雙方本質都是一體化CRDMO，隨著康龍開始強化M端能力及M端業務的全面起航，龍大、龍二從R端到M端的“全盤較量”也許從這里才開始。

禮來的橄欖枝，康龍化成“接住了”

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2026年3月11日，康龍化成與禮來公司共同宣布，達成關于首個申報注冊的口服小分子 GLP-1 受體激動劑 Orforglipron 的生產合作協議。

根據協議，禮來公司預期投資康龍化成2億美元并支持其技術能力建設，未來將根據后續發展情況進一步擴大合作規模。

禮來執行副總裁兼生產運營總裁賀安德、禮來集團副總裁兼中國總經理德赫蘭、康龍化成首席執行官樓柏良，總裁兼首席運營官樓小強、首席財務官李承宗等出席了簽約儀式。

同一天，禮來正式宣布，計劃未來十年累計投資30億美元全面擴展在華供應鏈產能，打造口服固體制劑本土生產與供應體系，著力布局首個申報注冊的口服小分子GLP?1受體激動劑orforglipron的生產能力。本次投資中，禮來將采用內部擴建與外部合作相結合的模式：一方面依托禮來蘇州工廠的技術與人才優勢，強化產能協同；另一方面與多家本土生產伙伴合作，釋放增量產能。

禮來在公告中表示，作為本輪投資的重要一環，其計劃攜手多家本土合作伙伴，規劃布局包括orforglipron在內的未來管線大規模生產能力。由此可見，本次與康龍化成的合作攜手，是將龍二正式納入其供應鏈體系，不僅僅是單藥訂單，而是預留了未來的增量合作空間。

龍二康龍化成上了禮來的車，這就特別有意思了，可能意味著康龍化成有了從R端到M端“超車”藥明康德的機會。接著看下文分析。

圖源：pexels

里程碑式事件，康龍“超車”藥明或從這里開始

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康龍化成新聞稿透露出兩個關鍵信息：

1、禮來預期投資康龍化成2億美金并支持其技術能力建設，未來將根據后續發展情況進一步擴大合作規模。

這再次驗證，康龍化成正式進入禮來供應鏈，一邊是投資捆綁+技術扶持，一邊是未來合作余量預留，康龍化成得到的遠超orforglipron中國區生產訂單，實際上是與藥明康德一樣成為禮來的戰略合作伙伴，至少在涉及化學合成與生產的范疇里，龍大、龍二在禮來的供應體系中是平等對弈的，接下來盡管各憑本事拿下更多合作。

2、康龍化成方面特別點出，在制劑商業化生產方面，公司已成功助力多家客戶的創新藥產品在中國獲批上市，此次與禮來公司就Orforglipron達成制劑商業化生產合作，是公司制劑CDMO的重要里程碑。

這里就不得不提到蓋德視界歷史報道《》，其中已揭曉，康龍化成2024年剛落地新藥制劑商業化生產，2025年原料藥商業化供應起跑，這都是其M端開始放量的里程碑事件，如今接入禮來Orforglipron商業化生產訂單，更是重磅中的重磅里程碑：

這意味著康龍終于有了潛在大藥的商業化項目背書，和早早就與各種大藥商業化生產合作的藥明康德，從權威認可與市場口碑加持的角度來講，某種程度上算是終對齊，利于M端市場開拓。

PS：M端不僅看制劑生產，更看原料藥，從目前披露的信息來看，康龍化成并沒有承接Orforglipron原料藥生產，而在同一難度量級的原料藥商業化生產上，估計藥明康德是不缺大藥項目背書經驗的，因此這個視角來看，得承認雙方是有落差的。

不過，雙方本質都是一體化CRDMO，隨著康龍開始強化M端能力及M端業務的全面起航，龍大、龍二從R端到M端的“全盤較量”也許從這里才開始。

結語

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康龍化成的CDMO業務是從2020年起步（之前該板塊偏商業化階段之前的CMC，不偏M端的），相較于博騰股份從2005年成立起就從事CDMO，康龍僅用了不到5年時間，就達成了博騰20年的營業體量，2024年博騰全年的營收也就30.12億元，康龍的CMC（小分子CDMO）業務剛好接近這個營收量級。

如今，隨著康龍原料藥+制劑商業化生產業務全線起步，再有禮來潛在大藥訂單為M端代言，帶來權威認可的加持口碑效應，又加上康龍化成自己持續推進的全球化及R到M的高轉化，很難想象未來康龍化成的M端會有怎樣的驚人放量，公司的體量又將到一個什么樣的量級？

夸張說，康龍化成要有超車藥明康德的“野望”，現在，當下就是一個很好的開始。

當然藥明康德的一枝獨秀，業內眾人皆見，但這不妨礙，它的對手，有與之從R到M端一戰的能力。從產業發展的角度來看，一超多強是好事，雙超多強也是可展望憧憬的美好，代表的都是中國CDMO走向更廣闊的未來時代。

參考來源：

[1] 蓋德視界觀察

[2] 康龍化成

[3] MedTrend 醫趨勢

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撰寫編輯：May / 封面圖來源：網絡

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