“佳能中山工廠正式停產”——當這則消息流傳出來時，不少70和80后在感到不可置信之余，也充滿了失落。

因為，佳能留下過他們青春里最值得追憶的時光。

曾幾何時，家用相機里的“高端選擇”是佳能單反，而佳能打印機則是很多辦公室里的“標配”。

一些4A級的公告公司里，甚至有專門的佳能打印機組，為其提供專項服務。

但如今，佳能打印機的中國市占率已從2018年的7.7%暴跌至3.9%，利潤連工廠運營都難以支撐，只能以關停潦草收場。

佳能打印機的謝幕，絕非孤立的企業(yè)危機。

索尼前CEO出井伸之在《人生的經營》中那句無奈感慨：“最終敗給了中國。”

相應的，從松下空調退出中國家用市場，到索尼電視市占率被TCL反超，曾經風靡大江南北的日系家電巨頭，正集體從中國市場的核心舞臺退場。

壹

壓垮佳能的最后一根稻草，是“性價比”與“本土化”的雙重失守。

上世紀90年代，佳能帶著技術壁壘進入中國市場時，幾乎沒有對手。它的激光打印機以“十年無故障”的口碑壟斷政企采購，2008年巔峰時期，僅中山工廠的年產量就占全球佳能打印機產能的30%，中國市場每賣出兩臺打印機，就有一臺是佳能。

那時的佳能，掌握著核心芯片、硒鼓耗材的專利技術，甚至能通過“耗材加密”強制用戶購買原廠配件，用“暴利模式”收割市場。

轉折點出現在2015年前后。中國企業(yè)奔圖推出首款自主研發(fā)的激光打印機，直接將價格拉至佳能同配置產品的60%，更打破了佳能的技術壟斷——奔圖自主研發(fā)的打印芯片，不僅避開了專利壁壘，還支持手機直連、云打印等新功能。

而佳能對此反應遲鈍，直到2020年才推出相似功能的機型，此時奔圖已占據20%的國內市場份額，成為政務采購的常客。

IDC數據顯示，2025年前三季度，中國國產品牌打印機市占率已升至41.5%，奔圖、得力等品牌不僅價格更低，還能根據中國企業(yè)需求定制財務專用打印模式、教育課件模板等功能。

反觀佳能，仍堅持“全球統一標準”的傲慢，連耗材更換提示都只有日文和英文。

貳

佳能的潰敗不是個例，而是日系制造業(yè)在技術迭代與市場變革中的普遍困境。那些曾被中國人視為“品質象征”的品牌，都在重復相似的劇本。

空調領域，松下曾以“靜音節(jié)能”著稱，2010年在中國市占率達15%。但格力用“十年免費保修”的服務承諾撕開缺口，更投入百億研發(fā)資金，推出能適應中國南北溫差的“變頻空調”。

2024年格力空調市占率已達34%，而松下不足2%，最終在2025年宣布退出中國家用空調市場。

電視行業(yè)的對比更具沖擊力。索尼的BRAVIA系列曾是高端電視的代名詞，但TCL通過Mini LED技術突破，將85英寸大屏電視價格從索尼的2.5萬元拉至1.2萬元，同時實現“4K 120Hz高刷”“HDR全域控光”等核心功能。

2024年雙十一期間，TCL電視銷量超越索尼、三星，成為全球出貨量第二的品牌。更讓索尼尷尬的是，其高端電視的核心面板，如今大多采購自TCL旗下的華星光電。

日系企業(yè)的共同問題，在于“路徑依賴”與“創(chuàng)新惰性”。

它們習慣了用技術壁壘維持高利潤，卻忽視了中國市場的快速變化：中國消費者既需要高品質，更需要適配本土的功能與親民的價格。

而中國企業(yè)恰好抓住了這一點——格力在珠海建立全球最大的空調研發(fā)中心，每年投入營收的5%用于創(chuàng)新；TCL在惠州建成全產業(yè)鏈基地，從面板到整機實現自主生產，將交貨周期從30天縮短至7天。

佳能打印機在此重復了諾基亞的悲劇——沒有永遠的巨頭，只有永遠的創(chuàng)新

曾經的日系巨頭，憑借先發(fā)優(yōu)勢占據市場，但當中國企業(yè)實現技術突破后，它們的“傲慢”與“遲鈍”就成了致命弱點。

在日新月異的中國市場，“技術霸權”和“品牌光環(huán)”都無法成為長久的護城河。