在干部考察中，如何客觀、精準地指出缺點，是一門學(xué)問，更是一種智慧。今天咱們就來聊聊，怎么在這個“敏感”環(huán)節(jié)，既保持真誠，又能把話說得讓人聽得進去。

一、找準定位

首先要明白一個核心邏輯：在干部考察中談缺點，目的絕不是為了“挑刺”或者“給人穿小鞋”，而是為了幫助干部成長，為了讓組織看清干部的“真面目”。

正如我們在工作中常說的，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。如果考察談話全是“贊歌”，那選拔出來的可能就是一個“紙糊的英雄”，不僅對事業(yè)無益，甚至可能因為掩蓋了短板而導(dǎo)致決策失誤。

所以，你在談話中提出的每一個問題，都應(yīng)該建立在事實基礎(chǔ)上，帶著建設(shè)性的目的。你要把自己當成那個給組織提供“清醒劑”的人，而不是制造噪音的“攪局者”。

二、千萬別掉進這三個“雷區(qū)”

要想把缺點說準、說透，首先得知道哪些是“禁忌”。根據(jù)我查閱的資料和相關(guān)政策精神，以下三種情況最要不得：

1. 忌“老好人”心態(tài)，搞“一團和氣”。有的同志覺得“多栽花少栽刺”，于是把“不敢擔當”說成是“穩(wěn)健審慎”，把“能力不足”美化為“有待提升”。這種“溫吞水”式的評價，看似不得罪人，實則是對組織不負責，對干部本人也不負責。

2. 忌“貼標簽”式的人身攻擊。千萬別說“他性格暴躁”、“這人固執(zhí)”這種帶有強烈主觀色彩的定性詞。這種評價太感性，缺乏依據(jù)，不僅站不住腳，還容易引發(fā)對立情緒。

3. 忌“避重就輕”的偽缺點。像“對自己要求太嚴格”、“太追求完美”、“工作太拼命不注意休息”這類說法，已經(jīng)成了公開的秘密。考察組聽得多了，反而會覺得你不夠真誠，沒有提供有價值的信息。

三、如何把“逆耳”的話說到點子上？

那么，具體該怎么操作呢？結(jié)合資深組工干部的經(jīng)驗，我總結(jié)了四個非常實用的表達公式：

第一招：用“事例”代替“形容詞”（見人見事）

空泛的評價是沒有力量的，只有具體的場景才能打動人。

● 錯誤示范：“他溝通能力不行，脾氣有點急。”

● 正確示范：“在推進XX項目時，有一次因為時間緊，他在協(xié)調(diào)會上對下屬的意見聽取不夠充分，導(dǎo)致方案后期出現(xiàn)了一些返工。我覺得如果他在高壓環(huán)境下能再多一點耐心傾聽，效果會更好。”

第二招：用“發(fā)展中”的眼光看問題（體現(xiàn)格局）

很多缺點其實是“優(yōu)點的另一面”，或者是“成長中的煩惱”。我們要做的是指出這個“度”的把握問題。

● 針對年輕干部：可以說“工作經(jīng)驗豐富，但在處理復(fù)雜歷史遺留問題時，策略和手段還可以更加靈活老練一些。”（潛臺詞：還需要多壓擔子、多磨練）。

● 針對資深干部：可以說“業(yè)務(wù)非常精通，但在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新領(lǐng)域工作時，思路可以更大膽一些，進一步發(fā)揮傳幫帶作用。”（潛臺詞：避免路徑依賴）。

第三招：用“中性化”的語言包裝（委婉得體）

把否定詞換成建議詞，把負面表述轉(zhuǎn)化為改進方向。

想表達的意思

建議這樣說

效果

這人太獨斷專行

在重大決策前，可以進一步征求不同層級同志的意見，讓方案更具包容性。

體現(xiàn)民主作風

這人抓落實不夠

工作部署很到位，但在跟蹤問效、閉環(huán)管理上可以投入更多精力。

強調(diào)執(zhí)行力度

這人過于保守

處理復(fù)雜問題時非常穩(wěn)妥，如果能在機制創(chuàng)新上再大膽突破一點，成效會更顯著。

鼓勵擔當作為

第四招：區(qū)分場合與對象

●對“管他的”領(lǐng)導(dǎo)：側(cè)重談?wù)嗡仞B(yǎng)、大局觀、執(zhí)行力以及廉潔自律情況。

●對“他管的”下屬：側(cè)重談領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、關(guān)心下屬、團隊凝聚力以及是否存在官僚主義傾向。

●對“他身邊的”同事：側(cè)重談協(xié)作精神、溝通效率、性格脾氣以及日常工作狀態(tài)。

敢于講真話，是一種勇氣；善于把真話說好，是一種能力。遇到考察評價，我們不妨試著放下包袱，本著對事業(yè)負責、對同志愛護的態(tài)度，坦誠地說出你的真實觀察。記住，一個敢于正視短板的干部，才是最有成長潛力的干部；一個能聽到真實聲音的組織，才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

信息來源：本文由人事工作者編輯整理。

本文聲明：本文章內(nèi)容（含圖片）僅限同行學(xué)習(xí)研究使用，如不慎侵害了您的權(quán)益，請后臺聯(lián)系刪除。