2026年春節(jié)，中國AI賽道迎來決定性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

對于阿里來說，這是一場從底層算力到頂層應(yīng)用的雙線突破。在模型端，Qwen3.5發(fā)布即登頂，以4000億參數(shù)超越萬億規(guī)模的性能，配以僅為Gemini-3-pro1/18的極致性價比，坐實“全球最強(qiáng)開源”的共識。

在應(yīng)用端，2月17日大年初一凌晨，千問發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)活動期間，全國超過1.3億人第一次體驗AI購物，說了50億次“千問幫我”。

此外，據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，千問APP僅用3個月便跑完了豆包3年的路，DAU超過7000萬。這意味著，千問APP改寫了此前AI國民級應(yīng)用的版圖。

實際上，技術(shù)和應(yīng)用雙線進(jìn)擊的背后，是阿里深藏十多年的“科技棋局”。

從全球來看，當(dāng)大多數(shù)選手還在模型層苦戰(zhàn)時，由通義實驗室、阿里云、平頭哥組成的“通云哥”黃金三角已完整浮出水面。阿里正式成為中國唯一實現(xiàn)“自研芯片+世界級云+世界級模型”全棧垂直整合的科技巨頭。

這種類似“TPU+谷歌云+Gemini”的軟硬一體化進(jìn)化，不僅讓阿里掌握了核心算力的定義權(quán)，更讓AI大模型告別了昂貴的實驗室階段，化作千行百業(yè)觸手可及的“水電煤”。

靠著20多年積累的吃喝玩樂全場景生態(tài)，阿里正憑借模型與生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)，證明一個基本可預(yù)見的事實：在AI時代的下半場，只有擁有“超級計算大腦”與“全能履約身軀”的航母，或許才能搶占未來入口。

01

阿里AI的長期主義定力

行業(yè)對春節(jié)營銷的執(zhí)念，本質(zhì)上是流量邏輯的慣性。過去幾年，無論是互聯(lián)網(wǎng)平臺還是AI玩家，春節(jié)營銷的核心玩法從未變過。用紅包換點(diǎn)擊，用福利換DAU，這種短期行為難以換取長期價值。

用戶為了薅羊毛點(diǎn)開APP，領(lǐng)完紅包可能就卸載，活動結(jié)束后留存率大幅下滑。所謂的用戶增長，最終不過是一地雞毛。

更核心的問題是，這種脈沖式的狂歡并不能促進(jìn)用戶真正使用AI。用戶全程都在盯著紅包金額，很難有耐心去體驗AI的核心能力，更不可能建立起對AI產(chǎn)品的使用心智。因此大模型在這場流量游戲里，容易淪為發(fā)紅包的工具，而非真正改變用戶的生活習(xí)慣。

阿里的免單玩法，從底層邏輯上就跳出了這種流量陷阱。它的免單權(quán)益，不是無門檻的“撒錢”，而是與千問的超級Agent能力深度綁定。

比如用戶要拿到免單，必須通過千問完成真實的消費(fèi)動作。一句話訂好奶茶、一鍵下單生鮮年貨、自動選座訂電影票、規(guī)劃返鄉(xiāng)行程訂酒店，每一次免單都是一次完整的、主動的AI交互。

可以看出，阿里要的從來不是單日DAU的峰值，而是真實的交易頻次、高質(zhì)量的交互深度，以及用戶對“AI能辦事”的心智認(rèn)知。它放棄了短期的流量泡沫，選擇用30億加碼，換億級用戶對AI的真實體驗與使用習(xí)慣。

這不是短期的流量賭博，而是阿里一直以來堅持的長期主義。

前幾天千問總裁吳嘉接受采訪時稱：“實際上，由于用戶參與超出預(yù)期，我們的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30億。我想強(qiáng)調(diào)一下我的觀點(diǎn)，AI不是一夜成熟的，它是在真實世界中被不斷打磨出來的。”

從早期B2B業(yè)務(wù)到C2C淘寶，再到云計算、全球化和AI時代的提前布局，可以看出阿里始終以長遠(yuǎn)眼光規(guī)劃業(yè)務(wù)。這一次，阿里的長期主義樸實無華，就是要把千問真正帶到用戶的日常生活中。

02

技術(shù)高峰與煙火人間

很多人只看到了阿里免單的“壕”，卻沒看懂這場現(xiàn)象級活動的背后，是阿里20多年生態(tài)和技術(shù)的沉淀。絕非靠砸錢就能復(fù)制。

當(dāng)Qwen3.5在除夕亮相，中國AI賽道的勝負(fù)天平已發(fā)生徹底傾斜。作為千問家族的跨代殺手锏，Qwen3.5發(fā)布即登頂，憑借4000億參數(shù)規(guī)模實現(xiàn)了對萬億參數(shù)模型的性能反超，并在多項核心基準(zhǔn)上超越GPT-5.2等頂級閉源模型。

更具行業(yè)威懾力的是其價格策略——僅為Gemini-3-pro的1/18的API定價，標(biāo)志著阿里在AI時代的成本優(yōu)勢。

Qwen3.5的性能制霸，再次證明了阿里正憑借“最強(qiáng)開源模型”的生態(tài)粘性，接管全球開發(fā)者的技術(shù)共識。在算力成本與應(yīng)用規(guī)模的雙重絞殺下，阿里不僅跑贏了時間，更憑借全棧垂直整合的優(yōu)勢，在2026年的起點(diǎn)奠定行業(yè)地位。

千問3.5推理效率大幅提升

這些年阿里AI基本兩手抓。一手，是勇攀技術(shù)高峰的全棧硬內(nèi)核，筑牢AI能力的天花板。

業(yè)內(nèi)有個共識，阿里不是大模型賽道的跟風(fēng)者，而是底層技術(shù)的深耕者。從底層自研的真武AI芯片，到全球領(lǐng)先的阿里云算力底座，再到千問大模型家族的持續(xù)突破。阿里已經(jīng)建成了“芯片-云-大模型”的全棧技術(shù)閉環(huán)。

而千問App在Agent上的全鏈路能力，更是打通了從需求理解、指令拆解、多工具調(diào)用到交易履約的全流程，讓AI從“能聊天”真正變成了“能辦事”。

憑借千問的AI能力、阿里云的算力支撐、阿里生態(tài)的場景落地，這套“通云哥”黃金三角，使阿里形成了別家無法復(fù)刻的技術(shù)護(hù)城河。

另一手，是扎根煙火人間的全場景生態(tài)，讓技術(shù)真正落地到普通人的生活里。正如吳嘉所說，千問要的從來不是內(nèi)卷，而是要讓AI融入老百姓的日常生活，“這是未來一定會發(fā)生的事”。

阿里花20多年打造的商業(yè)生態(tài)，已覆蓋普通人生活的每一個角落。淘寶閃購的一日三餐、淘票票的休閑娛樂、淘寶天貓的日常購物、飛豬的出行住宿、盒馬的生鮮年貨，全鏈路的商業(yè)場景，為千問的Agent能力提供了最佳落地土壤。

春節(jié)的場景里，這種技術(shù)與生態(tài)的結(jié)合被展現(xiàn)得淋漓盡致。返鄉(xiāng)的年輕人，不用再奔波于超市和快遞點(diǎn)，一句話讓千問給老家的爸媽訂好牛奶、雞蛋和年貨，直接配送到家，還能享受免單。

一家人過年團(tuán)聚，不用再為選電影、搶座位爭執(zhí)，千問能根據(jù)全家人的喜好選好場次、訂好座位，一鍵完成下單。同學(xué)聚會，不用再挨個統(tǒng)計口味、核對賬單，千問能自動整理需求、下單奶茶，省心又省錢。

在這些樸素的日常里，AI不再是冷冰冰的算法和不可及的黑科技，是能解決生活痛點(diǎn)的貼心助手，真正實現(xiàn)了技術(shù)向善的落地。

03

免單只是阿里的陽謀

如果看懂了這些就會明白，千問春節(jié)大免單根本是阿里的目的，恰恰是它的陽謀。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展30年，入口戰(zhàn)爭的邏輯從未改變，得入口者得天下。PC時代，搜索引擎是核心入口，百度憑此稱霸互聯(lián)網(wǎng)。移動時代，超級APP是核心入口，微信、淘寶憑此拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。

而到了AI時代，能幫用戶“一句話搞定所有事”的智能體，就是下一代的核心入口。誰能讓用戶形成“有事找AI”的習(xí)慣，誰就能拿下AI時代的入口話語權(quán)。

但長期以來，大模型行業(yè)一直陷入“叫好不叫座”的尷尬困境。各家模型的參數(shù)越堆越高，榜單刷得越來越好看，但普通用戶對大模型的認(rèn)知，依然停留在“聊天工具”的層面。

核心原因很簡單，這些大模型只有“聊天能力”，沒有“辦事能力”，只有技術(shù)參數(shù)，沒有落地場景，無法解決用戶的真實生活需求。

而千問用一杯奶茶、一張電影票、一份生鮮年貨，讓千萬甚至上億的普通用戶，第一次主動使用大模型，體驗到AI“一句話辦事”的價值。

這才是阿里最狠的地方。它沒有用晦澀的技術(shù)術(shù)語教育用戶，只是用最樸素的消費(fèi)場景，讓用戶在不知不覺中，完成了對AI的認(rèn)知升級，建立起了“有事找千問”的使用心智。

最強(qiáng)的技術(shù)，只有扎根在深厚的商業(yè)土壤里，才能開出生命力旺盛的商業(yè)之花。

這場免單狂歡，或許只是阿里AI革命的開始。當(dāng)千問真正成為了普通人生活里的“萬能助手”，當(dāng)AI辦事成為了用戶的日常習(xí)慣，阿里就能真正拿到AI時代的入場券。到時整個AI行業(yè)的游戲規(guī)則也將被改寫。

撰寫｜孫方

編輯｜八尺

「白鯨實驗室」原創(chuàng)文章