正職與副職相處的11大原則：正職3敢、正職4不、副職4不！

正職與副職互相看不順眼，總是對著干？

正職與副職配合不默契，影響和諧與效率？

說到底，還是因為你沒有掌握與對方的相處之道。

牢記以下這11條原則，正職與副職能產生1+1>2的效果。

一：正職3敢

1、敢想：腦子里得有藍圖，看得比別人遠

敢想，就是不能只盯著自己眼前這點事兒，得抬頭看天，能看到市場的風向，能琢磨出別人想不到的點子。

就拿字節跳動的張一鳴來說，他老早就瞅準了短視頻這塊寶，敢想也敢干，這才有了后來的抖音，直接成了行業老大。

一個牛的管理者，就得天天琢磨行業以后會咋樣，尋思著怎么帶著團隊往前沖，給大家指條明路。

2、敢干：有了好點子，就擼起袖子干

敢干，就是有了想法就別磨嘰，動手干，別怕前怕后。

當然，敢干不是瞎干，不是拍腦袋就上，而是得先做好功課，看準了再果斷出手。

就像董明珠，當年格力要做手機，一堆人看笑話，但她覺得這是公司轉型的機會，就硬著頭皮干了。

雖然過程挺坎坷，但也給格力攢下了不少經驗。

當領導的敢干，手下的人才有勁頭，才能抓住機會干出點名堂來。

3、敢當：天塌下來，你得能扛住

敢當，就是出了事你得敢站出來擔責任，別當縮頭烏龜。

不能好事都是你的，爛事全是下屬的。

馬云當年搞阿里巴巴，也犯過不少錯，比如早些年戰略上走過彎路。

但他從不甩鍋，都是自己扛下來，帶著大家一起復盤，總結教訓，調整方向。

一個優秀的管理者，就得能替團隊遮風擋雨，讓手下的人覺得跟著你干有安全感，這樣大家才死心塌地地跟你混。

二：正職4不

1、總攬不獨攬：啥都管，但別啥都親手干

當一把手，心里得有本總賬，公司里任何事你都得知道（總攬），但沒必要每件事都你親自去干（不獨攬）。

你可以不干活，但有一項權利你必須抓死，就是知情權。

這樣你才能看清全局，不被雞毛蒜皮的小事給纏住。

說到底，領導是干啥的？

就是通過別人干活，來拿到結果的人。

所以，當領導的，更重要的活兒是給大家鼓勁兒、指明方向，而不是自己一個人當勞模。

2、宏觀不主觀：看大局，別憑感覺

想帶好團隊，領導得長兩只眼睛：

一只眼睛要死死盯著市場（客戶）。

一切圍著市場轉，一切為客戶創造價值，說話辦事都得有事實根據（宏觀不主觀）。

只有這樣，你做的決定才靠譜，才不是拍腦袋。

另一只眼睛要緊緊盯著團隊（員工）。

你的業績不是看你個人多牛，而是看你手下的人，能不能把你的想法、你的決策，變成實實在在的成果。