動不動就“吊打”、“碾壓”、“顛覆”友商的碰瓷式營銷，過去曾是許多科技廠商屢試不爽的營銷手段，但現在卻愈發讓人不屑和反感。所謂物極必反，過度碰瓷最終會被碰瓷所反噬。

有意思的是，都2025年了，仍然有些廠商沒有意識到輿情的反轉，把碰瓷式營銷玩出新高度。12月4日上市的影翎A1全景無人機，從立項研發到正式發售，一路緊貼大疆。又是公開叫板，又是暗中諷刺，把碰瓷式營銷演繹得淋漓盡致。

但與其高調營銷形成強烈反差的是，影翎A1發布之后銷量可以慘淡二字形容。截至目前，該產品在淘寶平臺顯示僅有500+人付款，京東平臺售出300多臺，抖音平臺銷量約600臺。可見，碰瓷固然可以博人眼球，但卻難以轉化為訂單。

不過，單論營銷手法，影翎A1這一路碰瓷卻有過人之處，最刁鉆之處莫過于它打著“新勢力”的名義，將無人機市場的領導者大疆描繪成“傳統勢力”，巧妙迎合了公眾對“顛覆者”的期待，可謂把碰瓷式營銷玩出了新高度。

碰瓷新高度：以新勢力之名挑戰霸主

影翎A1發布之后，影石CEO劉靖康與極客公園CEO張鵬進行了一次對談，談話中劉靖康8次提到“友商”，5次提到“對手”，把友商的產品稱為“傳統無人機”，把自家產品稱為“馬車時代的‘汽車’”。在談話中，劉靖康甚至以蘋果和喬布斯對智能手機市場的改變，自比影翎A1對無人機市場的創新意義。

把行業成熟解決方案稱為“傳統”，將自身包裝成顛覆傳統的“新勢力”。這樣的話術貫穿影翎A1整個宣發過程。在影翎A1的發布會上，其產品經理也不斷強調自家產品與“傳統無人機”不同，圍繞“全景”、“沉浸式體驗”的單一賣點大做文章，忽略了“友商”持續十多年、從未止步的硬核創新下的“成熟方案”。

在我看來，這一系列話術背后其實藏著一個早已寫好的劇本：一個不畏強權的創新者勇敢地向市場占有率高達70%的行業霸主發起挑戰。這個劇本盡管有些落入俗套，卻也能夠喚起公眾對“弱者”的同情和對“創新者”的期待。

但這個劇本最大的破綻在于，這個挑戰者空有“新勢力”之名，卻難副“新勢力”之實。

與汽車對馬車、智能手機對功能手機的顛覆不同，以“全景”為差異化賣點的影翎A1充其量只是無人機市場的漸進式創新，是在業內成熟方案基礎上的功能疊加。說的直白一些，它不過是給所謂傳統無人機加了一顆全景攝像頭（飛行眼鏡并非其首創），嚴格來講它甚至不能算作一個全新的無人機品類，自比汽車和蘋果實在有些虛張聲勢。

我更傾向于將影翎A1視為市場成熟產品的高級模仿者，瞄準已經經過成功品牌驗證的成熟市場，打著“新勢力”的名義，對友商產品進行高級“復刻”，并在營銷上牢牢捆綁對手，以博得公眾關注，快速商業化。

只可惜劇中人入戲太深，導致表演略顯浮夸，以至于失去了對友商和無人機行業的敬畏。在那場對談中，劉靖康直言：無人機賽道并沒有想象中那么難，雖然友商遙遙領先，但無人機的技術門檻并不高，比造車、造手機要簡單的多。

但從影翎A1上市之后的表現來看，無人機賽道似乎比劉靖康想象中的難。

影翎A1首發失利帶來的三點啟示

其實消費級數碼產品對比友商并沒有什么錯，關鍵在于宣傳是否符合事實，對自己的長處有沒有言過其實，對自己的短板有沒有刻意回避。營銷只是一種手段，真正贏得市場認可還是要靠產品本身說話。

影翎A1高調營銷卻首發遇冷，帶給徒有其名的“偽新勢力”三點啟示：

一、技術壁壘靠“嘴”難打破

影翎A1面對的是一個在品牌、技術、市場、供應鏈和生態優勢上全面領先的對手，后者產品的畫質、安全性、穩定性和易用性經過市場十年驗證，且早已被作為主流生產力工具，要撼動這樣一個對手，不能只靠嘴上功夫，歸根結底還是要靠產品力說話。

從影翎A1發布之后用戶的真實體驗反饋來看，其產品實際體驗效果遠低于宣傳和預期，它固然具備一定的娛樂性和趣味性，能夠滿足少數玩家的嘗鮮需求，但作為生產力工具實在差強人意，與此同時6799元起的售價卻達到生產力工具的定價區間。

有小紅書博主在試飛之后反饋稱：“圖傳簡直可以說是無法原諒！信號滿格下畫質超級糊、滿屏噪點、動不動就卡頓、動不動就斷聯。有時候頭頂10m直接斷了，還提啥沉浸式體驗，就沒有體驗。”

亦有一位抖音用戶分享了自己在夜間拍攝的畫面，畫質引發用戶吐槽。

有業內玩家認為，影翎A1的畫質表現接近大疆DJI Neo/入門級mini級別，雖然宣稱8K，但真實出片畫面只有1080P清晰度。而影翎A1的定價卻高出兩三倍，高定價與產品力形成巨大反差。僅靠“全景”一個賣點，顯然無法構成實際競爭力。

二、市場真實表現難“虛構”

影翎A1自12月4日發售以來，在國內主流電商平臺的四天銷售表現如下，累計銷量約1000余臺，其中淘寶平臺售出500余臺，京東平臺300余臺，抖音平臺約600臺。基于當前銷售態勢，影翎某鏡頭供應商在投資交流會反饋的30萬臺銷售目標，預計難以實現。

另外，影翎A1開售第二天，閑魚上就出現低價甩貨的情況。對于一款備受期待的新品而言，這樣的表現無異于“打臉”。

究其原因，影翎A1營銷起得調門太高，但產品力卻承接不住。營銷可以說得天花亂墜，吊足公眾胃口，但交易數據卻無法虛構。慘淡的銷量無疑會進一步讓潛在消費者選擇觀望。

三、用戶開始反感“高級模仿”

近幾年，智能手機領域集體“吊打”蘋果的現象越來越少，原因一方面是因為用戶開始反感這種拉踩行為，另一方面用戶逐漸發現所謂許多所謂創新其實是對友商的高級模仿。結果，被吊打的一直被吊打但從未被超越，而動不動吊打友商的品牌，反而形象受損得不償失。

影翎A1作為無人機市場的新玩家，卻未能吸取智能手機市場的前車之鑒。從官宣進入無人機市場開始就公開叫板大疆，先是暗諷大疆產品存在設計缺陷，后又引導降價制造輿論，再到發布會和會后采訪，始終把大疆作為競爭對手頻繁挑釁。一系列表現非但沒有贏得市場，反而讓自身品牌形象淪為成功產品的高級模仿者。

總而言之，當產品力不足以撬動一個成熟市場時，將自身包裝成向“傳統”發起挑戰的“新勢力”也無濟于事，反而容易招致反噬。

在無人機市場，初出茅廬的影石顯然還有很長的路要走。不過，承認差距就是進步的開始，一個好的對手是成長之路上最好的老師。