據Numerator跟蹤調查顯示，2025年亞馬遜10月Prime Big Deal Days（下稱“Prime Day”）由于經濟不確定性和通貨膨脹，購物者優先購買實用必需品，導致不及7月Prime Day。其中，55%的消費者在對比競爭對手的商品價格后，對亞馬遜商品滿意度從7月份的66%（非常滿意或非常滿意）下滑至10月份的58%，反映出消費者對支出的謹慎態度。

與此同時，全球咨詢機構Bain預測，2025年10月Prime Day全球總成交額（GMV）同比增幅僅為單位數（7%），表現遠低于2023年的兩位數（約45%）增長率。而據Facteus估算，2024年10月Prime Day美國站總消費約9.42億美元，較2023年的約9.70億美元下降約3%(如下圖)。按此趨勢，即便2025年活動略有增長，整體增長勢頭依舊疲軟。

而平均客單價也呈同步下滑趨勢。據Numerator數據，2025年10月Prime Day每筆訂單平均消費僅約45.42美元較同年7月Prime Day的57.12美元下降約15%–20%，顯示消費者在10月大促中更傾向購買小額剛需商品而非高價大件。Facteus報告進一步印證這一趨勢，2024年10月Prime Day平均訂單金額約95.52美元與2023年的95.98美元幾乎持平（略降0.5%），遠低于同期7月Prime Day的客單增幅。

Numerator分析師Shawn Paustian指出：“半數消費者表示，關稅政策影響其在大促期間的購買決策與商品選擇，他們更傾向于將購買重點放在服飾、鞋履、家居用品等日常必需品上。”數據印證這一點，在2025年10月Prime Day期間，服裝鞋履與家用必需品是參與購買家庭占比最高的兩大品類（均為26%），其次是美妝個護（22%）、保健用品（21%）和家居用品（21%）。回看2023年同期，玩具游戲類占比曾達20%，消費電子為18%，而保健類僅占14%。這一品類結構變化表明，消費者正回歸理性與務實，購買重心明顯向剛需與高性價比商品傾斜。

▌保守消費當道，Prime Day與黑五熱度雙降溫

進一步對比2025年中Prime Day與2024年末黑五、網一的促銷走勢，可以更清晰地看出消費者支出趨于保守。

先看年中。2025年7月夏季Prime Day首次延長至4天（7月8–11日）。雖然亞馬遜官方宣稱再創銷售紀錄，但獨立機構監測結果并不樂觀。Momentum Commerce數據顯示，若按可比口徑（即2024年2天活動加隨后2天的對比）計算，2025年7月Prime Day銷售額同比僅增長約4.9%。換言之，在活動時長翻倍的情況下，銷量僅略有增長，這遠低于往年兩位數的漲幅。盡管Adobe Analytics估算2025年Prime Day全球線上銷售總額達241億美元，同比大增30.3%，但該數據包含了其他電商同期促銷的增量。若剔除外部貢獻，亞馬遜自有平臺的增速已顯著放緩。此外，亞馬遜大促折扣力度也從2024年的24.4%降至2025年的21.7%，降幅約為11%。

再看年末。2024年假日旺季的兩大促銷節點：黑色星期五（11月24日）與網絡星期一（11月27日），雖然整體表現創歷史新高，但增長同樣趨于溫和。Adobe數據顯示，2024年黑五美國線上銷售額達108億美元，同比增長10.2%；網絡星期一銷售額為133億美元，同比增長7.3%。這說明消費者在年末旺季仍愿意在高折扣下集中消費，但增長部分受通脹與更深折扣的推動，實際消費量增幅有限，不及2023年同比增長率。

▌GMV下滑：通脹壓力、平臺競爭與賣家內卷

Numerator調研顯示，近三成買家在活動中因經濟環境而更加謹慎消費，另有28%的受訪者表示受到通脹和生活成本壓力影響而縮減支出。受此影響，消費者在10月秋季大促中更傾向購買日常必需品，而非高價非必需商品。具體看，活動爆款以生活用品為主，銷量前五的單品包括廚房清潔劑、蛋白飲料、消毒濕巾等消耗品。這與以往電子產品、時尚百貨領銜的局面形成鮮明反差。此外，僅有23%的買家在此次活動中購買節日禮物，與去年持平甚至略有下降。

亞馬遜自身的促銷策略也在一定程度上制約了活動效果。本次秋促的優惠重點集中在“居家日用、消耗品”等低客單價品類，這類商品雖能拉動訂單量，卻難以顯著提升GMV。有分析指出，相比奢侈或高價商品，消費者對打折必需品的需求常年穩定，只是今年尤為集中。而高價值商品方面，折扣力度與數量有限，部分消費者反饋10月活動“力度不夠”，期待年末旺季再享更大優惠。因此，部分需求被主動延后，導致活動熱度未能完全釋放。

在賣家端，廣告競爭的加劇進一步推高了運營成本。Pacvue報告稱，2024年10月Prime Day廣告開支同比激增40%，可見品牌為爭奪流量投入之大。2025年情況延續，許多賣家反映CPC（點擊單價）顯著上漲，母嬰、寵物等熱門類目比平時高出約30%。一位賣家直言：“今年秋促前臺只有一個‘Prime Big Deal Day’入口，還得進二級頁面，大家都在卷CPC，ACoS（廣告銷售成本率）每逢大促必飆升。”廣告投入產出比的惡化，削弱了中小賣家的參與意愿和盈利空間，有實力的賣家通過高投入獲取了大量訂單，而預算有限者則因曝光不足而難有起色。

平臺競爭與促銷同期爆發也分流了大量消費者注意力。今年10月，亞馬遜已不再是獨唱“促銷主角”，多家零售巨頭齊上陣。沃爾瑪首次在10月8–13日推出“假日優惠周”，Target也在月初開啟促銷，家具電商Wayfair更將年度大促Way Day定在10月5–7日，多平臺疊加讓消費者貨比三家。Numerator調查顯示，56%的Prime Day買家會同時比較其他零售商價格，其中68%比價沃爾瑪、43%比價Target；更有36%的買家表示他們同時參與了沃爾瑪的促銷活動。加之消費者對“10月Prime Day”認知度較低，不少人甚至不知道有這一場次或認為折扣有限，使得整體參與熱度受限。

此外，自本次10月秋季大促起，亞馬遜開始對“Prime專享折扣”收取一次性50美元報名費（未售出商品可免除），雖金額不高，卻讓不少中小賣家感到額外負擔。而新增的“Not Competitively Priced”（價格缺乏競爭力）標簽會在商品詳情頁提示買家該商品并非最低價。賣家普遍擔心，這將迫使他們被動降價以維持曝光，進一步壓縮利潤空間。在這種機制下，賣家面臨“要么付費參促、要么降價換流量”的兩難境地。這使得平臺內卷加劇，賣家紛紛拼價格、拼廣告，利潤被持續擠壓。部分中小賣家甚至選擇退出，秋促期間呈現出“有人有量無利，有人干脆躺平”的局面。

▌秋促遇冷后，跨境賣家Q4還能怎么打？

面對更趨理性的消費者，在選品方面，賣家應更聚焦剛需、高頻、高性價比品類。可重點布局家居日用品、健康個護、寵物、嬰童等需求穩定的細分市場，這些品類在經濟放緩期依然具備較強購買力。隨著年末節日臨近，也應準備禮品類產品，但要突出實用性與性價比，契合消費者“花更少，買更好”的心理。例如，美妝小套裝、家用小電器、3C配件等都是潛力選項。產品組合上可采用“爆款+長尾”策略：以高競爭力爆款獲取流量，再通過關聯利潤款實現整體盈利。

在價格方面，賣家定價時要密切監測市場價格與亞馬遜系統提示，避免“價格缺乏競爭力”的警告影響轉化。可采用“基礎價+促銷折扣”模式：日常保持合理利潤空間，旺季通過限時折扣、優惠券、秒殺等活動刺激下單。在折扣設計上應平衡吸引力與成本，既要參考同行最低價，又要考慮促銷費用（如每件$50的Prime折扣費）和廣告投放支出，確保銷量增長能攤薄成本。此外，可疊加多種優惠形式提高轉化——如“折扣+優惠券”組合，常能帶來“撿到便宜”的心理效應。

在廣告上，旺季廣告的核心是“數據實時監控+策略靈活調整”，把每一分預算用在轉化最高的環節。具體來看，大促前，可以通過Sponsored Brands視頻（品牌付費廣告）、DSP（程序化廣告購買平臺）展示廣告等提前種草，積累曝光和品牌認知。活動期間，集中投放高意向關鍵詞和核心單品，利用預算規則和競價動態調整功能，在流量高峰自動提高預算、低效時段降出價，以提升效率。據Pacvue觀察，在活動中動態調整競價和預算的團隊取得了更高的廣告投產比（ROAS）。此外，站外引流同樣不可忽視，可以通過社媒、郵件營銷向亞馬遜引流，在旺季開展網紅測評、優惠碼分享等，吸引額外流量同時提升Listing權重。

最后，賣家需基于銷量預測提早備貨，但避免過量積壓與高倉儲費。可采用“分階段補貨”策略：先將安全庫存入FBA，再視銷售情況靈活二次補貨。跨境賣家可利用亞馬遜海外倉作為中轉，提前布貨至目標市場，縮短補貨周期并分散倉儲風險。需特別注意亞馬遜倉庫入倉截止與倉容限制，黑五、網一前通常需提前數周完成入倉。物流方式上，FBA配送仍是優先選擇，以享受Prime配送標簽；同時建議備份FBM方案應對斷貨風險。同時，確保產品頁面“預計送達時間”具備競爭力，可通過多區域倉分布或Amazon MCF優化物流時效。旺季期間還要強化客服與售后響應，及時處理物流異常和退換貨，保障買家體驗與店鋪指標。

從上述分析來看，2025年Q4旺季的市場競爭更趨白熱化，消費者行為也更加理性與分散。跨境賣家需提前規劃、精細運營，從選品、定價、廣告到庫存履約全鏈條優化，才能在增長放緩的大環境中穩住基本盤、提升利潤率。