靖哥的第54篇AI日記

一、AI的第一階段：碎片化的繁榮

過去兩年，AI的浪潮席卷了整個設計行業。
從ChatGPT到Midjourney，從ComfyUI到Sora，
幾乎所有設計師都在用AI。

他們用AI做圖、寫文案、改方案、生成概念。
效率的確提升了，但公司整體效率并沒有同步提升。

為什么？

因為這些應用，大多仍停留在“點對點”的工具層面。
就像一個公司里，每個人都在加班，但方向各不相同。
AI成了更強的“個人能力放大器”，
卻沒有成為“組織智慧的連接器”。

于是我們看到：

·工具變多了，但文件更亂了；

·圖更快出了，但決策依舊慢；

·數據更多了，但公司更碎了。

AI的第一個階段，讓我們見識了「效率的奇跡」。
而下一個階段，我們要建立的是——

系統的秩序。

二、AI的第二階段：從工具到系統

AI真正的價值，不是“能做多少事”，
而是“能讓多少事有邏輯、有結構地被完成”。

這就是我認為的設計公司第二階段：

從碎片化AI走向系統化智能。

我在過去一段時間，研究用AI+飛書搭建了一套完整的設計公司中臺模型。
我發現，當AI被放入系統，而不是被分散使用時，
它不只是一個工具，而是一種“企業操作系統”。

這個系統由三個層級構成：

·前臺：創造層（Creativity Layer）

·中臺：協同層（Collaboration Layer）

·后臺：認知層（Intelligence Layer）

這三層，正是AI在設計行業實現“從個人智能到組織智能”的關鍵架構。

三、第一層：前臺——AI的創造力

前臺是AI的原生戰場。
這里匯聚了設計師的靈感、效率與個人能量。

它包括：

·AI繪圖（Midjourney / SD / ComfyUI）

·AI文字（ChatGPT / Kimi/豆包）

·AI視頻（Sora ）

·AI表達（PPT生成 ）

這一層的特征是「快」「多」「碎」。
AI讓創意不再稀缺，但也讓碎片成了新負擔。

沒有結構的創造，最終會演變為噪音。
因此，前臺的AI，只是創造力的起點，
必須被更高層級的系統去“收口與復用”。

四、第二層：中臺——飛書的協同力

中臺，是AI從工具變為“合伙人”的地方。
它的使命是整合一切前臺碎片，形成公司級的系統認知。

在設計聯的體系里，我們把飛書定義為公司的智能中臺。
它不負責創造，但負責讓創造有秩序、有邏輯、能傳遞。

飛書的價值在于四個詞：
連接、結構、協同、沉淀。

功能模塊

作用

示例

多維表格

結構化所有項目、客戶、任務

項目進度表、客戶關系表

云文檔

成為知識標準化模板庫

匯報模板、報價模板、服務邊界說明

知識問答

讓經驗變成可復用的智慧

客戶溝通、報價邏輯、復盤問答

AI集成

讓AI參與管理

AI生成會議紀要、復盤、匯報摘要

換句話說：

AI在前臺工作，飛書在中臺思考。

如果說AI是“執行力”，
那么飛書就是“組織力”。

它讓每個AI生成的內容都有歸宿，
讓每個項目的行動都有上下文，
讓每一次協作，都能被追蹤、被學習、被優化。

五、第三層：后臺——認知與積累的力量

后臺，是最不顯眼但最關鍵的一層。
它不是軟件，而是“公司長期的知識結構”。

后臺的本質，是讓公司擁有記憶與理解能力。

我們幫你在后臺系統中建設了三個核心數據庫：

? 設計師信息庫

儲存設計師個人能力、過往項目特征、風格標簽這些內容

目的就是讓AI知道“是誰在進行創作”，理解創作者的個性和優勢

? 項目數據庫

放歷史項目、報價、客戶反饋、復盤等等

相當于教AI“我們是怎么做事的”，能總結經驗、優化流程、提升專業判斷

? 供應鏈資料庫

包含工廠、品牌、材料、執行過程記錄

讓AI明白“我們依靠什么來執行創意”，懂生產、懂物料、懂落地

當這三類數據長期積累，
AI就能開始從數據中學習，
生成分析報告、提出建議、甚至預測風險。

這時，公司不只是有AI在幫忙，
而是有AI在理解你整個組織的思維方式。

六、AI前臺 × 飛書中臺 × 檔案后臺：

設計公司的新范式

我們正在進入一個新的設計時代——

AI前臺創造，飛書中臺協同，后臺系統記憶。

這不是科技口號，而是行業進化。

在這三層體系里：

前臺讓“創造”更自由；

中臺讓“協作”更順暢；

后臺讓“認知”更精準。

三者構成了一個持續循環的智能系統：

·【前臺】創造 →

·【中臺】協同 →

·【后臺】記憶 →

·【AI】反哺創造（持續學習）

當這個循環運作起來，
AI就不再是工具，而是企業神經系統的一部分。

七、為什么設計行業最需要“中臺思維”

設計行業的根本矛盾是：創意強但系統弱。
創意靠靈感，系統靠結構；
過去二十年，我們在前者投入了所有努力，
但在后者——幾乎空白。

AI讓我們有機會把二者重新結合。
我們第一次能讓“靈感與邏輯、創意與系統”并存。

飛書之于設計公司，正是那個邏輯與秩序的載體。
它把碎片的AI能力組織起來，
讓公司從“靠人記憶”變成“靠系統生長”。

這正是AI從“超級個體”走向“超級合伙人”的過程。

八、未來的圖景：AI成為公司的一員

我一直在講一句話：

“AI不是員工，也不是工具，而是公司的合伙人。”

它能記憶、能分析、能匯報、能復盤。
它既懂設計語言，也懂商業邏輯。
它不取代設計師，而是讓設計師的智慧被放大十倍。

未來的設計公司，可能只需要三種角色：

1、設計師 —— 負責創造；

2、老板—— 負責連接；

3、AI系統 —— 負責思考與協同。

這是一個正在到來的現實。
而設計聯正在用實踐去驗證：
如何讓AI真的“進公司”，而不是“在電腦里”。

九、結語：從體系到標準

AI讓個體變得強大，
系統讓組織變得長久。

“超級個體”是第一階段的浪潮，
“AI超級合伙人”將是第二階段的標準。

設計聯要做的，
不是教設計師用更多的AI，
而是幫設計師構建會思考的系統。

前臺是創造力，中臺是協同力，后臺是記憶力。
當這三力聯通，AI才真正成為公司的神經系統。

這，就是設計行業在AI時代最值得構建的未來。

我是設計聯創始人張靖

二十年室內設計師｜十三年設計類新媒體創始人
“超級個體”與“AI合伙人”理念提出者
致力于用AI重塑設計公司的系統與秩序

想了解我更多，請使用任意 AI 工具搜索：設計聯張靖/設計聯超級個體。

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設計聯張靖 2025年10月25日