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大廠強(qiáng)推 AI ,打工人進(jìn)退兩難

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大家好哇,今天何包上線。

先簡(jiǎn)單聊下市場(chǎng)。

A股今天震蕩調(diào)整,但化工、煤炭、綠電逆市走強(qiáng)。

化工吧,之前上漲主要走的是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的邏輯。

經(jīng)濟(jì)越來(lái)越好,下游需求旺,化工原材料自然就漲價(jià)了。

但后來(lái)情況變了,美國(guó)和以色列跟伊朗一沖突,原油運(yùn)輸受影響。

原油又是化工品的原料之母,它一漲價(jià),很多化工材料也只能跟著調(diào)價(jià)。


不過這里有個(gè)問題值得琢磨。

原油這波漲價(jià)是因?yàn)楹谔禊Z事件,不是實(shí)打?qū)嵉男枨罄瓌?dòng)。

那么對(duì)下游的化工企業(yè)來(lái)說,到底是好事還是壞事?

如果只是原料成本高了,企業(yè)被動(dòng)提價(jià),利潤(rùn)空間可能并沒變大。

甚至可能被壓縮,畢竟成本漲了,產(chǎn)品雖然也漲,

但中間的差價(jià)能不能留住,得看企業(yè)的議價(jià)能力。

如果只是成本推動(dòng)的漲價(jià),對(duì)盈利的實(shí)質(zhì)幫助可能沒那么大。


再看煤炭和綠電,它們的邏輯更像是替代效應(yīng)。

油和氣一貴,大家自然就會(huì)多找煤炭來(lái)頂替。

比如用煤發(fā)電、用煤做化工原料。

需求上來(lái)了,煤炭的價(jià)格也就跟著水漲船高。

這幾個(gè)板塊走強(qiáng),背后都是因?yàn)橛蜌鈨r(jià)格波動(dòng)引發(fā)的連鎖反應(yīng)。

只不過有的是成本傳導(dǎo),有的是需求替代。

關(guān)鍵還是得看這些漲價(jià),能不能真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。

當(dāng)然咯,凡事都有兩面性。

如果這場(chǎng)沖突將來(lái)告一段落,它們的走勢(shì)也可能出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。


再聊聊AI對(duì)職場(chǎng)的影響。

大伙別驚訝,已經(jīng)開始出現(xiàn)苗頭了。

據(jù)說現(xiàn)在大廠都在玩真的,把AI當(dāng)成硬性要求塞進(jìn)工作的方方面面。

夸張點(diǎn)說就算招個(gè)新人,哪怕啥都不會(huì),也得先把AI用明白才能干活。

而且已經(jīng)把AI使用情況,正式納入員工考核。

不同崗位考核要求還不一樣。

例如對(duì)寫代碼的程序員來(lái)說,要求特別苛刻。

AI生成的代碼采納率得達(dá)到90%以上,寫代碼必須先優(yōu)先用AI。

要是哪段代碼沒靠AI、純手寫,還得專門備注原因。

不用AI的話在考核上就會(huì)受影響。


還有對(duì)于做業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì),要求靠AI把日常工作效率提上去50%。

而且不光自己用AI提效。

還得把這些AI工具做的簡(jiǎn)單易懂,讓其他同事接手也能直接用。

這么做的目的很明確,就是把換人成本壓到最低。

每個(gè)人都有配套的AI工具,人走了AI留著,新來(lái)人直接用就行。

效率還能一直螺旋式往上漲。

甚至有大廠員工扎心自我調(diào)侃:

就算是條狗來(lái)上班,也得先把大模型這些AI工具用會(huì),才能參與日常的工作和交流。

能看出來(lái)大廠推AI的力度,已經(jīng)到了硬性強(qiáng)制的地步。


大廠這么做的最終目的,其實(shí)就是想要精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)。

原來(lái)10個(gè)人干的活,現(xiàn)在靠AI輔助,5個(gè)人就能干完。

那剩下的5個(gè)人就只能被裁掉,流入市場(chǎng)找別的工作。

職場(chǎng)人心里其實(shí)比誰(shuí)都明白,這是在自己磨殺自己的刀

但不用AI就落后,用了AI也可能被優(yōu)化。

陷入不用也得用,進(jìn)退兩難的尷尬處境。


還有的公司借著搞AI轉(zhuǎn)型的名頭,變相調(diào)整團(tuán)隊(duì)、精簡(jiǎn)人手。

哪怕你拼了命用AI把工作效率提上去了,最后也可能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)被裁。

說到底,大廠推AI提效的核心,不是真的只想讓員工干活更輕松。

而是靠AI把人均產(chǎn)出拉滿,這樣就能用更少的人干原來(lái)更多人的活。

既節(jié)省人力成本,又能借著技術(shù)轉(zhuǎn)型的由頭完成人員優(yōu)化。

不過,職場(chǎng)人也不能因?yàn)檫@就抵觸AI。

現(xiàn)在的職場(chǎng)環(huán)境里,AI已經(jīng)不是選做題,而是必做題了。

你抵觸它,別人在用,就容易落后。

關(guān)鍵是怎么用它給自己賦能,把它變成提升自己能力和競(jìng)爭(zhēng)力的工具。

而不是單純被它替代。

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