釣魚臺分手美高梅，長達20年的合作告終！

2月13日，外交部旗下的釣魚臺酒店管理公司在北京產權交易所掛牌轉讓釣魚臺美高梅酒店集團有限公司51%股權，掛牌價格6140萬元。

釣魚臺美高梅酒店集團的第一家酒店三亞美高梅度假酒店

這一轉讓意味著，釣魚臺即將退出與美國美高梅集團的合作。國賓級酒店品牌與世界博彩巨頭長達20年的合作將要分手。這場分手，究竟是商業利益的考量，還是中美政治氛圍趨冷的連帶影響？

金字招牌想做大做強

釣魚臺國賓館，是接待重要外賓的園林式酒店，曾在新聞聯播里屢屢出現，因此大眾知名度極高。“釣魚臺”在大眾心目中，相當于中國國宴級的酒店。守著這個金字招牌不加以利用，似乎太可惜了。

2007年，釣魚臺酒店管理公司開始挖掘“釣魚臺”的品牌價值，與美國博彩公司美高梅合資成立了“釣魚臺美高梅酒店集團有限公司”。中方占股51%，美方占股49%，合資公司可使用“釣魚臺”的品牌對外開展酒店加盟業務。

這場中美合作在當年就頗受爭議，釣魚臺在中國老百姓心中的形象很崇高，而美高梅是一家博彩公司，公眾形象不佳。釣魚臺和美高梅在一起，似乎有點不太般配。

不過，這場合作背后有深刻的考慮。釣魚臺希望把自身的文化底蘊和國宴級品牌轉化為可復制的高端酒店產品，不僅擴大在國內的影響力，還要代表中國本土的奢華酒店參與全球競爭，樹立中式奢華酒店的世界級影響力。

而美高梅提供了國際級的酒店設計標準與運營服務平臺。相比常規的國際大牌酒店萬豪、洲際等，美高梅更加奢華，氛圍感、藝術感都是國際一流，賓客接待和服務標準更加嚴苛。畢竟，博彩酒店在服務VIP會員練就了一身本領，它服務的這批貴客都是見多識廣、非富即貴、揮金如土。

釣魚臺美高梅酒店集團旗下的上海蘇寧寶麗嘉酒店

頂級酒店招牌結合頂級酒店設計和運營服務體系，打造一個能做大做強的本土奢華酒店品牌，這是釣魚臺選擇美高梅的原因。合資公司中，中方占股51%、美方49%的安排，中方占據決策和運營的主導。釣魚臺美高梅在中國大陸的業務絕對不涉及博彩，只做酒店。

合作20年僅8家酒店

多年發展下來，這個強強聯合的合資公司發展并不如人意。截至目前，釣魚臺美高梅開業中的酒店僅有8家。而釣魚臺美高梅旗下的酒店品牌有7個，釣魚臺（正在摘牌）、寶麗嘉、美高梅華府、美高梅等。合作20年，7個品牌一共開出8家酒店，這個成長速度令人詫異。

酒店品牌沒做起來，反而是房地產搞得風風火火。釣魚臺美高梅在北京、三亞、海口搞了多個住宅和公寓項目，大受歡迎。畢竟，住宅掛上“釣魚臺”的招牌，檔次立刻就上去了。

釣魚臺美高梅酒店集團運營的住宅項目內部陳設

根據釣魚臺美高梅此次股權轉讓中披露的信息，合資公司已經連續數年虧損。2024年營收7186萬元，虧損435萬元；2025年營收7567萬元，虧損572萬元。

這個虧損額度對釣魚臺和美高梅來說，不算什么。但強強聯合的項目，營收規模這么低，市場影響力這么弱，品牌也沒有打出去，對于雙方的設定目標來說，合作已經是失敗了。

目前，釣魚臺美高梅在青島等地原先以“釣魚臺”為名號的酒店，已經撤換酒店招牌，不再使用“釣魚臺”。此次股權掛牌轉讓中，釣魚臺特意強調“釣魚臺”品牌在股權轉讓后，不得繼續使用，且合資公司“釣魚臺美高梅”的名稱也要修改，不得帶有釣魚臺字眼。這意味著，釣魚臺與美高梅的徹底分手。釣魚臺回歸國賓接待的定位，不再搞品牌化、商業化。

摘牌前的青島釣魚臺酒店

釣魚臺退出后，美高梅是否還會堅守？目前答案還不確定。但對美高梅來說，酒店加盟從來不是其業務的重心，博彩業務太賺錢了，何必苦哈哈地做酒店？

澳門美獅美高梅度假村

回顧釣魚臺和美高梅合作的歷程，很難說是哪一方做得不好，這場合作自開始以來就存在難以克服的障礙。“釣魚臺”不是一個單純的酒店老字號，它具有重要的政治色彩，且屬于外交部管轄。它不能按照純商業品牌的模式去運作，必須考慮政治影響和品牌輿情的風險。

酒店是在商言商的行業，競爭高度激烈。中方股東的利益，美方股東的商業利益，酒店投資人的訴求，品牌的政治形象絕對安全，外交部的行政管理......釣魚臺美高梅要在激烈的市場競爭下，平衡這么多相關方的利益，這是極難做到的事。因此，20年來釣魚臺美高梅一共只開出8家酒店，且多數是美高梅自己的品牌。

可以說，此次分手，對各方來說都是一種解脫。分手以后，政治歸政治，外交歸外交，商業歸商業，各自沿著各自的軌道運行，切莫再攪和在一起。中國本土酒店品牌做大做強的任務，本就不應該由釣魚臺來承擔。

作者｜知酷君

編輯｜小知知

圖片來源｜相關機構或企業官網、社交媒體等