影石vs大疆：深圳影像雙雄的不平等戰(zhàn)事

2026年1月的拉斯維加斯，冬日的沙漠寒風(fēng)并未冷卻CES的熱度。

這場被譽(yù)為全球科技風(fēng)向標(biāo)的盛會(huì)上，來自中國大灣區(qū)的“黃色風(fēng)暴”成為會(huì)場外最顯眼的風(fēng)景。隨處可見的參會(huì)者肩背手提著印有“Insta360”字樣的明黃色周邊袋，這種高視覺飽和度的線下策展被外媒戲稱為“賭城最亮眼的移動(dòng)廣告牌”。

展會(huì)聚光燈下，影石市場負(fù)責(zé)人袁躍面對(duì)媒體拋出了一個(gè)引人注目的論斷：目前影石在影像行業(yè)已達(dá)到“全球第六”的水平。從CES上斬獲“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”的Antigravity A1全景無人機(jī)，到與徠卡合作的旗艦運(yùn)動(dòng)相機(jī)，影石正試圖證明自己已完成從單一硬件制造商向全場景智能影像巨頭的蛻變。

然而，光鮮的排名與獎(jiǎng)項(xiàng)之外，一場發(fā)生在中國深圳、直線距離不過數(shù)公里的兩家科技企業(yè)之間的“暗戰(zhàn)”正全面升級(jí)。這場關(guān)于市場座次、供應(yīng)鏈控制權(quán)以及全球輿論話語權(quán)的博弈，折射出中國硬科技產(chǎn)業(yè)從“制造紅利”向“品牌與創(chuàng)新紅利”轉(zhuǎn)型的復(fù)雜圖景。

從錯(cuò)位共生到全面對(duì)峙

回顧過去十年，全球智能影像市場的格局長期保持著微妙的平衡。

大疆創(chuàng)新憑借在飛控系統(tǒng)、云臺(tái)增穩(wěn)及圖傳技術(shù)上的深厚積累，牢牢占據(jù)全球民用無人機(jī)市場的絕對(duì)統(tǒng)治地位，其商業(yè)護(hù)城河建立在極致的物理機(jī)械性能與垂直整合的供應(yīng)鏈之上，被視為“天空霸主”。

而成立于2015年的影石，則敏銳地捕捉到GoPro創(chuàng)新乏力留下的市場真空，選擇避開大疆鋒芒，利用全景算法和計(jì)算攝影技術(shù)切入市場，在運(yùn)動(dòng)相機(jī)這一細(xì)分領(lǐng)域快速生長，成為“地面的挑戰(zhàn)者”。

這種“大疆主天、影石主地”的錯(cuò)位共生狀態(tài)，曾讓雙方在各自舒適區(qū)內(nèi)獲得高速增長。然而，隨著2024年至2025年市場邊界日益模糊，這種默契被徹底打破。

格局重塑的根本原因在于雙方核心增長邏輯的碰撞，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場的增量天花板已現(xiàn)，尋找第二增長曲線成為必然，而手持影像設(shè)備正是大疆技術(shù)外溢的最佳承載地。2025年7月，大疆發(fā)布全景相機(jī)Osmo 360，憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈控制能力，直接搭載雙1英寸傳感器，以極具侵略性的定價(jià)策略直指影石的利潤中心——全景相機(jī)市場。

大疆已經(jīng)不再滿足于無人機(jī)的壟斷，并試圖利用硬件參數(shù)的降維打擊，收割全景影像市場。

擂臺(tái)另一端的影石，同樣在尋找新的機(jī)會(huì)。全景相機(jī)的單一爆品策略難以支撐其在資本市場的長遠(yuǎn)想象力，向更廣闊的“空間智能”領(lǐng)域擴(kuò)張是生存的必選項(xiàng)。于是“影翎”Antigravity A1無人機(jī)橫空出世，影石試圖用“全景+無人機(jī)”的全新邏輯，顛覆大疆定義的傳統(tǒng)航拍范式。

至此，雙方的競爭從局部摩擦升級(jí)為全面戰(zhàn)爭，這種對(duì)峙在2025年下半年的一場“數(shù)據(jù)羅生門”中體現(xiàn)得淋漓盡致。

當(dāng)時(shí)，久謙咨詢與弗若斯特沙利文兩家機(jī)構(gòu)針對(duì)全景相機(jī)市場份額給出了截然相反的報(bào)告。一方數(shù)據(jù)顯示大疆新品迅速攫取了近半市場份額，直逼影石；另一方則堅(jiān)持影石仍保持85%以上的統(tǒng)治地位，并連續(xù)八年位居全球第一。

數(shù)據(jù)的巨大差異背后，實(shí)質(zhì)上是雙方爭奪行業(yè)定義權(quán)和資本市場信心的白刃戰(zhàn)。行業(yè)觀察家指出，這種混亂的數(shù)據(jù)迷霧通常出現(xiàn)在雙寡頭競爭最為激烈的階段，意味著市場正從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈，任何一方的增長都必須以侵蝕對(duì)方的份額為代價(jià)。

品牌人格化與“非對(duì)稱”的輿論場

企業(yè)體量和營收規(guī)模上，影石與大疆依然存在差距。

據(jù)市場估算，大疆的年?duì)I收規(guī)模已突破800億元人民幣，而影石雖然增長迅猛，但仍在百億級(jí)規(guī)模徘徊。有趣的是，在市場聲量與品牌認(rèn)知度上，影石卻成功構(gòu)建了與大疆分庭抗禮的地位。這種“體量懸殊、聲量對(duì)等”的現(xiàn)象，是影石在非對(duì)稱競爭中采取獨(dú)特市場策略的結(jié)果。

不同于大疆強(qiáng)調(diào)“極致工程、理性、完美主義”的工程師文化，影石將品牌核心塑造為“大膽、年輕、有趣”。這種差異化的人格設(shè)定，使得影石在社交媒體時(shí)代擁有天然傳播優(yōu)勢。

在硬件參數(shù)容易被模仿的今天，純粹技術(shù)指標(biāo)難以形成持久的傳播力，唯有“視覺奇觀”才能穿透信息繭房。影石標(biāo)志性的“看不見的自拍桿”功能，不僅僅是圖像拼接技術(shù)，更是價(jià)值巨大的視覺符號(hào)。通過算法在畫面中抹除自拍桿，模擬出類似無人機(jī)低空跟拍的第三人稱視角，這種違背直覺的畫面效果天然具有極強(qiáng)的社交貨幣屬性，能不斷驅(qū)動(dòng)二次傳播。

內(nèi)容營銷層面，影石貫徹“產(chǎn)品即內(nèi)容”的理念，相比于大疆高舉高打、追求電影級(jí)質(zhì)感的硬廣投放，影石更擅長利用KOC的“螞蟻雄兵”戰(zhàn)術(shù)。通過完善的App社區(qū)積分體系和“Think Bold”創(chuàng)意基金，影石將全球數(shù)以萬計(jì)的用戶轉(zhuǎn)化為品牌的免費(fèi)內(nèi)容供應(yīng)商。這種自下而上的內(nèi)容生態(tài)，使得影石在YouTube、TikTok等平臺(tái)上內(nèi)容密度極高，形成壓倒性的聲量覆蓋。

此外，影石在議題設(shè)置上展現(xiàn)出極高的靈活性。

面對(duì)大疆的硬件壓制，影石往往選擇重新定義問題的維度。例如，當(dāng)大疆強(qiáng)調(diào)無人機(jī)的精準(zhǔn)操控與畫質(zhì)時(shí)，影石曾推出“#NoDroneNoProblem”的營銷戰(zhàn)役，利用全景相機(jī)模擬航拍視角，解決禁飛區(qū)和操作門檻的痛點(diǎn)。

而當(dāng)影石真正推出Antigravity無人機(jī)時(shí)，又打出“先飛后剪”的概念，將航拍從“專業(yè)飛手的技術(shù)活”降維成“普通人的記錄工具”。這種避實(shí)擊虛的策略，使得影石總能在輿論場上掌握主動(dòng)權(quán)，甚至在面對(duì)大疆的競爭時(shí)，創(chuàng)始人劉靖康通過公開發(fā)文示弱與致敬，以坦誠的姿態(tài)消解大疆作為行業(yè)巨頭的壓迫感，贏得公眾對(duì)于“挑戰(zhàn)者”的好感。

從算法軟實(shí)力到硬核軍備競賽

雖然影石在聲量上實(shí)現(xiàn)了突圍，但要真正與大疆抗衡，必須補(bǔ)齊硬件與底層技術(shù)的短板。

2025年至2026年，影石在研發(fā)上的投入呈現(xiàn)出近乎“飽和式攻擊”的態(tài)勢。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，影石的研發(fā)費(fèi)用同比增長高達(dá)164.81%，研發(fā)人員占比維持在較高水平。這種激進(jìn)的投入，直接體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)棧的深刻變化上：從單純依賴通用芯片和軟件算法，轉(zhuǎn)向自研AI芯片與定制化硬件的深度整合。

CES 2026上亮相的旗艦全景相機(jī)X5和Ace Pro 2，展示了影石聯(lián)合徠卡研發(fā)的光學(xué)系統(tǒng)以及自研的5nm AI芯片。這顆芯片的引入，標(biāo)志著影石試圖在“計(jì)算攝影”領(lǐng)域建立壁壘，利用高算力實(shí)現(xiàn)8K分辨率下的實(shí)時(shí)拼接、降噪和AI自動(dòng)剪輯，試圖用算法的優(yōu)勢彌補(bǔ)傳感器尺寸物理上的差距。

與其說影石是在造相機(jī)，不如說它是在造“會(huì)攝影的計(jì)算機(jī)”。這種“軟件定義硬件”的路線，與大疆堅(jiān)持的“物理學(xué)第一性原理”形成鮮明對(duì)比，也代表著影像技術(shù)發(fā)展的兩個(gè)不同方向。

至于無人機(jī)領(lǐng)域，Antigravity A1更是技術(shù)追趕與差異化創(chuàng)新的集大成者。面對(duì)大疆在飛控、圖傳和避障方面積累的十年壁壘，影石沒有選擇正面強(qiáng)攻，而是另辟蹊徑，將全景技術(shù)移植到飛行平臺(tái)上。

Antigravity A1的核心邏輯是“全知視角”，通過雙魚眼鏡頭實(shí)現(xiàn)球形全景捕捉，用戶無需擔(dān)心構(gòu)圖和運(yùn)鏡，配合Vision飛行眼鏡和體感遙控器，實(shí)現(xiàn)“指哪飛哪”。這種設(shè)計(jì)巧妙地規(guī)避了影石在云臺(tái)機(jī)械增穩(wěn)技術(shù)上的劣勢，同時(shí)解決了傳統(tǒng)航拍“容易炸機(jī)”和“構(gòu)圖難”的痛點(diǎn)。

但技術(shù)的追趕難以一蹴而就。

行業(yè)評(píng)測顯示，在畫質(zhì)純凈度、夜景表現(xiàn)以及遠(yuǎn)距離圖傳的穩(wěn)定性上，影石的產(chǎn)品與大疆的同級(jí)別競品仍存在客觀差距。大疆Osmo 360憑借雙1英寸傳感器在純凈度和動(dòng)態(tài)范圍上的表現(xiàn)，依然是專業(yè)用戶的首選。影石目前的策略更像是用“好玩”和“易用”來對(duì)抗大疆的“專業(yè)”和“極致”，通過技術(shù)下放和體驗(yàn)升級(jí)，將全景影像從極客玩具變成大眾生活記錄的標(biāo)配。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭與“增收不增利”的長期主義賭注

在光鮮的銷量增長與聲量狂歡背后，這場“深圳內(nèi)戰(zhàn)”的殘酷性正逐漸在財(cái)務(wù)報(bào)表與供應(yīng)鏈的隱秘角落中顯現(xiàn)。

2025年，影石交出了一份“增收不增利”的成績單。前三季度營收雖然狂飆突進(jìn)，同比增長超過67%，但凈利潤卻同比下降了15.9%，凈利率更是跌至個(gè)位數(shù)，這背后的直接原因是激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

面對(duì)大疆Osmo 360低至2999元的定價(jià)沖擊，影石被迫跟進(jìn)降價(jià)，主力產(chǎn)品X5和GO 3S的降價(jià)直接侵蝕了毛利空間。作為一家上市公司，這種以利潤換市場的策略雖然能短期守住份額，但長期來看，對(duì)現(xiàn)金流和資本市場的耐心都是巨大的考驗(yàn)。

影石管理層在財(cái)報(bào)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)這是“規(guī)模優(yōu)先”的戰(zhàn)略選擇，意在通過犧牲短期利潤來換取更大的市場份額和研發(fā)壁壘，可資本市場眼中，這種博弈充滿不確定性。

更大的隱憂在于供應(yīng)鏈的控制權(quán)。大疆擁有極高的垂直整合度，從電機(jī)、飛控到模組幾乎全鏈條自研自產(chǎn)，這使其擁有極致的成本控制能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。相比之下，影石采用的“設(shè)計(jì)+外協(xié)”模式在供應(yīng)鏈霸權(quán)面前稍顯脆弱。

2025年底，影石創(chuàng)始人劉靖康曾發(fā)布內(nèi)部信，痛陳遭遇“供應(yīng)鏈排他性”壓力，指責(zé)競爭對(duì)手要求上游供應(yīng)商進(jìn)行二選一。為了應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，影石利用IPO募集的資金進(jìn)行大規(guī)模的預(yù)付貨款以鎖定產(chǎn)能，并積極在大灣區(qū)“一小時(shí)供應(yīng)鏈圈”內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，建立備份方案，CES 2026上，袁躍特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，“廣東整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)，為我們這樣的企業(yè)帶來非常大的便利和支持。”

內(nèi)斗之外，地緣政治的陰影也始終籠罩在兩家出海企業(yè)頭上。雖然影石目前在與GoPro的專利訴訟中取得關(guān)鍵性勝利，保住了美國市場，且尚未像大疆那樣成為制裁的重點(diǎn)目標(biāo)。但在Antigravity無人機(jī)發(fā)布后，影石正在踏入敏感的低空飛行器領(lǐng)域，其身份屬性的改變可能會(huì)引來監(jiān)管目光的聚焦。

總體而言，影石與大疆的對(duì)決，是兩種企業(yè)基因、兩種技術(shù)路線以及兩種商業(yè)模式的碰撞。影石能否在保持高增長的同時(shí)修復(fù)利潤表，能否在供應(yīng)鏈的圍剿中突圍，將是其通往真正“全球影像巨頭”之路必須跨越的關(guān)隘。