去年首次創(chuàng)辦的澳門國際短片節(jié)，在今年有了一個(gè)大膽的舉動(dòng)。相較于去年論壇活動(dòng)主要圍繞短片的敘事創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)發(fā)展展開討論，今年在“短片”這個(gè)主角之外，“短劇”也站上了國際舞臺(tái)。

這一看似微妙的議程調(diào)整，實(shí)則如一石入水，漾開了短影像時(shí)代最深層的漣漪。論壇主題從短片的未來逐漸向短影像生態(tài)深挖，這種轉(zhuǎn)變并非簡單的范疇擴(kuò)大，而是一種根本性的認(rèn)知升級(jí)，即行業(yè)對(duì)于短影像的判斷標(biāo)準(zhǔn)不止聚焦于物理時(shí)長，還有敘事效率和情感濃度。

某種程度上，這種變化也契合了當(dāng)下市場(chǎng)的變化，技術(shù)的變革碾平了創(chuàng)作門檻和分發(fā)渠道，消費(fèi)場(chǎng)景下不同觀眾的需求促使內(nèi)容進(jìn)行深層次變革，在這一背景下，短影像被賦予更高的期待。

騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦告訴毒眸，在內(nèi)容精品化戰(zhàn)略的推進(jìn)下，短劇也悄然煥發(fā)出截然不同的樣貌。

用戶邏輯至上

“短劇蓬勃發(fā)展到了今天，底層邏輯還是用戶。”在第二屆澳門國際短片節(jié)“短影像的下一步”的論壇上，李啦一語點(diǎn)破用戶對(duì)短劇發(fā)展的核心意義。

用戶反饋往往對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)品的呈現(xiàn)起著舉足輕重的作用，而其影響程度也隨商業(yè)模式的不同而有所差異。從商業(yè)模式上來看，短劇多采用會(huì)員分賬、流量分賬等To C模式，觀眾的付費(fèi)行為直接反饋?zhàn)髌返氖袌?chǎng)反響。

這意味著短劇必須深入洞察用戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場(chǎng)景等等因素，確保內(nèi)容與用戶保持著穩(wěn)定的緊密聯(lián)系。也正因短劇市場(chǎng)不斷起伏變化，這對(duì)制作方市場(chǎng)敏銳度提出了更高的要求。

對(duì)此，李啦指出，當(dāng)前用戶端呈現(xiàn)出兩重變化：一個(gè)是消費(fèi)人群的增多，一個(gè)是消費(fèi)場(chǎng)景的泛化。

在論壇上，李啦提到，“我們看到消費(fèi)短劇的人口已經(jīng)是6億多了，比外賣的人還要多。”用戶基數(shù)的擴(kuò)大，必然要求內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分，以此來覆蓋更廣闊的用戶。

與此同時(shí)，短劇已經(jīng)無時(shí)無刻地浸入到了用戶生活的每一個(gè)碎片化的生活場(chǎng)景，比如通勤路上，睡前時(shí)間等等，都成為了高頻的消費(fèi)場(chǎng)景。

在這一背景下，時(shí)長1-3分鐘的豎屏短劇就成為了市場(chǎng)的“最優(yōu)解”，正因如此，今年騰訊視頻的短劇業(yè)務(wù)一個(gè)明顯的內(nèi)容變化在于，加大了對(duì)于豎屏劇的投入。

據(jù)李啦介紹，騰訊視頻現(xiàn)在已經(jīng)不分橫屏短劇、橫屏中劇和豎屏短劇了，“我們只是分為橫屏劇和豎屏劇。”

在她看來，這并非簡單意義上的轉(zhuǎn)向，而是“橫豎互促，長短共進(jìn)”的戰(zhàn)略補(bǔ)充和升級(jí)。“豎屏內(nèi)容已經(jīng)是不可逆的趨勢(shì)，作為一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，我們是不會(huì)放棄這類內(nèi)容，我們也不做批量化生產(chǎn)，而是專注精品定制，橫豎屏是互補(bǔ)的。”

一般來說，橫屏短劇更注重劇作邏輯和制作精度，而豎屏短劇在快速響應(yīng)社會(huì)熱點(diǎn)、捕捉即時(shí)情緒、進(jìn)行輕量化創(chuàng)新試錯(cuò)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。兩者之間的相互融合，其實(shí)也是在豐富短劇的整體生態(tài)。

更進(jìn)一步地說，騰訊視頻布局豎屏短劇，不僅是基于對(duì)用戶不可逆的消費(fèi)習(xí)慣的洞察，更是為了完善平臺(tái)內(nèi)容矩陣，覆蓋用戶日益碎片化的使用場(chǎng)景。

讓橫豎互促的精品化內(nèi)容，主動(dòng)適配而非被動(dòng)跟隨用戶不可逆的觀看習(xí)慣，足以看出騰訊視頻對(duì)“用戶至上”底層邏輯的深刻踐行。而短劇的進(jìn)化之路，本就是一條無限貼近用戶、理解用戶并服務(wù)用戶的道路。

創(chuàng)作者的實(shí)驗(yàn)田

雖然短劇進(jìn)一步拉近了創(chuàng)作者跟用戶之間的距離，但是如何保證上游供給層面的穩(wěn)定，商業(yè)模式就起到了至關(guān)重要的作用。

想要保證創(chuàng)作者和制作公司能夠?qū)Ｗ?chuàng)作，大膽創(chuàng)新，最好的激勵(lì)政策就是保證可持續(xù)的商業(yè)模式，確保創(chuàng)作者可以獲得實(shí)實(shí)在在的收益回報(bào)。同樣，健康的商業(yè)模式也是平臺(tái)的核心競爭力。

在激勵(lì)政策方面，騰訊視頻不斷升級(jí)。據(jù)李啦透露，對(duì)于橫屏短劇，騰訊視頻對(duì)于制作伙伴，自然年里面合作3部及以上的作品，最高可以拿到500萬的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于導(dǎo)演、編劇、IP，最高可以獲得100萬的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于豎屏短劇來講，針對(duì)獨(dú)家定制的內(nèi)容，我們將對(duì)播后評(píng)級(jí)為S和S+級(jí)的項(xiàng)目，進(jìn)行不同梯度的后驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)。制作公司最高能夠有20萬的獎(jiǎng)勵(lì)（單部），導(dǎo)演最高可達(dá)10萬的獎(jiǎng)勵(lì)，全方位獎(jiǎng)勵(lì)深度合作伙伴。

通過從生產(chǎn)要素層面實(shí)施激勵(lì)，加大對(duì)編劇、導(dǎo)演、IP方等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，才能推動(dòng)行業(yè)形成尊重創(chuàng)作的良性生態(tài)。“未來我們還會(huì)不斷研究在這個(gè)賽道里面行業(yè)需要什么樣的激勵(lì)，也許到了明年我們又會(huì)有一些新的激勵(lì)政策，目的還是讓行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)作伙伴創(chuàng)作好的內(nèi)容，同時(shí)獲得高的回報(bào)。”李啦說道。

值得注意的是，騰訊視頻不止通過商業(yè)模式吸引創(chuàng)作者，更給予創(chuàng)作者充分的實(shí)驗(yàn)空間，來撬動(dòng)不少一線的創(chuàng)作者投身入局，進(jìn)行短劇的創(chuàng)作。

李啦提到騰訊視頻邀請(qǐng)了不少頭部的長劇甚至電影的創(chuàng)作者加入短劇的創(chuàng)作，比如，曾執(zhí)導(dǎo)《莫斯科行動(dòng)》《余罪》的導(dǎo)演張睿創(chuàng)作了短劇《鸚鵡》，電影導(dǎo)演彭發(fā)創(chuàng)作了短劇《搏憶》。

一線創(chuàng)作者的這種轉(zhuǎn)變很大程度上來自于他們對(duì)觀眾反饋?zhàn)龀龅闹鲃?dòng)選擇。論壇上，導(dǎo)演彭發(fā)分享道，“為什么我會(huì)踏出這一步，從電影導(dǎo)演開始接觸短劇導(dǎo)演，其實(shí)對(duì)我來說都是一樣的。不管是短劇，還是電影，還是電視劇，說白了導(dǎo)演都是用你自己講故事的方法去講一個(gè)故事。所以對(duì)我來說是沒有影響，影響的就是我需要調(diào)整一下自己的心態(tài)或邏輯，這個(gè)是我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，我們也需要學(xué)習(xí)，我們也需要成長，去配合這個(gè)市場(chǎng)。”

在長短交融的必然趨勢(shì)下，讓更多的長劇或者電影創(chuàng)作者了解短影像的規(guī)則，才能一步步靠近觀眾，便于之后進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的調(diào)整。李啦透露，很多時(shí)候一線創(chuàng)作者會(huì)主動(dòng)尋求短劇創(chuàng)作機(jī)會(huì)，想要通過短劇這個(gè)窗口來了解當(dāng)下觀眾到底想看什么。

短劇不僅僅是一線創(chuàng)作者的試驗(yàn)地，同時(shí)也是新人創(chuàng)作者的修煉場(chǎng)。騰訊視頻也努力地托舉新人可以從短劇逐步進(jìn)階到長劇的創(chuàng)作。比如，短劇《招惹》成功之后，導(dǎo)演曾慶杰執(zhí)導(dǎo)了爆款長劇《九重紫》，后續(xù)《逐玉》《金枝》等資源也陸續(xù)跟上，實(shí)現(xiàn)了從短劇到長劇的穩(wěn)步跨越。

可以說，平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)作者的扶持更多是一種全流程的賦能和資源支持。據(jù)李啦透露，平臺(tái)制片人會(huì)深度參與項(xiàng)目，提供從劇本評(píng)估、數(shù)據(jù)洞察到拍攝建議的全方位支持，營銷和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也會(huì)全鏈路地在項(xiàng)目中助力，幫助團(tuán)隊(duì)尤其是新人團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升專業(yè)能力。

由此可見，短劇產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，不僅依賴于商業(yè)模式的閉環(huán)設(shè)計(jì)，更在于構(gòu)建一個(gè)能夠有效激勵(lì)、培育并留住創(chuàng)意人才的生態(tài)系統(tǒng)。只有讓創(chuàng)作者在藝術(shù)表達(dá)和市場(chǎng)回報(bào)中找到平衡，短劇才能真正從流量熱潮走向長期價(jià)值。

短劇精品化

在內(nèi)容戰(zhàn)略上，騰訊視頻始終堅(jiān)持以精品化為方向，這一理念同樣貫穿于其短劇業(yè)務(wù)。誠如李啦所言，“內(nèi)容最后還是精品化、頭部化的趨勢(shì)，它不分長短。”

騰訊視頻在長劇領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，正系統(tǒng)性地賦能短劇發(fā)展。除了上文提到的人才培養(yǎng)與輸送模式，還在于創(chuàng)作方式融合和IP聯(lián)動(dòng)開發(fā)。據(jù)李啦透露，現(xiàn)在騰訊視頻的長劇與短劇之間達(dá)成了相互借鑒的模式，長劇領(lǐng)域應(yīng)用的虛擬制片、制作中臺(tái)等模式會(huì)應(yīng)用于部分短劇項(xiàng)目，長劇也在借鑒短劇的敘事方式和創(chuàng)新表達(dá)。

此外，短劇也正在成為長劇的一種的內(nèi)容補(bǔ)充，將長劇的世界觀、人物以短劇的形式進(jìn)行IP開發(fā)或番外延續(xù)，比如，《九重紫》的衍生短劇《昭世錄》就是聚焦于原作中高光角色以及隱藏故事線再開展創(chuàng)新敘事等。

用綜合視頻平臺(tái)的工業(yè)基礎(chǔ)來為短劇的品質(zhì)護(hù)航，也有助于推動(dòng)短劇向“精品化”的未來進(jìn)階。而從行業(yè)演進(jìn)的層面來看，現(xiàn)在短劇的競爭焦點(diǎn)已經(jīng)明確從初期的“數(shù)量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向了深度的“質(zhì)量博弈”。

在這個(gè)過程中，對(duì)于“質(zhì)”的要求也在一步步發(fā)生著變化。對(duì)此，李啦指出，“‘精品化’是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)階的標(biāo)準(zhǔn)體系，其核心是從‘制作精良’的基礎(chǔ)要求，逐步發(fā)展為追求‘藝術(shù)精湛’、‘思想精深’，并注重社會(huì)情緒表達(dá)和為用戶提供正向價(jià)值體驗(yàn)。”

如果說上一個(gè)階段精品化是基于制作水準(zhǔn)，那么現(xiàn)階段以及未來，更在乎的則是內(nèi)容層面。

近年來，騰訊視頻短劇在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)顯著突破：題材類型多元拓展，作品質(zhì)感全面升維。既有在題材上進(jìn)行類型探索，比如國安諜戰(zhàn)題材的《鸚鵡》，也有價(jià)值表達(dá)上的探討，比如，討論人生選擇的《重返八零共白首》。

短劇短小的體量，意味著其具備更多可能性，可以大膽邁進(jìn)，也能快速回身，在不斷嘗試中擴(kuò)寬自己的空間，尋找到自己的社會(huì)價(jià)值。 “短劇完全有機(jī)會(huì)成為一種新的文化符號(hào)。”李啦說道。

無論是成為文化傳播的新載體，進(jìn)行社會(huì)議題的輕量化探討，亦或者通過“短劇+”模式進(jìn)行跨界融合，隨著短劇的蓬勃發(fā)展，想必短劇在未來會(huì)綻放出更多元的形態(tài)。