01. 黃仁勛的反常識：淘汰最后5%，就是淘汰未來

今天看到英偉達(dá)CEO黃仁勛在劍橋的一場演講。

他在演講中拋出了一個(gè)與絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠背道而馳的觀點(diǎn)：

“誰搞末位淘汰，誰就在扼殺創(chuàng)新。”

在很多管理者眼中，

杰克·韋爾奇留下的活力曲線（即淘汰績效最差的5%-10%員工）是奉為圭臬的金科玉律。

但在黃仁勛看來，在AI時(shí)代，這個(gè)規(guī)則已經(jīng)徹底變了。

如果一家公司還在迷信把績效最差的5%淘汰掉，

那么它實(shí)際上是在淘汰最有價(jià)值、最昂貴的失敗數(shù)據(jù)。

探索未知的邊界，必然伴隨著大量的試錯(cuò)。

如果每個(gè)員工上班時(shí)腦子里想的第一件事是：

“我怎么做才能不落在后5%？我怎么做才能保住飯碗？”

那這家公司就完蛋了。

因?yàn)槿诵在吚芎Γ瑸榱税踩?/p>

大家都會選擇做最平庸、最穩(wěn)妥、最容易出數(shù)據(jù)的活。

沒人愿意做風(fēng)險(xiǎn)性大的活，

沒人愿意去觸碰未知的邊界。

這一段商業(yè)洞察，讀來令人拍案叫絕。

而如果我們將視線轉(zhuǎn)回命理學(xué)，

你會發(fā)現(xiàn)，黃仁勛的這番話，

簡直就是八字理論中傷官與正官博弈的現(xiàn)代教科書級注解。

02. 正官的秩序與傷官的破壞

在八字命理中，最代表創(chuàng)新的十神，是傷官；

而最排斥創(chuàng)新的，恰恰是正官。

什么是官？

官，代表的是當(dāng)前的秩序、既定的規(guī)則、現(xiàn)有的KPI體系。

正官的體面，往往建立在維護(hù)秩序之上。

秩序最講究的不是創(chuàng)新，而是穩(wěn)定。

是維持當(dāng)下的層次、當(dāng)下的狀態(tài)。

在一個(gè)官殺氣過重的環(huán)境里，

目標(biāo)往往是保持過去固定量的穩(wěn)定（守成），

而不是做增量上的突破（破局）。

一有點(diǎn)異動(dòng)，就怕出頭鳥，

就怕出現(xiàn)干擾系統(tǒng)穩(wěn)定的變革。

這種理念，在行業(yè)穩(wěn)定繁榮的時(shí)期，自然有其合理性。

但在如今這個(gè)大爭之世，

在AI技術(shù)日新月異、你死我活的科技領(lǐng)域，

最怕的就是這種死氣沉沉的穩(wěn)。

什么是傷官？

傷官，顧名思義，是傷害官星的。

它代表的是才華的宣泄、不守規(guī)矩、打破條條框框、敢于冒險(xiǎn)。

創(chuàng)新本身就是要打破舊秩序，打破當(dāng)前的穩(wěn)定。

不為了這個(gè)目的，干嘛要?jiǎng)?chuàng)新？

所以，黃仁勛口中那些“可能落在后5%”的員工，

往往就是公司里的傷官。

他們因?yàn)閲L試新路徑而失敗，

因?yàn)椴话戳鞒套叨冃щy看，

但他們才是創(chuàng)新的源頭。

03. 既要?jiǎng)?chuàng)新的果，又要?dú)⒌魟?chuàng)新的人

中國目前的職場現(xiàn)狀，往往吊詭在這里：

很多時(shí)候，上面的官（管理者）高喊著要?jiǎng)?chuàng)新。

但請注意，他們想打破自身既得利益的秩序嗎？

當(dāng)然不是。

他們想直接拿的是創(chuàng)新的果，而非創(chuàng)新的人。

這在八字里有一個(gè)非常精準(zhǔn)的象法鏈條：

傷官：代表創(chuàng)新能力、技術(shù)突破、冒險(xiǎn)精神。

財(cái)：代表創(chuàng)新的成果、業(yè)績、利潤（因?yàn)閭偕?cái)）。

官：代表管理層、既得利益者（因?yàn)樨?cái)生官）。

管理者想要的完美閉環(huán)是：

你有傷官的本事，生出了財(cái)（業(yè)績），

然后把財(cái)交給我（生官），

助我的位置坐得更穩(wěn)。

但是，他們只想要“財(cái)”，

卻不想要生財(cái)?shù)膫僭搭^。

因?yàn)閭偬豢煽亓耍?/p>

傷官會惹禍，傷官會頂撞，

傷官會有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

于是，末位淘汰制成了殺傷官的刀。

可是，沒有傷官，根本生不出財(cái)。

當(dāng)你把那些因?yàn)閲L試失敗而績效墊底的“傷官”淘汰掉，

剩下的全是聽話順從、只求無過的正印或正官，

公司就成了一潭死水。

04. 失敗的數(shù)據(jù)，是AI時(shí)代的黃金

黃仁勛之所以厲害，是因?yàn)樗炊薃I時(shí)代的底層邏輯。

搞過AI模型訓(xùn)練的人都知道，

失敗的數(shù)據(jù)和成功的數(shù)據(jù)一樣珍貴，甚至更為珍貴。

沒有大量的錯(cuò)誤反饋，模型怎么修正參數(shù)？

怎么收斂到一個(gè)優(yōu)美完善的狀態(tài)？

這些失敗，就是傷官在探索過程中付出的代價(jià)。

如果把這些能生財(cái)、有經(jīng)驗(yàn)、但暫時(shí)沒結(jié)果甚至犯了錯(cuò)的源頭（傷官）去掉，

就是自斷經(jīng)脈。

在舊時(shí)代，行業(yè)更新較慢的時(shí)代，

為了求穩(wěn)，我們會用“印”來制“傷官”，

講究“傷官配印”，以此求得清貴和平穩(wěn)。

但在AI時(shí)代，在這個(gè)需要指數(shù)級增長的時(shí)代，

好的制度是要保護(hù)“傷官”的利益，是“傷官生財(cái)”。

讓傷官真能發(fā)揮所長，允許他們“胡作非為”一陣子，

允許他們在這個(gè)過程中犯錯(cuò)、掉隊(duì)。

而不是整天拿著“官”的尺子（KPI、末位淘汰）去修理它。

就像最近Meta斥資20億美元收購Manus的新聞，

都在表明，AI時(shí)代是非常鼓勵(lì)有想法，有心意的人出來的。

結(jié) 語

誰搞末位淘汰，誰就在扼殺創(chuàng)新。

這句話翻譯成命理語言就是：

誰用“官印”去克制“傷官”，

誰就切斷了生財(cái)?shù)脑搭^。

在這個(gè)大爭之世，對于企業(yè)來說，

請善待你身邊那些不聽話但有想法的人；

對于個(gè)人來說，如果你是一個(gè)命中帶傷官的人，

請務(wù)必找到一個(gè)允許你犯錯(cuò)、欣賞你才華的環(huán)境。

因?yàn)槟愕牟话卜郑攀沁@個(gè)世界進(jìn)步的燃料。

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