價（約70-80元），單均配送虧損壓縮至0.34元，全年實現微盈利（單均凈利約0.3元） ，同時高毛利率品類快速擴大，打的京東很疼，AI應用也在繼續降低成本。
小象超市 作為美團新業務板塊核心，小象超市GMV近300億元，超越叮咚買菜（255億元），逼近樸樸超市（300億元），一線城市率先盈利 。
其實這三個業務的發展變遷反復說明一個道理：生鮮的錢不好賺，前面的案例還有百果園、永輝 ，大家創業的時候盡量繞開生鮮，或者說不要指望去做大規模。
說回美團， 美團優選曾為美團下沉市場獲客超1億用戶 ，但是現在持續失血+和即時零售搶占資源，必然成為棄子。
美團優選關停后，美團新業務虧損壓力將大幅緩解（2024年海外+優選合計虧損90億），資源聚焦高利潤的即時零售 ，這對股東來說是極大的利好。
由此，美團今天由跌轉漲，大大的利好！
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