復盤一個人才的成長之路，我認為需要5-10年來觀察。復盤他的跳槽，聽聽我的視角。雷軍三顧茅廬周受資，新加坡人，1983年出生。學歷是倫敦大學學院經濟學學士、哈佛商學院MBA，起點很高。他在倫敦高盛做過兩年的投行分析師，又在Facebook做企業開發專員，真正發跡是他來到中國大陸，做DST（俄羅斯星空投資）的投手。他投出了字節、小米、滴滴三大案例。京東不是他投的，是DST創始人尤里·米爾納（Yuri Milner）親自來看項目，親自投的劉強東。新加坡人在大陸沒有根基，周受資為了接觸雷軍，"一層一層找關系"——先結識被雷軍投資過的創始人，再通過創始人引薦。好項目爭搶激烈，周受資的策略是"不僅要跟投資創始人保持親近，還要把他們變成自己人"。2012年投小米C輪，2013年投D輪，2014年投E輪，三年三連投，雷軍對周受資的能力充分認可。曾經私下稱贊他是一顆"發亮的金子"，"有一種對世界復仇一般的勤奮"（《澎湃新聞》2024年7月26日報道）。周受資每天工作20個小時，每年約見350位創業者，深入研究1000多家企業。據說他有個Excel表格，記錄了1500多行企業及創始人信息，堪稱大陸投資高科技的“活地圖”。2015年，雷軍三顧茅廬，請動周出任小米最年輕的高管。地點是在雷軍的辦公室，雷軍在白板上畫了三個圈：硬件、電商、互聯網服務，當時的愿景是“要做消費電子界的無印良品”。周受資放棄DST豐厚分紅，并下定決心三年之內必將小米送上市。這是媒體看到的一面，是雷總露出來讓大家看到的。其實內部博弈，雷軍付出了代價，答應帶周“成長”，日后做小米的“二號首長”，周才動了心。彼時的周和雷，是相互有默契的。接班人困境雷軍的長處是產品和營銷，弱項是國際化和金融結構，他與華爾街、港府對話能力并不強。是周首先兌現了諾言。2018年7月，以周受資為核心，小米港股上市，當年全球最大的IPO。他實現了雷軍的夢想——周受資說服了管理層，讓小米突破常規，做了港交所首家"同股不同權"公司。2019年11月，周受資轉任小米國際部總裁，從財務轉向業務，海外擴展至100+國家，正式確立了周受資“大IR+大BD”（投資者關系+商務拓展）的風格。兩個人都想做到最好，然而很難回避大公司“接班人困境”。上市后，小米漸漸呈現大公司病，組織機構臃腫，部門山頭林立，“軍閥作風”蔓延，慢慢失去創業公司本色。雷總喜歡事事躬親，年紀小一輪的周受資沒有太大發揮空間。將接班人從CFO轉國際部總裁，是遠離了核心決策層。破裂的起源，可能是雷軍還打算磨磨周的心性。職場的潛規則是“不能讓后來人成功得太容易”，名為扶持暗含牽制，這恰恰是新生代很反感的。太子最大的敵人未必是其他阿哥，威脅也可能來自老皇帝。雷軍一副馬云式的“三娘教子”，老登口味十足，他駕馭王川、黎萬強還可以。周受資跟他一樣勤奮，比他還聰慧。他要駕馭周受資，自身實力就不夠說話了。面對留洋經驗的國際化人才，雷軍的英語不行，氣度不夠。“Are you OK？”的爛梗，在投行圈子就是一個笑話。吸引力不夠，心力匱乏，還要插手管，強化個人控制。人才都是有脾氣的，都會不樂意。雷軍想要一個有才華但沒脾氣，能服從順應自己的庫克，這點不現實——國內業界有公論，雷氏模仿喬先生，只得其形未得其神。喬布斯能讓S級人才沒脾氣地順應自己，因為他足夠強，真的是天下一人。受害者復刻雷軍的心路歷程跟他在金山的服役期有關系。當時一把手是求伯君，雷軍是總經理，一代中關村勞模，從來沒在晚上8點前下過班。雷的目標是站在最高峰，去掉“一人之下”。求伯君就是老皇帝磨太子的策略，多方調集經理人磨合，權衡利弊，左右形勢，平衡局面，試圖制衡雷軍。現實版的《瑯琊榜》。依然難擋雷總羽翼豐滿，朝氣蓬勃，滿朝文武都聽雷總的。例如，著名的“金山五虎”大部分都是雷軍的人。求伯君最后一搏，是2009年從盛大挖走王牌“熱血傳奇”的制作人吳裔敏，也是為了側面分解“雷軍系”在西山居的壓力。求老總不想退位，正如每個玩過權力的人都不愿放下。雷軍在周受資身上，像鏡子一樣照見了當年被求伯君催磨的自己。雷軍可能也變成了他不想要的樣子，第二個“求伯君”。人才要用，但不舍得放權。2020年8月，周受資成為小米合伙人，八大合伙人中他最年輕。除了7億元的年薪外，雷軍授予1億股期權，10年行權期，價值約為24.5億元。雷軍可能以為，這些錢的威力巨大。憑著交情+金錢綁定，周受資沒有比留在小米更好的選擇了。按照雷軍的模型來練，乖乖聽話照做，如果成果讓雷軍滿意，十年后再談交接班。可他錯了，錯在低估了周受資的野心。金鱗豈是池中物。周的進化速度太快，雷老總控不住這個年輕人，如同老去的郭嘉攔不住司馬。韓信、陳平都證明了（都當過項羽部下），只要是人才，只要才華高，總有更好選擇。連帥都只算第二，這種玩笑開多了，老板什么光芒都往自己身上攬，別人心里就不爽了。要韓信出死力打項羽，劉邦還封一個“真齊王”呢。跳槽字節小米期權“金手銬”捆不住真龍。首先，十年行權期太長，硅谷一般3-5年。周受資眼界很高，將最好的十年交給雷軍，多少有點不甘心。其次，行權估值與現金部分比例失調。一般行權后收益要達到年現金收益的3-4倍，才能激發人。周方案每年行權估值不過2.45億，僅為現金部分的1/3強，不太具備刺激性。龍巖人張一鳴看出破綻，當即截胡。雷軍小看了周受資，后者在華浸潤18年，早已融入中國高科技圈。在結識雷軍前后，他也認識了張一鳴。2013年，他主導DST投資字節跳動。據傳周受資在居民樓里結識張一鳴，算是患難相識。周受資完成B輪融資，兩人"英雄相惜"，約定“來日相見”。張一鳴瞄上周受資是小米IPO后，他明白周受資的重要性了。他開出的條件是老登無法想象的：薪酬包：約1億美元年薪+10億美元股份（傳聞）工作地點：允許base新加坡，方便周照顧孩子尤其是職位，一步到位就做CEO，酣暢淋漓。太子登基五周內完成，時間縮短到原計劃的不到千分之一。字節給的是"當下即核心"，小米談的是"未來可能接班"。張一鳴更懂周受資要什么，舞臺、平等、放權。大爭之世，惟人才人心至上。項羽不懂人性，官印的棱角都磨平了還不舍得給人家。謀士陳平預言他會敗，早早就跳船了。投資人劉波分析，相比雷軍，張一鳴比較喜歡放權，這或是周受資出走的關鍵原因。小米隆重的合伙人宣誓儀式過后才半年，2021年3月24日，周受資宣布離職。雷軍猶如“晴天霹靂”，被當頭一棒，再挽留來不及了。這是一場精心策劃的逆反，周受資用一紙offer證明了老金山管培模式的脆弱。周的聲明禮貌但決絕："我想特別感謝我的老板和導師，雷總。感謝您多年前給了我機會。我無法用語言來表達我的感恩之心、感激之情。"周受資清空微博，創建新賬號。心理切斷信號明顯。2021年雷軍身價1700億，周要辛苦十年，連薪水帶期權兌換才30多億人民幣，落差屬實太大。中國人的觀念，忠誠不完全，完全不忠誠。西方人認為，忠誠都是相對的，也是雙向的。如果你是周受資，不看好小米造車（2021年3月30日宣布），此時有個好朋友叫張一鳴，貴格比雷軍只高不低，他在敲邊鼓，你該怎么選？依照領導力大師約翰·麥克斯韋爾的觀點，領導力水平低的人無法有效地領導比他們更有能力的人。有評論認為，從周受資的離職，以及日后其在國際舞臺的大紅大紫，已看出雷軍領導力的局限。項羽輸給劉邦，也是輸在了這點。本質是心力不足，貴格不夠，內心有較深的不安全感。也不怪雷總，大多數人駕馭不了比自己能力強的人。天無二日后面的故事我們不贅述了。2023年美國國會聽證會"舌戰群儒"，5小時質詢爆紅，顏值和實力都配得上全球網紅，人生豪邁就要演主角；2025年，周受資身價數十億美元，成長為全球科技領袖，還得到了TikTok這個國際舞臺。他賭對了，以原計劃不到一半的時間，贏得相當于小米十年行權的8-10倍金額。“忠誠”二字抵得上10倍收益、300億嗎？答案不言而喻。敢抓機會，幸運自然來得更突然。失去"欽定接班人"，雷軍也換心態了。盧偉冰接任國際部，后升任總裁。內心還是懊悔的。跟談戀愛類似，失去了舊愛方知道他的好。2024年雷軍演講公開"想念周受資"，引發討論。以周受資離職為發端，小米的合伙人制度受到質疑。黎萬強也是一個深刻的例子。在創業維艱的那幾年，黎萬強就是雷軍的一塊磚，哪里需要往哪搬。從最早主導MIUI系統，負責小米營銷，建立小米粉絲體系，搭建小米網電商，雷軍幾乎沒怎么讓他在舒適區待過。雷軍的摳，黎萬強充分領教。不花一分錢，給MIUI引流100萬用戶；否決3000萬市場預算申請，不花一分錢，為小米手機打開銷路，這些都是雷軍給他出過的難題，黎萬強一一解決。順便把這些心得寫成暢銷書《參與感》，自己也成了營銷專家。甚至連“一山不容二虎”這個成語，都不足以形容兩人共同創業過程中的拉拉扯扯、欲拒還迎。騰訊《深網》報道總結說：在小米不斷向前發展的過程當中，雷軍與黎萬強似乎是兩個維度的拉動力——雷軍更注重平臺，黎萬強更注重品牌。長此以往，這兩位對小米具有重要意義的領導人之間難免會產生分歧。老黎走走留留，雷軍全力頂上了營銷端。湖北人渴求公眾認可，同時也失去了寶貴的輿論緩沖區，射手座的理想主義和完美人設不得不直面市場沖突。元老周光平因為官僚作風，得罪了韓國三星，被雷軍拿下。他離開的空位，造就了張峰為首供應鏈和顏克勝為代表結構設計的崛起。案例總結1、財富更多是"認知的溢價"，而不是努力的回報工資、加班、績效，本質上都是線性回報。而大錢和階層躍遷，幾乎一定來自非線性的機會。判斷一次，兌現多年。你會發現，越往上走，越少人在談"努力"，更多人在談判斷、決斷、選擇、抉擇。2、什么時間段，和什么風格的伙伴待在一起，次序很重要，節奏很重要在做戰略判斷、定大方向的時候，一定要找不缺錢的人，他們的思考不會被短期現金流綁架。周受資在人生起飛后，迅速換成和實力更雄厚的字節合作。最好的時機兌現價值，后續舞臺更大，職業想象力更大，是很明智的。但在戰術執行、落地、干活的時候，要和資源有限但肯拼的人在一起，因為他們對效率極其敏感，可以鍛煉自己。3、懂得結交關鍵節點的人，往往走得更遠真正拉開差距的，從來不是誰更能干，而是誰更會借勢。掙錢是掌握了資源優勢，掙大錢是貴人指路，悟透了資源富集+結構性優勢。用對關系結構，勝過用蠻力硬拼；站在對的位置，比勤奮努力重要得多。不要在土地貧瘠的地方耕耘，因為資源決定成功概率。4、教會別人怎么對待你，是一種智慧經營雷軍和周受資合作，前者骨子里還是老派的“東家思想”，后者卻講求人格平等，東西方文化須彼此適應。周受資用實力回應了70后古早的“留人哲學”，刺激感促使兩人都獲得成長，反而有機會調整、優化關系。于是他永久地活在了雷總的記憶里。如果有一天被人逼到墻角，殘留立錐之地，甚至連立錐之地都沒有，你自己要負一半的責任，因為是你教會別人怎么對待你。周受資作別語："人生有無限精彩，追夢的過程永遠是最刺激的。"黎萬強作別：“感謝這滾燙沸騰的十年。”還是很欣賞雷總，小米造車如此成功，很不容易。希望雷軍和小米不斷擁有“滾燙沸騰”，持續追夢。盤周受資跳槽字節，張、雷博弈，暴露雷軍領導力和心力局限

復盤一個人才的成長之路，我認為需要5-10年來觀察。

復盤他的跳槽，聽聽我的視角。

雷軍三顧茅廬

周受資，新加坡人，1983年出生。

學歷是倫敦大學學院經濟學學士、哈佛商學院MBA，起點很高。

他在倫敦高盛做過兩年的投行分析師，又在Facebook做企業開發專員，真正發跡是他來到中國大陸，做DST（俄羅斯星空投資）的投手。

他投出了字節、小米、滴滴三大案例。

京東不是他投的，是DST創始人尤里·米爾納（Yuri Milner）親自來看項目，親自投的劉強東。

新加坡人在大陸沒有根基，周受資為了接觸雷軍，"一層一層找關系"——先結識被雷軍投資過的創始人，再通過創始人引薦。

好項目爭搶激烈，周受資的策略是"不僅要跟投資創始人保持親近，還要把他們變成自己人"。

2012年投小米C輪，2013年投D輪，2014年投E輪，三年三連投，雷軍對周受資的能力充分認可。

曾經私下稱贊他是一顆"發亮的金子"，"有一種對世界復仇一般的勤奮"（《澎湃新聞》2024年7月26日報道）。

周受資每天工作20個小時，每年約見350位創業者，深入研究1000多家企業。

據說他有個Excel表格，記錄了1500多行企業及創始人信息，堪稱大陸投資高科技的“活地圖”。

2015年，雷軍三顧茅廬，請動周出任小米最年輕的高管。

地點是在雷軍的辦公室，雷軍在白板上畫了三個圈：硬件、電商、互聯網服務，當時的愿景是“要做消費電子界的無印良品”。

周受資放棄DST豐厚分紅，并下定決心三年之內必將小米送上市。

這是媒體看到的一面，是雷總露出來讓大家看到的。

其實內部博弈，雷軍付出了代價，答應帶周“成長”，日后做小米的“二號首長”，周才動了心。

彼時的周和雷，是相互有默契的。

接班人困境

雷軍的長處是產品和營銷，弱項是國際化和金融結構，他與華爾街、港府對話能力并不強。

是周首先兌現了諾言。

2018年7月，以周受資為核心，小米港股上市，當年全球最大的IPO。

他實現了雷軍的夢想——周受資說服了管理層，讓小米突破常規，做了港交所首家"同股不同權"公司。

2019年11月，周受資轉任小米國際部總裁，從財務轉向業務，海外擴展至100+國家，正式確立了周受資“大IR+大BD”（投資者關系+商務拓展）的風格。

兩個人都想做到最好，然而很難回避大公司“接班人困境”。

上市后，小米漸漸呈現大公司病，組織機構臃腫，部門山頭林立，“軍閥作風”蔓延，慢慢失去創業公司本色。

雷總喜歡事事躬親，年紀小一輪的周受資沒有太大發揮空間。

將接班人從CFO轉國際部總裁，是遠離了核心決策層。

破裂的起源，可能是雷軍還打算磨磨周的心性。

職場的潛規則是“不能讓后來人成功得太容易”，名為扶持暗含牽制，這恰恰是新生代很反感的。

太子最大的敵人未必是其他阿哥，威脅也可能來自老皇帝。

雷軍一副馬云式的“三娘教子”，老登口味十足，他駕馭王川、黎萬強還可以。

周受資跟他一樣勤奮，比他還聰慧。

他要駕馭周受資，自身實力就不夠說話了。

面對留洋經驗的國際化人才，雷軍的英語不行，氣度不夠。“Are you OK？”的爛梗，在投行圈子就是一個笑話。

吸引力不夠，心力匱乏，還要插手管，強化個人控制。

人才都是有脾氣的，都會不樂意。

雷軍想要一個有才華但沒脾氣，能服從順應自己的庫克，這點不現實——國內業界有公論，雷氏模仿喬先生，只得其形未得其神。

喬布斯能讓S級人才沒脾氣地順應自己，因為他足夠強，真的是天下一人。

受害者復刻

雷軍的心路歷程跟他在金山的服役期有關系。

當時一把手是求伯君，雷軍是總經理，一代中關村勞模，從來沒在晚上8點前下過班。

雷的目標是站在最高峰，去掉“一人之下”。

求伯君就是老皇帝磨太子的策略，多方調集經理人磨合，權衡利弊，左右形勢，平衡局面，試圖制衡雷軍。

現實版的《瑯琊榜》。

依然難擋雷總羽翼豐滿，朝氣蓬勃，滿朝文武都聽雷總的。例如，著名的“金山五虎”大部分都是雷軍的人。

求伯君最后一搏，是2009年從盛大挖走王牌“熱血傳奇”的制作人吳裔敏，也是為了側面分解“雷軍系”在西山居的壓力。

求老總不想退位，正如每個玩過權力的人都不愿放下。

雷軍在周受資身上，像鏡子一樣照見了當年被求伯君催磨的自己。

雷軍可能也變成了他不想要的樣子，第二個“求伯君”。

人才要用，但不舍得放權。

2020年8月，周受資成為小米合伙人，八大合伙人中他最年輕。除了7億元的年薪外，雷軍授予1億股期權，10年行權期，價值約為24.5億元。

雷軍可能以為，這些錢的威力巨大。

憑著交情+金錢綁定，周受資沒有比留在小米更好的選擇了。按照雷軍的模型來練，乖乖聽話照做，如果成果讓雷軍滿意，十年后再談交接班。

可他錯了，錯在低估了周受資的野心。

金鱗豈是池中物。

周的進化速度太快，雷老總控不住這個年輕人，如同老去的郭嘉攔不住司馬。

韓信、陳平都證明了（都當過項羽部下），只要是人才，只要才華高，總有更好選擇。

連帥都只算第二，這種玩笑開多了，老板什么光芒都往自己身上攬，別人心里就不爽了。

要韓信出死力打項羽，劉邦還封一個“真齊王”呢。

跳槽字節

小米期權“金手銬”捆不住真龍。

首先，十年行權期太長，硅谷一般3-5年。

周受資眼界很高，將最好的十年交給雷軍，多少有點不甘心。

其次，行權估值與現金部分比例失調。

一般行權后收益要達到年現金收益的3-4倍，才能激發人。

周方案每年行權估值不過2.45億，僅為現金部分的1/3強，不太具備刺激性。

龍巖人張一鳴看出破綻，當即截胡。

雷軍小看了周受資，后者在華浸潤18年，早已融入中國高科技圈。

在結識雷軍前后，他也認識了張一鳴。

2013年，他主導DST投資字節跳動。

據傳周受資在居民樓里結識張一鳴，算是患難相識。周受資完成B輪融資，兩人"英雄相惜"，約定“來日相見”。

張一鳴瞄上周受資是小米IPO后，他明白周受資的重要性了。

他開出的條件是老登無法想象的：

薪酬包：約1億美元年薪+10億美元股份（傳聞）

工作地點：允許base新加坡，方便周照顧孩子

尤其是職位，一步到位就做CEO，酣暢淋漓。

太子登基五周內完成，時間縮短到原計劃的不到千分之一。

字節給的是"當下即核心"，小米談的是"未來可能接班"。

張一鳴更懂周受資要什么，舞臺、平等、放權。

大爭之世，惟人才人心至上。

項羽不懂人性，官印的棱角都磨平了還不舍得給人家。

謀士陳平預言他會敗，早早就跳船了。

投資人劉波分析，相比雷軍，張一鳴比較喜歡放權，這或是周受資出走的關鍵原因。

小米隆重的合伙人宣誓儀式過后才半年，2021年3月24日，周受資宣布離職。

雷軍猶如“晴天霹靂”，被當頭一棒，再挽留來不及了。

這是一場精心策劃的逆反，周受資用一紙offer證明了老金山管培模式的脆弱。

周的聲明禮貌但決絕：

"我想特別感謝我的老板和導師，雷總。感謝您多年前給了我機會。我無法用語言來表達我的感恩之心、感激之情。"

周受資清空微博，創建新賬號。心理切斷信號明顯。

2021年雷軍身價1700億，周要辛苦十年，連薪水帶期權兌換才30多億人民幣，落差屬實太大。

中國人的觀念，忠誠不完全，完全不忠誠。

西方人認為，忠誠都是相對的，也是雙向的。

如果你是周受資，不看好小米造車（2021年3月30日宣布），此時有個好朋友叫張一鳴，貴格比雷軍只高不低，他在敲邊鼓，你該怎么選？

依照領導力大師約翰·麥克斯韋爾的觀點，領導力水平低的人無法有效地領導比他們更有能力的人。

有評論認為，從周受資的離職，以及日后其在國際舞臺的大紅大紫，已看出雷軍領導力的局限。

項羽輸給劉邦，也是輸在了這點。

本質是心力不足，貴格不夠，內心有較深的不安全感。

也不怪雷總，大多數人駕馭不了比自己能力強的人。

天無二日

后面的故事我們不贅述了。

2023年美國國會聽證會"舌戰群儒"，5小時質詢爆紅，顏值和實力都配得上全球網紅，人生豪邁就要演主角；

2025年，周受資身價數十億美元，成長為全球科技領袖，還得到了TikTok這個國際舞臺。

他賭對了，以原計劃不到一半的時間，贏得相當于小米十年行權的8-10倍金額。

“忠誠”二字抵得上10倍收益、300億嗎？答案不言而喻。

敢抓機會，幸運自然來得更突然。

失去"欽定接班人"，雷軍也換心態了。盧偉冰接任國際部，后升任總裁。

內心還是懊悔的。跟談戀愛類似，失去了舊愛方知道他的好。

2024年雷軍演講公開"想念周受資"，引發討論。

以周受資離職為發端，小米的合伙人制度受到質疑。

黎萬強也是一個深刻的例子。

在創業維艱的那幾年，黎萬強就是雷軍的一塊磚，哪里需要往哪搬。

從最早主導MIUI系統，負責小米營銷，建立小米粉絲體系，搭建小米網電商，雷軍幾乎沒怎么讓他在舒適區待過。

雷軍的摳，黎萬強充分領教。

不花一分錢，給MIUI引流100萬用戶；

否決3000萬市場預算申請，不花一分錢，為小米手機打開銷路，這些都是雷軍給他出過的難題，黎萬強一一解決。

順便把這些心得寫成暢銷書《參與感》，自己也成了營銷專家。

甚至連“一山不容二虎”這個成語，都不足以形容兩人共同創業過程中的拉拉扯扯、欲拒還迎。

騰訊《深網》報道總結說：

在小米不斷向前發展的過程當中，雷軍與黎萬強似乎是兩個維度的拉動力——雷軍更注重平臺，黎萬強更注重品牌。

長此以往，這兩位對小米具有重要意義的領導人之間難免會產生分歧。

老黎走走留留，雷軍全力頂上了營銷端。

湖北人渴求公眾認可，同時也失去了寶貴的輿論緩沖區，射手座的理想主義和完美人設不得不直面市場沖突。

元老周光平因為官僚作風，得罪了韓國三星，被雷軍拿下。他離開的空位，造就了張峰為首供應鏈和顏克勝為代表結構設計的崛起。

案例總結

1、財富更多是"認知的溢價"，而不是努力的回報

工資、加班、績效，本質上都是線性回報。

而大錢和階層躍遷，幾乎一定來自非線性的機會。判斷一次，兌現多年。

你會發現，越往上走，越少人在談"努力"，更多人在談判斷、決斷、選擇、抉擇。

2、什么時間段，和什么風格的伙伴待在一起，次序很重要，節奏很重要

在做戰略判斷、定大方向的時候，一定要找不缺錢的人，他們的思考不會被短期現金流綁架。

周受資在人生起飛后，迅速換成和實力更雄厚的字節合作。最好的時機兌現價值，后續舞臺更大，職業想象力更大，是很明智的。

但在戰術執行、落地、干活的時候，要和資源有限但肯拼的人在一起，因為他們對效率極其敏感，可以鍛煉自己。

3、懂得結交關鍵節點的人，往往走得更遠

真正拉開差距的，從來不是誰更能干，而是誰更會借勢。

掙錢是掌握了資源優勢，掙大錢是貴人指路，悟透了資源富集+結構性優勢。

用對關系結構，勝過用蠻力硬拼；

站在對的位置，比勤奮努力重要得多。

不要在土地貧瘠的地方耕耘，因為資源決定成功概率。

4、教會別人怎么對待你，是一種智慧經營

雷軍和周受資合作，前者骨子里還是老派的“東家思想”，后者卻講求人格平等，東西方文化須彼此適應。

周受資用實力回應了70后古早的“留人哲學”，刺激感促使兩人都獲得成長，反而有機會調整、優化關系。

于是他永久地活在了雷總的記憶里。

如果有一天被人逼到墻角，殘留立錐之地，甚至連立錐之地都沒有，你自己要負一半的責任，因為是你教會別人怎么對待你。

周受資作別語："人生有無限精彩，追夢的過程永遠是最刺激的。"

黎萬強作別：“感謝這滾燙沸騰的十年。”

還是很欣賞雷總，小米造車如此成功，很不容易。希望雷軍和小米不斷擁有“滾燙沸騰”，持續追夢。