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千萬不要進入一個需要你犧牲,才能正常運轉的系統

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主筆/優勢教練瑪莎排版/小潔

我發現,職場上最容易“被夸”的人,往往都過得不好。

他們被稱為「頂梁柱」「靠譜」「關鍵人」,可現實是——離了誰都行,但離了他們,系統就崩。

于是他們加班、救火、兜底,一年又一年,從年輕的能者多勞,變成了被系統反復消耗的燃料型員工。

而更可怕的是,他們并不知道自己正身處一個「剝削系統」,一個往往需要靠責任心過剩才能運轉的系統。

比如:

項目出了問題,領導第一反應是“你靠譜你頂上”。

團隊人手不夠,永遠是“你多幫一點,別人不行”。

公司流程混亂,誰加班最多,誰被夸“最靠譜”。

這種看似是認可,實際上是一種系統性的掠奪。

當你的一切努力,都只是為了填補系統的漏洞,那你不是在創造價值,而是在當燃料,而需要你做燃料的系統是永遠不會反哺你的。

與之相反,如果一個人身處「健康系統」會完全不同。

一個健康的系統會讓人覺得被滋養,變強大,而不是被消耗,被榨干。

看到這可能有人會說,“那還不簡單,離開「剝削系統」,進入「健康系統」不就得了。”

但其實,你是很難離開的,因為剝削系統很隱蔽。

它的隱蔽之處在于:當你覺得不對勁想要離開的時候,他們會覺得,你解決不了問題,是你還不夠努力。

你喊累,他們說你脆弱;

你不滿,他們說你情緒化;

你想拒絕,他們說你不配合。

他們不會問系統有沒有問題,他們只會要求你修正自己。

這就是心理學中的系統性投射。

在職場上也是一樣的,當一個人在團隊里面扛事扛太久,一旦扛不住的時候,領導就會覺得問題最大的是你。

你的努力不會讓你贏來升職加薪,反而是越來越多的工作量和責任。

那我們應該如何跳出「剝削系統」進入「健康系統」?

觀察職場10多年,我認為最徹底的方法,不是馬上離開或離職,而是你得先明確自己的人生主線。

為什么這么說呢?

分享一個真實故事。

為什么找到人生主線能跳出 「剝削系統」進入「健康系統」

老賈工作近10年,是一個項目經理。

在很多人眼里,她是那個“領導最離不開”的人。

領導布置疑難項目,她會咬牙接下;下屬做不來,她會默默兜底;一個人干著三個人的活,全年九天年假從沒休過,每當她撐不下去的時候,就對自己說:“我不能倒下,如果我倒下了,項目就推進不了。”

她總覺得,只要自己再多努力一點,系統就能順利運轉。

也有累到干不動的時候,但每次想拒絕新活,領導總有無數理由:

“老賈,這項目別人不行,你最靠譜。”

“公司戰略項目,得你來穩住啊。”

就這樣,她成了整個系統的穩定器,下屬承受不住壓力,換了一波又一波,而她卻永遠在救火,永遠在加班。

直到一次晉升評選,她發現:那個經常拒絕領導安排、只做自己想做項目的新同事小能,帶領團隊做出了一個顛覆式創新的項目,不僅升了職,還拿到了全公司前三的營收獎。

那一刻,老賈覺得領導「背叛」了自己

她找到我哭訴:“這幾年我滿足領導犧牲了這么多,為什么晉升的卻是別人?難道我還不夠努力嗎?”

當時我說了一句話,老賈沉默了很久。

我對她說:“其實很多時候,不是你不夠努力,而是你沒有找到自己的主線任務。

當你沒有自己的主線,你就會被別人的系統牽著走,被消耗,當你找到了自己的主線任務,專注在你的主線上,所有的事情都會滋養你托舉你。

為了幫助老賈找到人生主線,我推薦老賈做了一份優勢測評。

她發現自己有很強的共情力和目標力,但是沒有引領和分析

和高級教練做了一次1v1深度覺察后,她覺察到自己最擅長的其實是盯節點,寫方案,而不是跨部門溝通和數據分析。

從那之后,她開始重新定義自己的主線任務:成為一個最會寫方案的項目經理。

面對領導的安排,不再一味接下,而是先判斷:這件事是否在我的主線上?

團隊有問題,她也不再沖上去兜底,而是幫助每個人找到自己擅長的方式去解決問題。

不到半年,她部門的業績就沖進公司前三,領導滿意,下屬團結。

再遇到她的時候,她說了一句話,我印象特別深:“你的人生主線,一旦模糊,別人就會替你設定方向; 但一旦清晰,整個世界都會為你讓路。”

這就是一個人滿足自己人生主線的意義。

如果你也想快速找到并且明確自己的「人生主線」,我想推薦你做一份老賈同款「優勢測評」。

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除此之外,優勢星球發起人崔璀帶領團隊,花了將近1年的時間,將多年的管理經驗、創業實踐,聯合專業測評機構,研發了一款《5天優勢挖掘課》,內含1份優勢測評+6節優勢理論課+2節大師私房課,填寫問卷還有機會獲得高級教練1v1咨詢,幫你找到優勢,開始探尋你的人生主線。

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如果你覺得自己好像沒什么優勢

這是你對自己最大的誤解。

人人都有優勢,只是你還沒找到它

每個人都有一件比10000人都做得好的事,它藏在各個生活細節里,只是你還沒發現它。

比如:你對于看到的資料、文章、結論,總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」,并且提出自己的質疑。

這就是你的優勢,在測評里叫「分析力」

比如:你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化。可能生活里有人總是說你:太敏感,想太多。

但其實,這也是一種天生的優勢:「共情力」。

什么是優勢?

優勢不是我們常說的某種特長或技能:會寫,會彈鋼琴,會演講,會拍照……這些是后天習得的技能。

它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說,會議室的桌子上,有個杯子放得特別靠近桌沿,有的人就這么走過去了,有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習,而是下意識的,它更像是寫在你基因里的「技能」,不用你做任何練習,就能比別人厲害。

這就是先天優勢,很難被改變。

它在神經學中已經被證明了。在我們的大腦中,有一種結構叫做突觸,它是用來連接神經元的。

從我們出生起,突觸的數量指數級增長,3歲時,突觸生長已經到達巔峰。

在接下來的十幾年里,一些連結消失了,一些連結被保留下來了,一些連結則被極大強化了。

一般在15歲之前,我們的大腦網絡交通基本形成,其中,出現了三種路:狹窄崎嶇的土路,普通的路,以及平坦寬闊的高速公路。

優勢,就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜,很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害,他們每天費盡力氣走在狹窄坎坷的土路上,緩慢而艱難。

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找人生主線,人人都需要一位職場教練

看到這,也許你會問我自己覺察就行,一定要找職場教練嗎?

不得不說,普通人靠自己定位「人生主線」是很難的,經常會陷入二大陷阱:

陷阱一:你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-5年的職場人,基于有限的見識和經驗,80%找到還是假問題;

5年以上的職場人,隨著職場經驗豐富,越容易陷入「思維定式」,更難看到自己的真問題。

靠自己的經驗找真問題,你也許永遠走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二:在標準答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人想通過朋友的經驗幫助自己解決問題,但是發現職場沒有標準答案并不適用自己。花了錢學了課問題還沒解決,這是隱蔽的陷阱二

怎么破除這些陷阱?

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中,都需要像運動員一樣,有一位從旁指導的教練,給予定制化反饋。

借用愛因斯坦的一句話:「事情不會在出現問題的那個層面上得到解決,只有上升到更高的層面才會得到解決。」

而職場教練,就是這樣一個存在。他能代替職場貴人,跳出個人認知盲區,讓普通人思考找到職場破局的關鍵。

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對不夠了解自己,卻又想深入挖掘自己的人來說,優勢是非常重要的工具。

但了解優勢的人并不多,知道怎么把自身優勢發揮出來的人,更是少之又少。

所以,如果你是20歲-40歲的職場人,想要少走彎路,我推薦你加入《5天優勢挖掘營》。

「我們想用這種方式,把重要的優勢視角普及給更多的人,幫助更多對自己不夠自信,遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人,走出困境,做出正確選擇 。 ——Momself創始人、CEO崔璀」

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這套訓練營課程,是在測評之外,6節優勢解析課+1V1導師測評報告解讀+2節大咖私房課

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有些人跌跌撞撞換了無數的工作才知道自己的優勢是什么。

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這個訓練營目前也已經幫助很多人找到自己的核心競爭力,實現職場進階。

訓練營的主要內容包括以下幾塊:

1、幫你重新認識自己:

一份優勢測評,125道題10分鐘,拿到自己四大核心優勢報告,優勢教練1V1解讀,深入分析現在的職場卡點;

2、幫你激活發展潛能:

大咖私房課,教你如何把優勢發揮到極致,成為不可替代的人;

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4、幫你優勢行動計劃

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我也遇到過很多人問我:是不是做個測評就可以了?

我都會告訴他們:

不是的,我們的測評解讀報告有幾千字,包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議,這些具體如何解讀,行動化建議如何操作,盲點如何破除,必須要有專業人員的指導。

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在優勢測評推廣和教學的過程中,我們收獲了無數寶貴的好評和反饋。

我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優勢并將其發揮得當的人,卻很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說:

「大多數人窮盡一生去彌補劣勢,卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力,遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」

「唯有依靠優勢,才能實現卓越。」

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