我想去南極很久了。

過去二十多年，我走過了日韓、東南亞、北美和整個(gè)歐洲，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系也去過中東和非洲。我喜歡歷史，所以歐洲是我最愛的旅行地。我也喜歡這個(gè)地球上獨(dú)特的自然風(fēng)貌，所以在去過戈壁、非洲的沙漠和草原，看過太平洋和地中海的蔚藍(lán)之后，我接著向往的就是南美的熱帶雨林和南極的冰川了。

之所以一直沒有成行，一來路程有點(diǎn)遠(yuǎn)，南美玩?zhèn)€十幾天，南極往返十幾天，以前在企業(yè)的時(shí)候年假?zèng)]那么多，工作忙，也走不開那么久；二來花費(fèi)有點(diǎn)多，往南美的機(jī)酒和旅游開支大約四五萬吧，而往南極的船還要二十多萬，要是帶上太太還要兩倍開支，二、三線城市都?jí)蛸I一套房了；還有一個(gè)原因，是我嚴(yán)重暈船，聽說德雷克海峽常年浪急風(fēng)高，我估計(jì)船上那些美味的魚蝦和香檳到我胃里待不了多久還得原路返回。

因?yàn)樽约嚎側(cè)ゲ涣耍揖鸵恢焙芟矚g看那些去南極的視頻、照片，也很喜歡看那些描寫南極的美好文字。于是刷到了俞總來自南極的信。其實(shí)我完全能共情到他在看到冰川和企鵝時(shí)的感悟，也完全認(rèn)同他說的每一句話，但我知道，這封信投遞錯(cuò)了人。

投遞給誰才是投對(duì)了呢？俞總的老朋友們、那些企一代，還有就是像我這樣在財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域做內(nèi)容創(chuàng)作的人。

我是從企業(yè)小員工到中層、到高管、到投資人一步步走過來的，現(xiàn)在寫書講課，還給創(chuàng)業(yè)者和企二代做輔導(dǎo)教練，以我對(duì)各種人群心態(tài)的了解，這封信發(fā)給公司內(nèi)部任何一個(gè)人都是發(fā)錯(cuò)了。

上世紀(jì)90年代，我大學(xué)畢業(yè)在國(guó)企上市公司財(cái)務(wù)部做普通科員。那時(shí)我最大的夢(mèng)想，是能離開父母，自己租個(gè)小房間，每周能約朋友去小餐館喝個(gè)小酒，能抽得起牡丹最好是紅雙喜，至于中華、五糧液那些，只有等遇到大喜事，一年一兩次那種，還得咬咬牙。

那時(shí)我也見到領(lǐng)導(dǎo)們有專車，晚上去大酒店，一餐頂我一個(gè)月工資，還打網(wǎng)球和高爾夫，出差也是商務(wù)艙，經(jīng)常還有出國(guó)考察。以我最質(zhì)樸的理解，這些都是他們的工作需要，應(yīng)酬才有業(yè)務(wù)，運(yùn)動(dòng)才能鏈接更高層，出國(guó)才有更新的視野和商機(jī)。

但如果就是大領(lǐng)導(dǎo)們幾個(gè)人自己吃，又或者是去馬爾代夫、去南極考察，說那也是為了工作，我再質(zhì)樸也是理解不了的。要說到領(lǐng)導(dǎo)層私下交流的重要性，在大自然中感悟管理和人生，那是我四十歲以后才懂的事。你要我一個(gè)年輕生猛的“牛馬”來體會(huì)這個(gè)，不可能。

那時(shí)的我也非常努力，我可以為催討一筆委托貸款，在蘇北鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里堵了老板一周的門；我也可以為了拿一個(gè)批文，連續(xù)三天在人家處長(zhǎng)辦公室門外給一個(gè)處的人遞煙倒水。

日常手里的工作，我也是對(duì)每一件都追求精益求精，提高效率，完全不怕多派工作給我。業(yè)余時(shí)間我還學(xué)打字、學(xué)股票分析、學(xué)法律，總覺得技多不壓身。

你問我為什么會(huì)這么努力？要說為中華之崛起而奉獻(xiàn)，那是有些高看我了，而要說是受了企業(yè)精神的感召，或者說我非常向往大領(lǐng)導(dǎo)們的生活工作狀態(tài)所以一心往上爬，其實(shí)也沒有。

說起來就兩件事。

一是我們大領(lǐng)導(dǎo)公開表?yè)P(yáng)過我，并且破格給了我這個(gè)新人很多機(jī)會(huì)，還有生活上的關(guān)照。我做人很上道的，人家看得起我，我就要對(duì)得起人。

二是我的頂頭上司一直跟我說，工作雖然是給別人做的，但是工作的能力是給自己配的，有能力的人就能一直往高處走。他們沒有給我什么崇高精神，也沒有什么晴朗陽(yáng)光，但他們就是我的希望的播種者。我當(dāng)時(shí)完全不知道我能走多高，但我就因此有了一直往高處走的動(dòng)力，走就是了。

對(duì)普通員工，不要講什么大道理，年齡閱歷不到消化不了，六十歲的人生感悟在二三十歲的人眼里就是畫的大餅。真的不如實(shí)實(shí)在在給一個(gè)認(rèn)可、給一個(gè)機(jī)會(huì)、給一條看得見的成長(zhǎng)晉升通路來的有用。

我工作三年就晉升了中層，二十八歲就做了上市公司董秘，沒有什么團(tuán)隊(duì)精神，只有個(gè)人拼搏，不為企業(yè)愿景，也不是“士為知己者死”。當(dāng)年新東方人拼搏是為了什么？不是也有說愿為知己者死的人嗎？為什么重大變故時(shí)還有不離不棄的人？這個(gè)才是俞總該思考和回復(fù)員工的吧。

新東方變了嗎？俞總變了嗎？如果沒有，怎么把精神找回來？

冰山不是咱要去破的冰，企鵝也不是企業(yè)。

如果員工說“俞總，我也想去南極。”那語(yǔ)氣里是揶揄和不甘的自嘲。

我從中層走到高管，隨著位置上去了，收入也上去了，有車有房，看起來很像是一枚成功中產(chǎn)。我當(dāng)時(shí)以為全靠自己的才華加努力，現(xiàn)在回頭看，那些可能只是一半都不到的要素，最大的原因是趕上了時(shí)代的紅利。

現(xiàn)在每次碰到年輕人氣鼓鼓地講，60、70后是最幸運(yùn)的那一撥人，我都低頭沉默不語(yǔ)。必須承認(rèn)，他們說的是對(duì)的。我是幸運(yùn)的。俞總更睿智、更有膽魄，也更幸運(yùn)。

我本人不是企業(yè)家，但是接觸過許多俞總那一代的商界領(lǐng)軍人物。他們幾乎每一個(gè)在臺(tái)前都會(huì)講成功故事，當(dāng)初做對(duì)了什么，在困境面前如何堅(jiān)持，而企業(yè)的大發(fā)展是因?yàn)樵鯓拥膽?zhàn)略和執(zhí)行。

但是在飯桌上，在私人圈子里，我聽到最多的詞是“運(yùn)氣”。成功的人是有好運(yùn)氣，失敗的人也只是碰上了壞運(yùn)氣。當(dāng)初做對(duì)的人有一百個(gè)，但是拿到結(jié)果的只有十個(gè)，輸了的人可能就是少了一筆貸款、一紙批文，也可能就是遇到了一只碩大的黑天鵝，他們也沒做錯(cuò)什么。

在困境面前堅(jiān)持的人也有一百個(gè)，但是能等到柳暗花明的只有五個(gè)。那些戰(zhàn)略和執(zhí)行也并不是武功秘籍，能成事的根本，除了天時(shí)，還有地利，更有人和。

所以現(xiàn)在的企業(yè)家不太講故事了，也不太講理想了，有幸吃過大蛋糕的人跟一群啃面包的人說蛋糕是怎么做的，多少有些不厚道了。

說到人和，就要說團(tuán)隊(duì)管理了。我到中層和高管位置以后，也要帶團(tuán)隊(duì)。我講課時(shí)講過有四種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。第一種是靠能力帶，張三豐帶武當(dāng)七俠，個(gè)個(gè)能打。第二種靠規(guī)矩帶，領(lǐng)導(dǎo)者有框架有條理，最重要的是處事公平。第三種靠人格魅力帶，劉備文武雙全，但能帶諸葛亮和五虎上將。第四種靠關(guān)系帶，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能拿到各種資源，天下處處有朋友，你只要有能力，就不怕他搭不好臺(tái)。

四項(xiàng)都不占的，那就只有欺上壓下一條路了。而最好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是四項(xiàng)全能，但也總有一項(xiàng)會(huì)相對(duì)鮮明。要說俞總，人格魅力應(yīng)該是比較突出的一項(xiàng)吧。

所謂管理者的人格魅力，無非就是待下屬有情感、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。我以前的管理方式走的也是這條路，關(guān)心他們的進(jìn)步和困難，包容他們成長(zhǎng)必經(jīng)的錯(cuò)誤，遇事在前，擔(dān)責(zé)在先，至少也是同甘共苦。

有一次IT團(tuán)隊(duì)在集體緊急加班，我?guī)е鳬T部門經(jīng)理在外應(yīng)酬，結(jié)束后深夜他去旁邊小店買了一大堆燒烤、咖啡和飲料，說要回去陪弟兄們。我知道，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)交給他可以放心。

位置高了以后，我有很好的漂亮飯吃，也有各種接待，年假也能去國(guó)內(nèi)外各種勝地。我也發(fā)朋友圈，從不怕團(tuán)隊(duì)里的人覺得不舒服。因?yàn)槲铱嘣谒麄兦懊妫麄兛粗瑩踉谒麄兦懊妫麄兏惺苤Ｎ易咧皶?huì)安排好所有事，并且不失聯(lián)不拉胯，回來后給所有人帶伴手禮。

但我絕不會(huì)在旅行時(shí)講管理的事，道理很簡(jiǎn)單：旅行是個(gè)人的事，管理是大家的事，憑什么大家要被你拉進(jìn)你個(gè)人的場(chǎng)景、去理解大家并沒有參與到的感受呢？

作為中高層管理者會(huì)苦笑，俞總啊，我們這兒都是邊管邊哄邊弄業(yè)績(jī)，還在琢磨怎么整點(diǎn)兒讓大家開心提氣的團(tuán)建，您咋也不給我們團(tuán)建團(tuán)建呢？咱們才是公司的骨干和中堅(jiān)啊。現(xiàn)在等輿論熱鬧起來了，才說個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)去南極的計(jì)劃，您要是先公布這個(gè)計(jì)劃，然后說自己先去給大家踩個(gè)點(diǎn)探個(gè)路，不也就沒這事兒了嗎？

如果中高管說：“俞總，我也想去南極。”雖然也許帶著玩笑，但里頭有不敢言說的質(zhì)疑和不滿吧。

而作為公司的供應(yīng)商、合作伙伴包括投資人，對(duì)俞總都有足夠理解的，也不會(huì)覺得公司老板跑去南極有什么不妥，甚至?xí)X得俞總信里所說的內(nèi)容都特別好。因?yàn)樗_創(chuàng)的文旅板塊業(yè)務(wù)，也有直接關(guān)聯(lián)。

說到底，基層員工、管理層和老板，三者的視野和視角都是完全不同的，視角有高低，而人無高下，視野有大小，但人心如一。

身為老板，無論多少體量，都會(huì)有共同的一些命題：自己所做的事情意義在哪里？意義感不清晰則難以堅(jiān)持。往前的方向和目標(biāo)在哪里？找不到則困惑迷惘。而找到了又該怎樣計(jì)劃、怎樣執(zhí)行、怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)呢？又如何應(yīng)對(duì)政策、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種變化呢？

這些問題極大地困擾著所有老板，不容易找到答案，有時(shí)不得已會(huì)需要跳出當(dāng)下的環(huán)境，有人去商學(xué)院進(jìn)修，有人去寺廟清修，也有的選擇戈壁、選擇西藏，說起來南極也是一樣。在新的環(huán)境里，可能會(huì)找到新的思路，也可能打開原有的心結(jié)。

如果老板說：“俞總，我也想去南極。”那應(yīng)該是真的想，而且如果能和俞總這樣的大佬同行，那更是極有面子。

而我，這種寫財(cái)經(jīng)和管理文字的人，說：“俞總，我也想去南極。”那就更單純了，真的只是一直想去，而且也想在那里寫一篇小作文。我寫啥都行，寫給誰都行，這就是不在江湖中的自由。

俞總啊，退出江湖是一個(gè)理想主義者的宿命，早晚你也會(huì)向往這種自由的。

No.6639 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者

劉捷

簡(jiǎn)介：財(cái)經(jīng)管理作家，

著有《像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己

職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《史上職場(chǎng)風(fēng)云錄》。

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

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