何為醫院？醫院何為？

在高質量發展的時代命題下，每一位醫院管理者都在追問：何為醫院？醫院何為？是救死扶傷的圣地，還是自負盈虧的主體？——這不再是一個哲學問題，而是一個生存問題。當問題本身成為困境，答案只能向更深處探尋。

當政策要求與運行成本同步攀升，當患者期盼與職工壓力交織疊加 ， 醫院的生存空間正在被兩端擠壓。 DRG支付改革倒逼醫院從“規模擴張”轉向“精益管理”，部分成本控制能力不足的機構面臨“多做多虧”的經營壓力；優質資源持續向上集中，三甲醫院的“虹吸效應”與基層服務能力短板相互疊加，分級診療的首診環節承壓；公共衛生任務的公益性與項目資金撥付的滯后性形成矛盾，基層醫院在墊資運行中消耗著本就緊張的現金流。

這些問題交織在一起，拷問的不再是簡單的管理能力，而是醫院深層次的生存邏輯。每一位醫院管理者都在追問： 何為醫院？醫院何為？是救死扶傷的圣地，還是自負盈虧的主體？

在高質量發展的時代命題下，這場 “破局”與“立新”的探索，正指向一條以 思維進階為引領、以三維協同為路徑 的清晰道路。

中國醫院健康治理課題組歷時五年，完成中國醫院健康治理三部曲，以理論實踐回應時代之問：

人才是根 ——《中國醫院人才管理》：構建“選、育、用、留、繼”全周期人才生態，讓個體價值與醫院使命同頻共振。

學科是魂 ——《中國醫院學科治理》：構建人技協同、資源適配的優質學科生態，以協同破局、生態賦能。

社會健康是歸 ——《中國醫院社會健康》：以人的社會健康需求為引領，推動醫院高質量發展模式創新。

01

穿透表象：思維進階的三級跳

一張普通紙巾，是醫院管理的 “微縮沙盤”。

第一層：洞見本質 ——撕掉標簽，回歸“實用”本源。管理的第一法則：剝離光環，直抵本質。判斷人才的標準，不是學歷頭銜，而是“能否解決臨床實際問題”。

第二層：價值重構 ——打破邊界，定義“融合”可能。學科建設亦然：推倒科室圍墻，融匯醫教研產；銜接防治康全鏈條。

第三層：系統升維 ——跳出圍墻，守護“健康共同體”。醫療的至高境界：從“管一院”到“謀全局”。

三層思維進階，是認知的“三級跳”：從“看現象”到“抓本質”，從“守常規”到“創價值”，從“管一院”到“謀全局”。

02

聚焦破局：三維協同的戰略內核

三層思維是認知躍遷，三維協同是實踐路徑。

人才是激活發展的核心引擎，學科是鍛造競爭力的關鍵載體，社會健康是校準定位的根本羅盤。 三者協同，貫通 “個體成長—集體效能—社會價值”閉環，實現人力價值向健康紅利的躍升。

“投資于人”的本質，是對人力資本進行全周期激活。聚焦醫務人員“知識更新—技術迭代—職業成長”全鏈條，以個體增值賦能集體效能，以人才價值釋放擴容社會健康，最終夯實醫院可持續發展根基。

03

落地路徑：人才·學科·社會的三維實踐

【人才篇】從管控到共生

核心理念。 實現四個轉變：從 “成事”到“成人”，讓做事的過程成為育人的過程；從“管控”到“賦能”，讓人才在被支持中釋放潛能；從“勝任”到“創造”，讓人才敢于突破；從“傳統HR”到“生態化人才管理”。用共同價值替代層級指令，實現“個體價值實現”與“組織效能提升”的正向循環。

實踐路徑：選育用留繼五位一體。

選：精準畫像，以“實用”為導向，不唯學歷唯能力。

育：三維賦能——專業能力、人文素養、管理思維同步提升。

用：價值變現，綁定“培訓—績效—晉升”全鏈路。

留：情感賦能，實現個體與醫院雙向共生。

繼：梯隊接續，構建人才蓄水池，避免斷檔風險。

激活個體的關鍵抓手。 “兩給予、四做到”：給予發展空間與保障；建立心理契約、營造共生氛圍、以幸福感為內驅力、暢通賦能通道。

核心觀點。 人才管理的本質，是從 “重物質激勵”轉向“重人和技術”，構建“人人皆可成才”的治理體系。這一轉型指向 泛醫政管理 新范式：以健康照護為根本，推動 “健康促進、預防、診斷、控制、治療、康復”六位一體深度融合，實現醫院與人才價值共生。

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《中國醫院人才管理》

【學科篇】從管理到共治

核心理念。 以人民健康需求為導向，構建多元主體協同的治理體系。 行政是土壤，學術是種子，人才是花朵——土壤只需滋養，無 須 替種子發芽。 構建以知識型人才為軸心的學科共同體，推動組織從科層向平臺轉型。

實踐路徑：三維協同賦能。

打破壁壘：以優勢學科引領，打造學科集群，實現交叉突破。

人技協同：以新技術賦能跨域協作，錘煉實戰能力。

場域賦能：營造支持性環境，激活個體與學科雙向成長。

動態視角。 學科是生命體，遵循孕育、成長、成熟三大階段。學科健康度評估遵循 “雙維診斷”：硬件與軟件協同診斷，技術與人文雙向賦能。評估聚焦兩大維度：人才盤點 和 技術服務評估。

新范式。 構筑人技協同、人際協作的學科能量圈，通過知識循環、技術循環、認知循環實現迭代升級。關鍵抓手：共意共識，凝聚行政、學術、人才合力；權力重構，讓專業的人做專業的事；開放共生，對內整合經驗，對外鏈接資源。

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《中國醫院學科治理 》

【社會健康篇】從治病工廠到健康樞紐

核心追問。 醫院若只 “治已病”，誰來“守社會健康”？醫院不應是冰冷的“疾病修理廠”，而應是溫暖的“健康樞紐”。

核心理念。 人的最好療愈是回歸社會健康。確立 “以人民健康為中心”，關注人的生理、心理、社會多維健康需求。人不僅要活著，更要活得有尊嚴、有連接、有能力融入生活。

定位轉型 ：

功能升級——從被動接診到主動健康管理，打造“防—治—康”全鏈條服務。

角色重塑——從“治病工廠”到“健康伙伴”，做患者健康旅程的同行者。

價值拓展——從賬單數字到生命質量，以科普宣教、慢病管理惠及更多人群。

戰略價值。 患者要的不僅是 “指標正常”，更期待“病好了還能上班、帶娃、會友”。以重塑社會健康價值立業，將成就區域健康樞紐，在醫療同質化競爭中開辟新賽道。

實踐路徑。 依托“場所精神·信息鏈接·人際效能”金三角體系，推動醫院向社會健康促進樞紐進化。具體抓手：營造有溫度的人文空間，打通線上線下健康服務，建立醫患信任與社群連接。

敬請期待

04

結語：回歸本原：以三維協同作答時代之問

至此，或可回答開篇之問：

何為醫院？ 醫院不僅是治療疾病的場所，更是守護健康的支點。

醫院何為？ 以人才為根、以學科為魂、以社會健康為歸，在三維協同中實現從 “困局”到“新局”的躍遷。

未來醫院當如“骨髓造血干細胞” ，以人的健康為圓心，成為滋養社會健康的樞紐。它不必是冰冷的技術殿堂，而應是 “有溫度的生命土壤”：讓每個生命在這片土壤中，都能自主生長出健康的模樣。

這不僅是一套理論的思考，更是一場屬于所有醫院管理者的實踐征途。

作者簡介

韓根東 ，我國健康治理領域知名學者、衛生政策資深顧問。三十余年深耕醫院管理與政策研究，致力于理論建構與實踐轉化的雙向貫通。主持多項國家衛生健康領域重大課題，構建 “中國醫院健康治理三部曲”（《中國醫院人才管理》《中國醫院學科治理》《中國醫院社會健康》）核心理論體系，編著專著與教材十余部，業界譽之為 “給醫院看病的醫生” 。