外界給他個外號叫中國巴菲特，因為他投資眼光準，集團業(yè)務(wù)遍布很多地方。王津元是他的妻子，畢業(yè)于復旦大學新聞系，早年在上海電視臺當主持人，辦過新聞透視和東方新聞這些節(jié)目。她主持風格穩(wěn)，觀眾挺喜歡。

郭廣昌對孩子教育松，不強求他們接班公司，他覺得企業(yè)該靠制度跑，不是靠家里人傳。他早就在2016年說過，企業(yè)傳給機制，不是傳給子女，集團也用了全球合伙人辦法。他的兒子后來從公司底層干起，長女卻選了另一條路。

長女上大學時出國留學，先在倫敦學金融，還在德意志銀行做過暑期工作，懂點資本怎么轉(zhuǎn)。但她興趣不在那，慢慢轉(zhuǎn)到設(shè)計和服裝上。留學時，她去過紐約法拉盛和舊金山唐人街，看見海外華人想穿好旗袍，卻買不到合適的。

市面上的貨要么粗糙，要么不合身，她覺得這是個空當。畢業(yè)后，她沒回國，留在紐約租了個小地方，開工作室做手工旗袍。資金全靠自己留學時攢的獎學金和打工錢，沒要家里一分。她從挑布料開始，親手設(shè)計，融合老工藝和新樣式。

工作室開張后，她每天忙采購和縫制，一件旗袍做起來費時長，手工部分特別細致。她針對當?shù)厝松聿恼{(diào)整版型，讓衣服穿起來舒服又美。客戶多是華人或喜歡東方東西的外國人，通過朋友介紹來。

郭廣昌在第七屆世界浙商上海論壇上說過女兒的事，那可能是2023年或2024年的事。他覺得女兒判斷對，支持她留在美國。他自己創(chuàng)業(yè)時也從底層起，知道獨立難，但有價值。

女兒的選擇讓很多人意外，本該享福，卻選辛苦活。但這也說明，家庭給的不是束縛，而是空間。她沒被標簽困住，靠手藝過日子。復星集團這些年調(diào)整資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)，沒大問題。郭廣昌繼續(xù)管公司，王津元管藝術(shù)，長女在美國守店。

現(xiàn)在，長女還在紐約經(jīng)營工作室，專注旗袍生意。她把中式美帶到海外，客戶認可她的手工。郭廣昌的兒子在公司學經(jīng)驗，全家低調(diào)過日子。這事讓人想想，出身好不等于必須接班，個人路自己走。女兒沒靠資源起家，證明獨立也能行。郭廣昌的教育方式，讓孩子有選擇權(quán)，不是強壓路徑。他的經(jīng)歷從農(nóng)村到首富，教給女兒的可能是判斷力和韌勁。

長女留學時觀察市場，發(fā)現(xiàn)旗袍在海外有需求，但供應(yīng)少。她決定填這個空，不走大路，專做手工定制。這選擇避開國內(nèi)擠壓，轉(zhuǎn)向藍海。郭廣昌支持，因為他懂商業(yè)邏輯。她工作室雖小，卻有特色，吸引固定客群。父母沒干預(yù)，讓她自己試錯。這體現(xiàn)了家庭的開明，不是溺愛，而是放手。

長女拒絕回上海，因為分析市場，她覺得美國機會多。郭廣昌同意，沒勉強。這對話雖簡，卻顯父女默契。他從窮小子變首富，知道奮斗味。女兒繼承這點，用在小生意上。工作室運行幾年，穩(wěn)定下來，她過上自足日子。

復星集團擴展全球，長女在美國創(chuàng)業(yè)，也算延伸視野。她旗袍賣的不止衣服，還有故事。客戶穿上，感受到東方韻。這傳播比大生意有意思。郭廣昌看重機制，子女看重熱愛，各有路。