剛畢業(yè)2011年那會兒剛到深圳，我的第一任銷售總監(jiān)張總，是那種讓你仰望的人。他不久后就辭職出來單干了，開了家高端禮品公司。開業(yè)那天，他還特意邀請了我這個剛出社會、啥也不懂的“毛頭小子”去剪彩，晚上還參加了挺體面的晚宴。

看著他在臺上意氣風(fēng)發(fā)的樣子，我心里暗下決心：這就是我要成為的樣子。

之后這些年，我們一直斷斷續(xù)續(xù)聯(lián)系著，他也好幾次提過讓我去他公司，我都婉拒了。

時間一晃到了2024年底，有一天突然收到張總的微信。他開口挺直接，說公司遇到點坎兒，急需5萬塊錢周轉(zhuǎn)一下，時間不長就會還。我以剛買了房，手里沒錢只能不好意思地推掉了。這事兒我也沒太往心里去，覺得像他那樣事業(yè)相對成功的老板，這點困難應(yīng)該能過去。

結(jié)果今年4月份，偶然在一個群里看到他發(fā)產(chǎn)品推廣信息，公司名字卻變了。我心里咯噔一下，上網(wǎng)一查，才發(fā)現(xiàn)他因為債務(wù)問題，已經(jīng)被列為失信被執(zhí)行人，也就是我們常說的“老賴”了。看到這個結(jié)果，心里挺不是滋味的。

我思緒不停，再回想前幾年，2016年時我在某外企世界500強(qiáng)公司工作。當(dāng)時的部門領(lǐng)導(dǎo)王總，年紀(jì)只比我大不到三歲，但人家在廣州有車有房，在那個重要的位置上坐得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)接近10年了。雖然我自己也做到了經(jīng)理，但在他面前，我始終是畢恭畢敬的，心里也把他當(dāng)成了自己的一個奮斗的目標(biāo)。

2017年，我因個人發(fā)展考慮離職了。之后換了幾家公司，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，才在現(xiàn)在的公司安定下來。而我的這位老領(lǐng)導(dǎo)，聽說一直在那個位置上干得挺自在，直到2019年，公司大裁員，他資歷深，工齡長，據(jù)老同事八卦說他拿了大幾十萬的賠償金。之后他就開始創(chuàng)業(yè)了，做汽車配件的外貿(mào)。

去年和老同事吃飯，聊起來，說他的公司經(jīng)營得不太好，有點艱難。前段時間又聚，得到的消息更讓人唏噓：他的公司徹底關(guān)門了，連房子都抵押出去了。

更讓我沒想到的是，他還托那位老同事，很委婉地問我，看看能不能在我這邊找個崗位，暫時過渡一下。出于感恩當(dāng)年的提攜之恩，我也沒有猶豫，委托同行幫忙安排了一個還算不錯的崗位給他。

現(xiàn)在想來我還冒冷汗，因為就在2024年7月份的時候，我也差點踏上一條不歸路，我準(zhǔn)備去我的第三位前領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的公司，想著一起大干一場！好在被幽哥給勸住了，當(dāng)時我記得好像還在群里分享過一波......

這里的第三位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)三年，目前來看趨勢良好，但是在創(chuàng)業(yè)剛進(jìn)入第二年的時候，也因為訂單原因差點資金鏈斷裂。我當(dāng)時慷慨的引薦了資源幫了他一把，目前公司還在運營著......簡單一句話總結(jié)，第三位大致算踩中了行業(yè)風(fēng)口......

捋一捋時間線，其實都不是很遙遠(yuǎn)的事情，大致如下，都是近一年內(nèi)發(fā)生的結(jié)果......

小結(jié)幾個老領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)成敗，對我自己心靈的打擊還是挺大的。看著曾經(jīng)自己仰望、覺得是人生標(biāo)桿的兩位領(lǐng)導(dǎo)，最后走到這一步，感觸其實挺深了。

張總當(dāng)年在深圳創(chuàng)業(yè)，場面那么風(fēng)光，誰能想到十幾年后，會被5萬塊錢難倒甚至成了失信人？王總在500強(qiáng)里根基那么深，有房有車，手握大筆賠償金創(chuàng)業(yè)，結(jié)果幾年下來，不僅公司沒了，連安身立命的房子也搭了進(jìn)去，最后還得托人打聽工作機(jī)會。

也讓我不禁反思，我現(xiàn)在引以為傲的資源，離開現(xiàn)在公司的平臺自己真正能帶走、能變現(xiàn)的又有多少呢，你的啟動資金能撐多久？如果一直虧錢自己又能能扛多久？最壞的結(jié)果自己能不能承擔(dān)？......

當(dāng)然我身邊也有職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功甚至實現(xiàn)財務(wù)自由的個例，最近一段時間一直在觀察思考他們身上的特質(zhì)......等我哪天想明白了再分享......祝各位群友星友行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

【幽哥點評】

以上感謝小蘇總的心得感悟，他跟Nick等群友一樣，屬于大專生逆襲的典范。

小蘇總主要小結(jié)了他的三個前領(lǐng)導(dǎo)出去創(chuàng)業(yè)的例子。

第一個領(lǐng)導(dǎo)在2011年好大喜功，開了實體店，不斷融資填窟窿，十多年下來了，終于沒能撐住，這是沒有見好就收，而且敗在了兩大方面，一商鋪租金太貴，二產(chǎn)品所謂的高端禮品，這碰到了疫情3年以及此后持續(xù)至今2年多的消費降級。結(jié)果必然是慘淡收場，目前撐了失信人，但好在他還沒失去生活的信心，又去其他公司做推銷，打工還債去了。

第二個領(lǐng)導(dǎo)是2016年被裁員后創(chuàng)業(yè)的，這里大家要接受的教訓(xùn)就是：裁員或者辭退賠償金，是“保命錢”，是讓你在失業(yè)求職的月份去續(xù)命的，保證日常開支和生活水平不至于下降太多，確保有足夠的現(xiàn)金流用來各種面試、求職，不是用來揮霍的，更不是用來創(chuàng)業(yè)的。

這個領(lǐng)導(dǎo)是從外企500強(qiáng)出來的職業(yè)經(jīng)理人，我也總結(jié)過經(jīng)驗，職業(yè)經(jīng)理人大多不適合創(chuàng)業(yè)，太理想化了。如今創(chuàng)業(yè)失敗了，小蘇總給他引薦了一份工作，他也是打工還債去了。但是房子已經(jīng)不再，而且沒提及的可能就是“老婆跑了”，即使沒跑，那也是貧賤夫妻百事哀。

第三個領(lǐng)導(dǎo)2022底疫情解封后才開始創(chuàng)業(yè)，因為才創(chuàng)業(yè)3年不到，還沒看出來眉目，小蘇總小結(jié)這個領(lǐng)導(dǎo)算是碰上了風(fēng)口。大家看這篇《我同學(xué)開了個30來人的公司，他一年大概賺多少？》就更容易明白了。

創(chuàng)業(yè)頭三年屬于“市場考”，為難你的有：行業(yè)風(fēng)險、項目變化、產(chǎn)品升級、市場波動、價格行情、競爭對手的舉報和價格戰(zhàn)、員工舉報和官司訴訟等風(fēng)險......頭五年叫“政策考”，主要風(fēng)險在于：工商、稅務(wù)、環(huán)保、教育、消防、城管、市容市貌、勞動保障、大政方針等，包括你這生意所在的行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變更、所在地拆遷、市政......創(chuàng)業(yè)大致第6年開始，才是“運營考”，即：運營風(fēng)險、轉(zhuǎn)產(chǎn)可能、行業(yè)顛覆、口碑管理、公關(guān)危機(jī)、現(xiàn)金流斷裂、生意不作為、上當(dāng)受騙、業(yè)態(tài)式微、轉(zhuǎn)產(chǎn)失敗的風(fēng)險......

小蘇的第三個領(lǐng)導(dǎo)這才處于第1個考驗期間，暫時還在撐著，繼續(xù)健康經(jīng)營只是外人看到的，后面的幾個更大的考驗還沒到時候。當(dāng)然，我們祝愿這唯一有些希望的領(lǐng)導(dǎo)能創(chuàng)業(yè)成功！

這里祝福小蘇和我們?nèi)河选⑿怯选⒆x者，無論跳不跳槽、裁不裁員、有無經(jīng)濟(jì)補償金、親友有沒有吸引你去加盟，等等，都不要去創(chuàng)業(yè)。

小蘇總之前就差點被前領(lǐng)導(dǎo)用“銷售額1000萬”吸引過去，我幽哥也曾經(jīng)被前領(lǐng)導(dǎo)用“已經(jīng)融資1000萬”準(zhǔn)備吸引我加盟，故事不斷在上演，如下這位中年寶媽群友在被裁后剛換新工作、老公失業(yè)后她卻也即將被前領(lǐng)導(dǎo)的“1000萬”吸引而去，不知道她聽不聽我的建議。1000萬的字眼，大概是職業(yè)經(jīng)理人的思維無法跨越的鴻溝，創(chuàng)業(yè)的前領(lǐng)導(dǎo)喜歡用這個數(shù)字，但如果用5000萬或者1個億，確實也顯得過假。

總之，歷史在反復(fù)上演。都消費降級了，實體店倒閉無數(shù)，網(wǎng)上店也成紅海，電商日子不好過，直播帶貨廝殺也日漸下行......大家不要輕易創(chuàng)業(yè)，也別輕易去幫助甚至參與了別人的創(chuàng)業(yè)。

順便，小蘇師兄之前的文章我找出來如下：

《如何準(zhǔn)備面試和開頭的自我介紹？》

《什么情況下你該換工作了？》

《大專學(xué)歷月薪5000到年薪30萬+的過程》

《為什么我業(yè)績好卻不能升職加薪？》

《在民企的生存法則一》

《在外企的生存法則一》

《如何應(yīng)對女領(lǐng)導(dǎo)？》

《普通人如何從年薪30萬到50萬？》

《職場“避坑”指南》

《五年深耕：在時間復(fù)利中完成職場進(jìn)化》