深圳最隱秘的“女王”，60歲，掌舵千億帝國

10月30日，《2025胡潤女企業家榜》發布，60歲的曾芳勤以695億元財富躍居第六，成為榜單中最具“破圈”氣質的女企業家之一。她與藍思科技創始人周群飛、立訊精密創始人王來春并稱為“果鏈女王”，但三人的成長軌跡卻大相徑庭。

相較于周群飛與王來春的“打工妹逆襲”，曾芳勤的崛起之路帶有鮮明的海歸精英色彩——她先后取得武漢大學本科學位、美國休斯頓大學碩士學位，并曾擔任廣東富海公司總經理、美時精密加工有限公司中國區總經理。積累多年后，她選擇在深圳創業，最終締造了領益智造這一精密制造帝國。

盡管被冠以“果鏈女王”之名，曾芳勤的商業版圖卻遠不止于蘋果供應鏈。2006年，她在深圳創立領勝電子科技（領益智造前身），從精密結構件起步。憑借對技術近乎偏執的追求，公司成功拿下蘋果極為嚴苛的±0.01毫米公差訂單，成為蘋果供應鏈中不可或缺的“隱形冠軍”。然而，當同行仍在消費電子紅海中激烈拼殺時，曾芳勤已悄然調轉航向，開始在新能源汽車、低空經濟、機器人等新興領域謀篇布局。

回看她的創業歷程，曾芳勤的崛起軌跡，暗合了中國制造業的升級邏輯。從消費電子到新能源汽車，從代工執行到技術定義，她的每一次轉身都在打破行業對女性企業家、對“果鏈企業”的刻板印象。也正因如此，在她的帶領下，領益智造成為了少數能穿越“蘋果周期”的果鏈企業。

對于大多數人而言，60歲或許是職業生涯的終點，但對于曾芳勤來說，這卻是“新賽道”的起點。當同齡人開始規劃退休生活時，她正帶領公司籌備二次上市；當業界熱議“果鏈企業天花板”之時，她以一系列并購構建起精密制造平臺，給出了自己的答案。

這位深圳女企業家，用695億身家證明：商業世界的邊界，從來不在行業或年齡，而在認知與野心的半徑。

01

從“打工女王”到自主創業

深圳，梧桐山下這片充滿奇跡的熱土，曾以其驚人的速度與包容，吸引并成就了無數書寫傳奇的人物。曾芳勤也是其中之一。

1965年，曾芳勤出生于深圳，學生時代的她便展現出異于常人的求知欲與韌性。上世紀80年代從武漢大學畢業后，她被分配到了一家國企，端上了那個年代令人羨慕的“鐵飯碗”。

然而，對于一個心中有理想的人來說，安穩的、程序化的工作無異于慢性“自殺”。在工作了一段時間后，曾芳勤覺得這份讓別人羨慕的工作，并不是她的理想所在。

上世紀80年代，曾被稱為“黃金時代”，那是一個中國人重新“開眼看世界”的時代，下海、留學的浪潮一波接著一波。所以，在時代潮流的影響下，曾芳勤毅然選擇了放棄“鐵飯碗”，遠赴美國留學。

這段留學經歷不僅讓她增長了系統的商業知識，更讓她親身接觸了當時最先進的全球制造業，這也為她日后深耕精密制造埋下了種子。

在美國取得休斯頓大學碩士學位后，曾芳勤沒有留在美國，而是選擇回國發展，她曾先后出任廣東富海公司總經理、美時精密加工有限公司中國區總經理。在美時精密工作期間，她全面負責公司在華業務，從生產管理、市場拓展到供應鏈整合與團隊建設，積累了全方位的企業管理經驗。

在當時的制造業環境中，女性管理者并不多見，尤其在高精度制造這類技術密集型領域更是如此。但曾芳勤憑借過人的膽識與細膩的管理風格，很快贏得了團隊與客戶的信任。她既善于在復雜項目中找準關鍵突破口，又能在細節中精準把控品質與效率的平衡。

在她的帶領下，美時精密在中國市場的業績實現顯著增長，她也因此被業內譽為“打工女王”。

回頭來看，這段在外企擔任高管的經歷，為她日后的自主創業奠定了堅實基礎。讓她不僅熟悉了國際化企業的運營模式與管理邏輯，更深入理解了精密制造行業的技術核心與發展趨勢。與此同時，也讓她積累了豐富的行業資源與人脈，對產業鏈上下游的協同與整合形成了獨到見解。

2006年，曾芳勤又做出了一個令許多人意外的決定：離開美時精密，自主創業。這年，她在深圳創立了領勝電子科技，正式開啟創業征程。

02

“啃下”蘋果這塊硬骨頭

創業之初，憑借在外企工作積累的人脈和精密模具領域的經驗，曾芳勤很快就獲得了諾基亞、摩托羅拉、富士康等國際巨頭的青睞。

為滿足諾基亞嚴格的全球標準與龐大的產能需求，領勝電子不得不將產品良品率推向極致。在這一過程中，其核心精密模切件的良品率從最初的85%，逐步攀升到了97%以上，實現了制造能力的關鍵跨越。

對創業初期的這段往事，曾芳勤也曾回憶說：“當我們的產線良率是30%時，客戶要求做到50%—70%，我們認為不可能；做到后，客戶要求85%，我們又覺得不可能；之后再要求90%時，我們把牙血都咬出來了”。

這一突破，不僅為公司帶來了更多訂單，也為其在市場中奠定了堅實基礎。2007年，僅來自諾基亞與摩托羅拉的訂單金額就已達到數千萬元，占公司總營收的八成以上，領勝電子也在競爭激烈的電子制造領域站穩了腳跟。

對于任何一家有志于全球頂尖的制造企業而言，進入蘋果供應鏈，是夢想，更是試金石。然而，蘋果公司的標準以其嚴苛而聞名于世，它對產品的精度、一致性、良品率以及供應鏈的響應速度和管理體系，都有著近乎偏執的要求。

面對這座看似高不可攀的山峰，曾芳勤展現出了異乎尋常的決心與戰略定力。她深知，這不僅是技術的比拼，更是意志力的較量。

蘋果的工程師對每一個細節都錙銖必較，一個微米級的公差、一個看似無關緊要的外觀瑕疵，都可能成為被否決的理由。曾芳勤和她的團隊，經歷了無數次的設計修改、工藝調整和樣品打樣。

最終，憑借過硬的技術實力、不懈的努力以及真誠的合作態度，領勝在2008年成功切入蘋果產業鏈，成為iPod等產品的模切件供應商。這一突破，不僅帶來了穩定的高利潤訂單，更將領勝的技術和管理水平提升到國際頂尖水準。

值得注意的是，當時領勝電子的模切業務已經面臨市場飽和風險，而蘋果訂單的成功獲取，直接推動了曾芳勤在2012年創立領益科技，將產品線從單一模切擴展到沖壓、CNC加工、緊固件加工等多個領域，完成了公司的第一次關鍵轉型。

2018年，曾芳勤做出重大戰略決策，將領益科技與位于廣東江門的江粉磁材進行資產重組（重組后更名為領益智造），借殼江粉磁材將領益智造推向A股資本市場。

這一舉措旨在加速獲取發展資源，卻也讓公司經歷了嚴峻的困境。江粉磁材作為一家有四十多年歷史的磁性材料企業，其業務模式與企業文化與領益存在顯著差異，重組后暴露出多重挑戰。

財務層面，重組后的首年財報顯示，公司凈利潤出現大幅波動，從2017年的14.05億元降至2018年的-6.8億元。市場層面，投資者對“蘋果依賴癥”的擔憂加劇，導致股價劇烈震蕩，因為在領益科技時期蘋果業務的占比曾一度超過80%。管理層面，需要同時消化江粉的部分員工和原有客戶體系，這對領益的管理架構提出了全新要求。

這段經歷深刻塑造了曾芳勤的戰略思維，隨后領益智造逐漸地降低蘋果業務占比，同時加大對華為、OPPO、vivo等國內客戶的開拓力度。而這一階段的資本運作經驗也為公司后續的并購擴張積累了寶貴經驗。

03

從“果鏈”到“車鏈”

在消費電子供應鏈的金字塔尖，“蘋果供應商”的身份曾為無數企業帶來榮耀與快速增長。然而，榮耀背后也往往潛藏著不容忽視的風險：將企業命運過度系于單一超級客戶，無異于將大廈建在流沙之上。

2022年，“果鏈”龍頭歌爾股份就因遭遇大客戶“砍單”而一度“失血”。這一事件為所有依賴單一客戶的制造企業敲響了警鐘：無論是突破客戶依賴困局，還是邁向高端制造轉型，都已不再是選擇題，而是必答題。

而身為“果鏈”龍頭之一的領益也面臨同樣的風險。財報顯示，2023年領益智造前五大客戶合計銷售額占比超過52%，僅第一大客戶就占24.22%。與此同時，蘋果公司正在加速推進提高供應鏈自動化水平的戰略，并將其作為獲得訂單的前提條件。這些來自外部的壓力，促使曾芳勤推動領益走向多元化發展的決心。

領益智造的核心競爭力，根植于其在消費電子領域錘煉出的三大能力體系：首先是精密制造的技術積累，從材料科學到工藝工程，積累了跨行業應用的技術基礎；其次是高標準的質量管控體系，能夠滿足各行業頭部客戶對產品一致性、可靠性的極致要求；最后是規?；芗墓こ剔D化與快速量產能力，這在多個工業領域都具有高度稀缺性。

基于這些核心競爭力，領益的轉型路徑顯得清晰而堅定。2020年，公司首次在財報中將汽車業務單獨列項，當年實現營收約1.84億元，占總營收的0.65%。2021年，領益以3800萬元收購浙江錦泰，邁出戰略轉型的關鍵一步。這家原本就是奔馳、寶馬、保時捷和特斯拉供應商的企業，為領益快速切入新能源汽車領域打開了重要入口。

此后，領益繼續通過精準的并購策略完善產業布局：今年8月收購江蘇科達，將業務延伸至汽車飾件總成領域；10月擬收購浙江向隆。待這些布局全部完成后，領益將形成從動力電池結構件到新能源汽車飾件、動力傳動系統軸件等關鍵產品的完整能力矩陣。

除了汽車領域，領益還將精密制造能力延伸至機器人、低空經濟等新興賽道。這些布局并非簡單的業務多元化，而是其核心能力在不同應用場景下的價值重構。從微小的電磁干擾屏蔽件，到精密的機器人關節模組，再到新能源汽車的電池精密結構件，其底層制造邏輯一脈相承，卻在應用場景上實現了能力的裂變式擴張。

很明顯，如今的領益智造，正基于其精密制造的核心能力，將自己重塑為一個“平臺型”企業。它也不再只是某個產業鏈環節的代工者，而是通過技術平臺的共享與能力的交叉復用，為多個高端制造行業提供核心零部件與系統級解決方案。

04

60歲“再出發”

當許多人將六十歲視為職業生涯的終點，曾芳勤卻選擇站在一場新產業革命的起點。今年6月，她在深圳總部宣布領益智造將全力進軍機器人領域，目標是成為“全球TOP 3的具身智能硬件制造商”。此時的她不僅打破了社會對女性“職業天花板”的刻板印象，更以實際行動重新定義了“年齡邊界”的真實含義。

曾芳勤曾將上市公司的處境比作童話里那雙一旦穿上就停不下來的“紅舞鞋”。如今，這雙紅舞鞋正帶著她跳向一個全新的舞臺。

面對人形機器人這片尚屬“混沌區域”的新戰場，曾芳勤帶來的是一套經過千錘百煉的方法論?！拔覀兪菐е徽拙苤圃斓摹f明書’和‘質量體系’來參與這場游戲的，”她如此定義領益的入場方式。

這份底氣源于領益數十年積累的四大核心能力：全面的工藝制程能力、自動化領域的深厚積累、海量的真實應用場景，以及領先的全球化布局。更關鍵的是，領益擁有一套支撐“大規模、高標準、高復雜度”生產的系統能力。

曾芳勤舉例道：“我們曾為單一客戶的單一機種，一天交付80萬個料件，同時管理近300個不同料號，并在全球范圍內以同樣標準供貨?！?/p>

在外界看來，領益大舉進軍機器人是激進的“All in”，但曾芳勤的解讀更顯務實：“我們的‘All in’是戰略上的，而非賭博式的?！彼鞔_表示，公司將用現有健康業務的盈利，“養”機器人業務至少三年。

這種務實精神源于她早年的創業經歷。“我剛創業做模切時，一臺進口的圓刀機要一兩百萬元，我自己想辦法做，一臺成本只要30萬元?！闭沁@種將成本控制刻入基因的能力，讓她在激烈市場競爭中生存下來。

如今，她要將這套能力復用到機器人行業，通過生態整合與標準化，把整機成本“至少降一半，做到20萬元以下”。

在戰略布局上，曾芳勤堅持“不把雞蛋放在一個籃子里”。領益內部有四個團隊同時探索機器人方向，外部則與智元機器人、北京國創中心等多家機構建立深度合作。

“過去，在消費電子領域，我們更多是‘客人指定產品，我們指定加工’，”她分析道，“這一次，我們想往前走一步?！彼脑妇笆浅蔀闄C器人產業的“基礎設施”，做“背后的大樹”，讓所有“鮮花”在上面綻放。

在曾芳勤的規劃中，機器人業務將成為領益未來“三足鼎立”格局中的關鍵一足，與消費電子、汽車電子共同構成更穩健、更具想象力的業務結構。

她用“各美其美、美人之美、美美與共”來概括領益的產業生態觀。這句話背后，是她從“供應鏈參與者”向“產業生態定義者”蛻變的清晰路徑。

六十歲的曾芳勤，依然穿著她的“紅舞鞋”，在資本市場的注視下跳著一支不能停歇的舞。不同的是，如今她正將這支舞跳向一個更廣闊、也更兇險的舞臺。

她的價值，遠不止于695億元的身家估值，更在于她展現出的“終身創業”精神——在許多人選擇功成身退的年紀，她卻選擇再次出發，用一套經過驗證的制造業方法論，去叩響下一個產業時代的大門。