盤點2025商業人物：劉強東最折騰雷軍壓力大，巴菲特完美謝幕

再見！2025

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出品/獨角獸觀察

今天，是2025年最后一天。

站在時間的門檻上回望，2025年的商業世界依舊風云激蕩：AI技術從實驗室走向規模化應用，存量競爭下的跨界突圍成為常態，流量紅利的反噬與價值堅守的考驗并存。

這一年，有人跨出舒適區，跨界成為攪局者；有人因為硬剛，深陷輿論漩渦；這一年，互聯網大佬們開始回歸，還有人黯然離場，留下時代的唏噓。

作為商業時代的微觀切片，他們的境遇，既取決于個人選擇，也受制于行業周期與時代浪潮。

《獨角獸觀察》推出2025年商業人物盤點，從他們身上我們能讀懂：商業世界從來沒有永恒的贏家，唯有敬畏時代、堅守底線、擁抱變化，才能在風云變幻中找準方向，走得更穩、更遠。

梁文鋒

最顛覆的破局者

早在2023年初，業內就有消息稱，快手正著手正式入局信貸領域，到了2023年末，快手進一步落實金融野心，陸續招兵買馬，其中涉及風控合規、供應鏈金融等方向的崗位。

在AI產業陷入“堆算力、拼投入”的競爭時，梁文鋒帶領DeepSeek走出了一條顛覆式的破局之路。

2025年1月，他主導發布的高效推理大模型R1，僅用512張H800顯卡（約208萬元成本）就實現了頂尖性能，打破了西方AI企業“堆算力”的壟斷路徑，讓行業看到了“低成本、高效率”發展AI的可能。

隨后，梁文鋒果斷宣布R1開源，引發全球AI產業的“成本革命”，一度導致英偉達股價暴跌17%。

梁文鋒的2025年，是“用技術顛覆規則”的一年，更是中國科技企業在核心領域突破壟斷的縮影。當全球AI企業都在比拼算力投入時，他另辟蹊徑，以技術創新重構了AI產業的競爭邏輯——從“拼算力”轉向“拼效率”，從“封閉壟斷”轉向“開源共建”。

他的突破不僅是技術層面的，更打破了西方對AI核心技術的壟斷，為中國AI產業贏得了國際話語權。梁文鋒的崛起證明，中國科技企業在核心技術領域，完全有能力走出自己的道路，成為行業變革的破局者。

劉強東

最跨界的大佬

2025開年不久，一條《京東外賣！0傭金》的消息在餐飲人的朋友圈刷屏。

京東創始人劉強東力排眾議，啟動京東即時零售“破局之戰”，攜百億補貼強勢入局外賣賽道，不僅高調承諾為騎手繳納“五險一金”，打破行業長期存在的用工權益痛點，還將核心品類傭金率壓低至行業底線，直接向美團、阿里淘寶閃購兩大巨頭宣戰。

這場幾乎貫穿全年的外賣大戰，為2025年商戰寫下了最濃墨重彩的一筆。

對劉強東來說，2025年是“跨界破局”的一年。除了強勢進入外賣賽道，京東還加快在智能機器人賽道布局，還聯合廣汽、寧德時代推出“國民好車”埃安。

當然，跨界背后，是巨額補貼導致的利潤下滑與成本上升。這也印證了商業的殘酷邏輯：跨界突圍是尋找第二增長曲線的必然選擇，但“敢打敢投”未必能一蹴而就。

但劉強東能夠跳出舒適區，以真金白銀的投入和顛覆行業規則的魄力，去攪動舊格局，這種折騰的精神值得肯定。

雷軍

最承壓的領軍者

比劉強東更早跨出舒適區的跨界者，還有從手機殺入新能源造車的雷軍。

但作為初代互聯網大佬跨界造車的代表，雷軍在2025年迎來了最艱難的“承壓之年”。

3月，安徽高速發生小米SU7事故致3人遇難，事件迅速發酵，引發公眾對小米汽車安全性能質疑；9月，因L2駕駛系統存在缺陷，小米被迫召回11.6萬輛SU7，品牌形象遭受重創。

盡管小米玄戒O1芯片順利量產、AIoT業務穩步增長，但汽車業務的連環危機始終籠罩頭頂，小米集團市值全年蒸發超1200億元。

雷軍的2025年，完美詮釋了科技企業跨界制造業的殘酷性。

他曾憑借“極致性價比”和“勞模人設”征服消費電子領域，也靠著個人流量讓小米SU7一度熱度飆升，但汽車行業的安全紅線、輿論敏感度遠超想象。從高調喊出“為小米汽車而戰”到低調應對各類危機，雷軍的心態轉變，背后是跨界創業必須付出的代價。

這也警示所有跨界者：流量和技術優勢無法直接轉化為品牌信任，唯有敬畏行業規律、堅守安全底線，才能在陌生賽道走得更遠。

賈國龍

最硬剛的餐飲人

同樣承受巨大壓力的還有西貝創始人賈國龍，這個西北漢子因為一次硬剛，讓他和西貝都被卷進了輿論漩渦之中。

9月，羅永浩在網上吐槽西貝“全是預制菜還賣高價”。賈國龍第一時間強硬反擊，不僅公開否認“預制菜傳聞”，還放言“要起訴羅永浩到底”，甚至懸賞10萬元征集“西貝使用預制菜”的證據，態度強硬到近乎偏執。在100天后，臨近年底，劇情迎來反轉——賈國龍公開致歉，承認長期“忽視顧客的聲音”。

賈國龍的“硬剛”，是傳統餐飲企業家面對輿論質疑時的本能防御，卻最終淪為“硬撐”的尷尬。他的強硬姿態初期或許能凝聚內部共識，但在消費者對餐飲透明化需求日益強烈的當下，脫離消費者認知的辯解只會適得其反。

這場風波不僅讓西貝陷入信任危機，更揭開了餐飲業預制菜使用的行業痛點。賈國龍從硬剛到致歉，本質上是傳統餐飲品牌在流量監督時代的必然妥協——再強硬的企業家脾氣，也抵不過消費者對“明明白白消費”的核心訴求。

希望這份遲來的醒悟，能讓西貝真正回歸初心

張一鳴

最低調的贏家

在流量至上、企業家爭相“出鏡”的時代，字節跳動創始人張一鳴始終保持著低調隱身的姿態，但這并不妨礙他成為2025年商業領域的最大贏家之一。

這一年，字節跳動的商業版圖持續擴張：旗下AI產品豆包日破億，成為國內最大的C端AI應用；抖音電商全年GMV達4.3萬億元，同比增長32%；字節聯手中興推出的豆包AI手機首銷即售罄。

張一鳴的“低調”，恰恰是其商業哲學的核心體現。他遠離聚光燈，卻憑借對“AI技術”和“用戶需求”的極致堅守，構建起“AI+內容+電商+硬件”的全鏈路商業生態。

2025年的字節跳動，沒有驚天動地的口號，卻在多個關鍵賽道實現突破，這背后離不開張一鳴的長遠布局。他的成功證明，在浮躁的商業時代，“沉下心做布局”比“高調造聲勢”更能穿越周期，低調的堅守從來都不影響成為最終的贏家。

黃仁勛

最霸氣的壟斷者

2025年的AI浪潮中，黃仁勛帶領的英偉達成為絕對的“算力霸主”，而他本人也盡顯“霸氣壟斷者”的姿態。

10月，英偉達成為全球首家市值突破5萬億美元的公司，創下商業史上的新紀錄。此時的英偉達，手中握有5000億美元的芯片訂單，覆蓋全球80%以上的AI算力需求，幾乎壟斷了高端AI芯片市場。

黃仁勛不僅主導了高端芯片的量產，還通過入股英特爾、鎖定Groq推理能力等方式，構建起“芯片－算力－生態”的全鏈路壟斷壁壘。全年他全球巡講12場，每一次亮相都引發行業震動，個人財富達1800億美元，成為科技界“話語權第一人”，各國政要爭相會見，盡顯行業霸主的威懾力。

黃仁勛霸氣的底氣來源于英偉達對AI時代“算力石油”的絕對掌控。他精準預判了AI浪潮的爆發，提前布局芯片研發與生態建設，讓英偉達成為全球科技產業的“命門”——無論是互聯網巨頭還是初創企業，想要發展AI業務，都繞不開英偉達的芯片。

2025年的他，早已超越企業CEO的身份，成為行業規則的制定者。但這種極致壟斷也暗藏隱憂，開源模型的崛起正在打破“算力依賴”，各國反壟斷調查的逼近也可能成為英偉達的潛在危機，霸道壟斷的背后，是無法忽視的行業變革挑戰。

汪林朋

最慘烈的告別者

2025年7月27日，居然之家創始人汪林朋從北京家中別墅屋頂墜樓身亡，享年57歲，以最慘烈的方式告別了商業舞臺。

隨后，居然智家發布公告確認其“在家中不幸身故”，未提及具體死因。事件引發資本市場震動，居然智家股價次日跌停，最終由其配偶楊芳繼承股權，成為新實際控制人。

汪林朋的告別，是2025年商業領域最令人唏噓的悲劇。他曾帶領居然之家成為家居零售行業的龍頭，是名副其實的“行業教父”。但在留置風波的壓力與傳統家居行業受房地產下行拖累的雙重困境下，他最終選擇了極端方式結束生命。

這場悲劇不僅是個人的不幸，更折射出傳統行業企業家在時代變革中的無助與掙扎。汪林朋的離去也警示所有企業家：在商業帝國的構建之外，守住身心底線、正視困境與壓力，遠比固守規模與財富更重要。

羅永浩

最會掀桌的名嘴

在流量喧囂、企業公關話術層出不窮的 2025 年，羅永浩依然是那個敢 “掀桌” 的硬核名嘴。他接連攪動餐飲、營銷、通信三大行，用犀利言辭撕開行業遮羞布。

9 月，一句 “幾乎全是預制菜還賣高價，實在太惡心”，羅永浩直指西貝的信息不透明。面對賈國龍 “起訴到底” 的強硬反擊，他加碼懸賞 10 萬元征集證據，倒逼西貝曝光后廚問題，最終促成其公開致歉并承諾菜品現做與標注透明化。

11 月，華與華創始人華杉發文力挺西貝并暗指 “被算計”，羅永浩直接拋出 “說不清楚就公布錄音” 的最后通牒。12 月，他吐槽上海電信 “花千兆的錢用百兆的網”，一句 “再不解決就要在網上發瘋”，戳中無數用戶痛點，推動電信 48 小時內上門檢修。

當然，羅永浩的 “掀桌” 不是無的放矢，而是精準擊中行業核心痛點：餐飲的透明化缺失、營銷的智商稅套路、通信的服務與承諾脫節。

羅永浩之所以每次能夠一語驚人，除了自身巨大影響力外，還是站在消費者的立場，將個體消費不滿升級為行業公共討論。這種 “眼里揉不得沙子” 的較真，雖偶遭 “博流量” 的質疑，卻實實在在推動了企業整改，讓 “明明白白消費” 的訴求被更多行業聽見。

張雪峰

最塌房的大V

從“升學導師”到“違規典型”，張雪峰在2025年經歷了全網矚目的“塌房”過程。

5月，其團隊主推的“高考預測卷”被指虛假宣傳、題目錯誤等問題遭家長投訴，讓的相關賬號被暫停直播兩個月，這是他首次遭遇官方處罰。9月，其多平臺賬號因違反社區公約被禁止關注；12月，主管部門通報其直播中長時間使用污言穢語，對其賬號作出限期禁言、停播的頂格處理。

張雪峰的2025年，是“流量反噬”的典型樣本。他曾憑借犀利的言論、精準的升學解讀積累數千萬粉絲，將“教育焦慮”轉化為商業變現的工具，旗下企業橫跨教育、文旅等多個領域，天價志愿填報服務被質疑“收割焦慮”。

他的“塌房”警示所有流量大V：流量可以帶來商業價值，但不能逾越公序良俗與監管底線；當“專業”讓位于“流量”，再大的粉絲基數也無法支撐商業帝國的存續。

巴菲特

最完美的謝幕者

2025年，95歲的“股神”巴菲特完成了商業生涯的完美謝幕。

5月，他在伯克希爾股東大會上出人意料地宣布，年底將卸任CEO一職，這一決定提前半年公布，給了市場充足的適應時間。隨后，他發布最后一封以CEO身份撰寫的致股東信，坦言“要安靜退場”，字里行間滿是從容與豁達。

12月31日，巴菲特正式將執掌60年的權杖交給格雷格·阿貝爾，保留董事長職位，整個權力交接過程持續一年，透明度拉滿。同時，巴菲特同步推進慈善捐贈，將價值13億美元的股票捐贈給四大家族基金會，完成了財富的良性傳承。

巴菲特的謝幕，堪稱商業史上最完美的“時代交接”。他用60年時間，將伯克希爾從一家瀕臨破產的紡織企業，打造成市值超萬億美元的綜合性企業集團，踐行了“價值投資”的終極魅力。

2025年的他，沒有戀權，沒有慌亂，而是以從容的姿態完成權力交接、財富傳承，既穩定了市場信心，也為自己的職業生涯畫上圓滿句號。他的退場，不僅是個人的告別，更是價值投資時代的落幕，巴菲特用一生詮釋的“長期主義”，仍值得所有商業從業者敬畏。（完）