雅江集團第一批核心領導，來自哪里？

圖源：央視截圖

科創四川1月14日獲悉， 雅江集團首批高管“天團”：余兵、王武斌、趙峰、唐堅組成的核心領導班子，近日已集中亮相。1名60后，2名70后……這支匯聚了國家能源集團、三峽集團、國電電力等央企頂尖力量的“夢之隊”，將肩負起推進雅魯藏布江下游水電工程（以下稱“雅下工程”）這一人類工程史上極具挑戰性的戰略任務。

雅江高管團隊：

堪稱能源界的“豪華天團”

2025年新成立央國企數量顯著增加，呈現兩種模式：一是全新組建的央企集團，如為開發雅魯藏布江下游水電工程（總投資1.2萬億元）而成立的中國雅江集團，位列央企名錄第22位，僅次于三峽集團；10日后，中國長安汽車集團（第73位）亦宣告成立。二是同業央企合并重組，如中國船舶與中國重工換股吸收合并，成為中船集團旗下上市公司。

新設央企需從零搭建架構，首期人員多來自同系統內部調配。以雅江集團為例，其董事長余兵（原國家能源局副局長）、總經理王武斌（原三峽集團副總）、副總經理趙峰（原長江電力高管）均從能源、水利系統調任。但面對超三峽3倍的裝機容量與年發電量，僅內部調配難以滿足需求，后續將通過社招、校招補充。

下面重點介紹首批高管的相關情況：

1、董事長、黨組書記：余兵

統籌全局的戰略掌舵者

余兵出生于1967年10月，擁有西安交通大學鍋爐專業背景及清華大學EMBA學位。其職業生涯起步于電力一線，歷任中電投東北電力、山東核電等高管職務。2018年任中國華電副總經理；2021年轉入仕途，任國家能源局副局長，分管電力與新能源核心業務；2023年回歸央企，出任國家能源集團總經理。2025年7月，正式履新雅江集團董事長、黨組書記。

圖源：雅江集團

作為集團“一把手”，余兵兼具央企“二把手”的管理經驗與國家部委的宏觀視野。他將負責統籌集團整體戰略，協調國家部委、地方政府及產業鏈各方資源，確保雅下工程這一國家級戰略項目的順利推進。

2. 總經理、黨組副書記：王武斌

深耕水電的工程指揮官

王武斌出生于1970年10月，長期深耕于三峽集團，擁有豐富的大型水電開發與流域治理經驗。他曾任三峽集團副總經理、三峽新能源董事長等職，深度參與了三峽工程及金沙江水電開發。2025年7月，履新雅江集團總經理。

圖源：雅江集團

王武斌將聚焦集團日常運營與工程實施。面對雅下工程高寒、高海拔、深埋隧洞等世界級技術難題，他帶來的“扁平化指揮+專業化分工”成熟管理模式，將是攻克工程難關的關鍵。

3. 黨組成員、副總經理：趙峰

兼顧市場與生態的運營專家

趙峰出生于1970年10月，起步于長江電力，曾任三峽集團市場營銷部主任、長江生態環保集團董事長，并曾掛職武漢市副市長。他在電力市場營銷、生態環保及政企合作方面經驗豐富。2025年7月，履新雅江集團副總經理。

圖源：雅江集團

趙峰將重點負責市場營銷、生態環保與供應鏈管理。在推進“西電東送”通道規劃的同時，構建“生態補償—監測—修復”體系，確保雅下工程實現經濟效益與生態效益的雙贏。

4. 黨組成員、副總經理：唐堅

整合資本與新能源的操盤手

唐堅長期在國家能源系統任職，曾執掌龍源電力、國電電力等多家上市公司，具備深厚的資本市場運作與新能源開發經驗。2025年12月，從國電電力董事長任上調往雅江集團。

圖源：雅江集團

唐堅的加入將強化集團的資本運作與新能源業務拓展能力。他將助力雅江集團整合傳統水利與新興能源資源，利用資本市場力量提升集團綜合競爭力。

雅江集團管理層：

3大挑戰和2大戰略使命

國家抽調多家能源央企的核心高管組建雅江集團，首先是因為雅下工程面臨著前所未有的執行挑戰。

第一，工程難度挑戰人類極限。

雅下工程總投資高達1.2萬億，規劃裝機6000萬千瓦，規模相當于三個三峽大壩。工程位于西藏大拐彎地區，需實施“截彎取直”與超長隧洞引水，同時面臨復雜的地質構造與高海拔環境。唯有具備頂尖工程實戰經驗的團隊方能勝任。

圖源：胡錫進觀察

第二，生態與民生的雙重考量。

雅下工程不僅是能源工程，更是生態工程與民生工程。如何在開發中保護高原脆弱生態？如何通過工程建設帶動西藏經濟社會發展？這要求管理層具備極高的政治站位、戰略眼光以及處理復雜生態與社會問題的能力。

第三，全產業鏈的資源整合。

雅江集團布局廣泛，涵蓋能源開發、物資裝備采購（預計采購額達1200億）等多個板塊。這需要極強的供應鏈整合能力與產業協同能力，以確保龐大的物流與資金流高效運轉。

此外，國家抽調多家能源央企的核心高管組建雅江集團，其根本原因在于雅下工程承載著關乎國家能源安全與區域發展的重大戰略使命。

第一，落實能源安全新戰略的破局之道。中國作為全球最大能源消費國，2024年原油對外依存度達70%，天然氣對外依存度超45%，能源安全面臨嚴峻挑戰。在此背景下，雅下工程的開發被賦予了極高的戰略意義。

首先是資源稟賦：雅魯藏布江下游大拐彎段50公里內天然落差達2230米，水能理論蘊藏量超1.4億千瓦，占全國水能資源的1/4，開發潛力居全球首位。

其次是能源結構優化：水電作為優質的基荷電源，該工程年發電量可達3000億千瓦時，能夠替代1.4億千瓦煤電裝機，預計減少二氧化碳排放2.6億噸，約占2024年全國碳排放總量的18%。

最后是戰略縱深：通過“西電東送”通道將清潔電力輸送至京津冀、長三角等負荷中心，有效降低東部地區化石能源依賴，助力構建“水風光互補”的全國能源互聯網。

第二，新時代治藏方略的實踐創新。西藏作為“世界屋脊”，長期面臨經濟發展與生態保護的矛盾。雅下工程通過“富民興藏”路徑，實現了三重突破：

經濟振興：工程總投資1.2萬億元，預計直接帶動西藏GDP增長200億元/年（約占區財政收入的1/3），創造百萬級就業崗位，并推動電力、水利、交通等基礎設施的全面升級。

生態保護：工程投入280億元建設魚類增殖站，采用“生態補償—監測—修復”體系，確保生物多樣性；同時，工程設計嚴格避讓生態敏感區，最大程度保留原始生態系統。

區域協調： 通過“水風光互補”清潔能源基地建設，為“東數西算”戰略提供堅實的綠電支撐。其年發電量預計可支持2億次大型AI模型訓練，從而助力西藏深度融入全國發展大局。

“投-建-運”全產業鏈布局

雅江集團的11家子公司業務拆解

目前，雅江集團通過11家子公司構建覆蓋“投資—建設—運營”的全產業鏈：

01）中國雅江集團能源實業有限公司：聚焦能源領域投資與資產管理，統籌新能源項目開發及供應鏈資源整合。

02）中國雅江集團物資設備有限公司：主營光伏/風電設備及環保設施銷售，提供供應鏈管理及充電基礎設施運營服務。

03）中國雅江集團招標有限公司

專攻工程招投標代理、造價咨詢及采購服務，支撐集團基建項目合規采購。

04）中國雅江集團新能源有限公司：布局太陽能/風能/儲能技術研發，推動新能源設備制造與多能互補系統建設。

05）中國雅江集團秭歸抽水蓄能有限公司：開發湖北秭歸1600MW抽水蓄能電站，承擔電網調峰填谷及儲能調頻任務。

06）中國雅江集團有限公司北京分公司：對接華北區域資源，聚焦工程技術開發與高端商務合作，服務首都能源戰略。

07）中國雅江集團機電工程管理公司：專精水電機電設備運維與工程技術服務，保障水電站高效運行。

08）中國雅江集團有限公司建設管理一公司：主導雅下工程核心區施工，統籌水電項目全周期建設管理。

09）中國雅江集團供應鏈管理集團：整合全球清潔能源設備供應鏈，優化從采購到交付的全鏈路效率。

10）中國雅江集團有限公司建設管理二公司：協同一公司推進雅下工程多標段建設，強化區域施工協同能力。

而在成渝地區，雅江集團的布局是中國雅江集團有限公司成都分公司：統籌西南區域業務，提供工程管理、人力資源及商務咨詢服務，輻射西南市場。具體來看，雅江集團成都分公司包括能源實業、物資設備在內的4家公司，完成了初步的產業落地。

可以說，雅江集團的成立，不僅關乎西藏的開發，更將直接帶動成渝雙城經濟圈的產業升級。

這標志著一個全新的萬億級產業集群正在形成。未來數年，圍繞雅下工程的勘察設計、高端裝備制造、新能源服務、數字化管理等上下游產業鏈將迎來爆發式增長。對于西南地區的工程建設、能源配套及相關服務企業而言，這無疑是近十年來最具確定性的歷史性機遇。

從“0到1”組建一家超級央企，雅江集團的啟航，預示著中國能源版圖的新一輪重塑正式拉開序幕。更多關于雅江集團的報道，可點擊閱讀雅江集團7.44億“抄底”金融城核心區，四川水電產業鏈要變天？

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參考文獻：

國務院國資委. 中國雅江集團有限公司成立大會舉行[N]. 人民日報,2025-07-20.

中國能源網. 揭秘新央企雅江集團[EB/OL]. 2025-07-24.

中信建投證券. 雅下水電工程產業鏈投資機會分析[R]. 2025-08-01.

長江電力年報. 雅江集團高管團隊及子公司布局[R]. 2025-12-31.