文/李光斗

在全國促消費(fèi)的當(dāng)下，榮昌煙火氣為什么能越燒越旺？不僅在于榮昌能接住短視頻與直播時代網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的潑天流量，還在于地方當(dāng)政者為拼經(jīng)濟(jì)敢作敢為，形成良好的“官民互動”，使得榮昌成為提振消費(fèi)的三好標(biāo)本，值得全國其它地區(qū)借鑒。

第一好：搭上網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快車

榮昌是重慶市最西端的一個區(qū)，地處四川盆地川中丘陵區(qū)和川東平行嶺谷區(qū)的交界地帶，轄區(qū)人口只有66萬，在重慶38個區(qū)縣中排名僅屬中等水平。榮昌地域雖建置久遠(yuǎn)，歷史悠久，然而一直以來對寂寂無名。上世紀(jì)時，當(dāng)人們提到榮昌，首先聯(lián)想到的總是山東一家特殊藥企的名字。但野百合也有春天，譽(yù)滿全球的頂流網(wǎng)紅“甲亢哥”（IShowSpeed）中國行，橫跨中國八城，一鏡到底的Citywalk旅行直播備引發(fā)輿論熱潮，正是借此熱點事件，讓榮昌也一下子迎來了潑天流量。全世界都在問Where is Rongchang？（榮昌在哪兒？）

與以往的網(wǎng)紅現(xiàn)象不同，重慶榮昌區(qū)的這拔流量，完全是靠當(dāng)?shù)刈悦襟w人“鹵鵝哥”強(qiáng)行蹭來的。重慶榮昌人林江，看準(zhǔn)了“甲亢哥”來華直播的傳播機(jī)會，自費(fèi)追隨“甲亢哥”跨越五城（成都、重慶、香港、深圳、長沙）投喂“榮昌鹵鵝”，土味、質(zhì)樸又顯笨拙的“鹵鵝哥”連帶榮昌一下子火出圈。

互聯(lián)網(wǎng)下半場要想破圈，就得臉皮厚、傍大款，善炒作；溫良恭儉讓是紅不起來的；還有重要的一點就是要能讓草根共情，爭得大多數(shù)網(wǎng)民的支持。短視頻與直播時代流量很貴，但只是吸引到注意力沒用。就像文和友雖然在“甲亢哥”中國行長沙站占得主場的地利，卻因用力過猛流量翻車，最終賠了夫人又折名。只因“鹵鵝哥”蹭流量讓網(wǎng)友同情，文和友的“維權(quán)”卻被視為霸凌。

第二好：接住流量，當(dāng)政者有服務(wù)意識，形成良好的“官民互動”

魚的記憶只有7秒，網(wǎng)絡(luò)熱點熱不過3天，網(wǎng)紅品牌火不過三個月更成為流量魔咒。互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的是注意力，短視頻時代最稀缺的是流量。有流量就有財富，洶涌的流量意味著潑天富貴。人人處處都有一顆想紅的心，但流量紅利期已過，新增流量近乎枯竭，更何況流量如潮水，來得快去得也快，以至于人們都陷入焦慮之中：新流量從何而來？沒有流量找（買）流量，流量來了如何接住流量？

單純沉緬于流量裹挾才是最大的“流量誤區(qū)”，互聯(lián)網(wǎng)時代每個人都有可能出名15分鐘，但每個人可能都只能出名15分鐘。而在流量經(jīng)濟(jì)大潮下流量來得快，去得也快，來的時候祥云滾滾，去的時候一地雞毛。像“鹵鵝哥”蹭流量這種事，通常很快就會煙消云散，但榮昌當(dāng)政者以民為本的服務(wù)意識很強(qiáng)。官方天然喜歡的高大上。對于“鹵鵝哥”這種“下里巴人”的自發(fā)熱點行為會有一種拿不上臺面的感覺束縛，但“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德”。榮昌當(dāng)政者很善于“接化發(fā)”，在“鹵鵝哥”因投喂“甲亢哥”走紅后，榮昌區(qū)委書記高洪波馬上聘其為“美食全球推介使”并親自送上10萬元獎金，把一個民間小老板的自發(fā)行為拔擢成＇宣傳榮昌的“全區(qū)總動員”，第一時間把握住流量契機(jī)，把關(guān)注度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，不僅收獲了客流、錢流，還為未來榮昌區(qū)域品牌打開了發(fā)展的大門。

互聯(lián)網(wǎng)下半場短視頻時代，最關(guān)鍵的是“轉(zhuǎn)化”。如何把流量轉(zhuǎn)化為成交？如何讓“下里巴人”順勢“登堂入室”？如何把“悠悠眾口”轉(zhuǎn)化為“齊刷刷點贊”……秘笈之一就是要放下身段，與民同想（享），與民同求，與民同樂，與民同利。今年全國兩會期間，海爾集團(tuán)董事局主席周云杰與小米雷軍同框合照“e人笑嘻嘻，i人不嘻嘻”的戲劇感反差萌一開始更多引發(fā)的是全網(wǎng)笑梗，但海爾公關(guān)部門迅速“接化發(fā)”，讓i人周云杰本色出圈，還非常質(zhì)樸地表示愿為山東大蔥代言。

筆者采訪周云杰時，他的一段真情告白：“是海爾培養(yǎng)了我，沒有海爾就沒有如今的我。我是沾了海爾的很多光，我所有的一切，盡我所有的可能，殫心竭慮的是把這個海爾品牌打造好。這我的真正一個心愿”。以及“我出名了也不會把海爾的店改成周云杰的店”更是打動了網(wǎng)友。

如今周云杰和海爾的高管們集體組團(tuán)出道，成為海爾品牌的傳播流量主力軍。

更令人欽佩的是，以周云杰為代表的專業(yè)技術(shù)出身的中國工業(yè)企業(yè)家，一旦激發(fā)出網(wǎng)感，理工男的思維創(chuàng)新更具廣度與深度。周云杰進(jìn)一步提出：工業(yè)敘事要注入更多個性化表達(dá)。在他看來，隨著時代變化，Z世代主導(dǎo)的消費(fèi)語境下，嚴(yán)肅的工業(yè)敘事要注入更多個性化表達(dá)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對消費(fèi)者的需求有更深的理解。傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，絕對不能僅僅體現(xiàn)在技術(shù)升級上，敘事方式也要進(jìn)行革新；好的IP是用真誠和實力讓品牌成為時代的主角。不能片面追求高流量，而是在為用戶創(chuàng)造價值的前提下，通過創(chuàng)新為用戶營造更好的生活場景，研究如何把流量沉淀為留量。

同樣，榮昌的持續(xù)火爆，是因為榮昌“上下同欲”，把引客流，拼經(jīng)濟(jì)，促消費(fèi)做為共同發(fā)展戰(zhàn)略，而不只是“博眼球”的權(quán)宜之計。

第三好：榮昌的難得之處，在于當(dāng)?shù)刂鞴俚母易鞲覟楹陀掠趽?dān)當(dāng)

當(dāng)下，對于公務(wù)人員的餐飲新規(guī)日趨嚴(yán)苛，出現(xiàn)了層層加碼之勢。有網(wǎng)友戲言“上級壓下級，一級壓一級，級級加碼，馬到成功；下層蒙上層，一層蒙一層，層層摻水，水到渠成”。上級規(guī)定是“嚴(yán)禁違規(guī)公款吃喝”，下面一加碼成了“嚴(yán)禁公款吃喝”，再一加碼變成了“嚴(yán)禁吃喝”。這對占比整體生活服務(wù)業(yè)從業(yè)人員超過?14%，直接就業(yè)人數(shù)約??3000萬的全國餐飲業(yè)?是不可承受之重。榮昌的當(dāng)政者頭腦清醒，勇于擔(dān)當(dāng)，雖千萬人吾往矣。重慶市榮昌區(qū)區(qū)委書記高洪波自掏腰包請包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的民眾吃飯，一石激起千層浪，形成了巨大的正效應(yīng)。這不僅是為榮昌提振消費(fèi)注入了強(qiáng)大動力，也為榮昌的投資環(huán)境做了可信任的背書。

網(wǎng)友有言：不要去強(qiáng)制統(tǒng)一招牌的地方投資，因為強(qiáng)大的官長意志會任性折騰，盲目追求所謂的整齊劃一，扼制所有的創(chuàng)新。反觀榮昌的煙火氣越燒越旺，流量一浪高過一浪，真正的動力在于以民為本，官民良性互動。提振消費(fèi)不是只靠發(fā)文，而是靠真金白銀地自掏腰包。

榮昌是當(dāng)下中國提振消費(fèi)，拉動投資的標(biāo)本，榮昌的煙火氣越燒越旺，也是中國經(jīng)濟(jì)的希望所在。

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