上海
剛畢業2011年那會兒剛到深圳，我的第一任銷售總監張總，是那種讓你仰望的人。他不久后就辭職出來單干了，開了家高端禮品公司。開業那天，他還特意邀請了我這個剛出社會、啥也不懂的“毛頭小子”去剪彩，晚上還參加了挺體面的晚宴。
看著他在臺上意氣風發的樣子，我心里暗下決心：這就是我要成為的樣子。
之后這些年，我們一直斷斷續續聯系著，他也好幾次提過讓我去他公司，我都婉拒了。
時間一晃到了2024年底，有一天突然收到張總的微信。他開口挺直接，說公司遇到點坎兒，急需5萬塊錢周轉一下，時間不長就會還。我以剛買了房，手里沒錢只能不好意思地推掉了。這事兒我也沒太往心里去，覺得像他那樣事業相對成功的老板，這點困難應該能過去。
結果今年4月份，偶然在一個群里看到他發產品推廣信息，公司名字卻變了。我心里咯噔一下，上網一查，才發現他因為債務問題，已經被列為失信被執行人，也就是我們常說的“老賴”了。看到這個結果，心里挺不是滋味的。
我思緒不停，再回想前幾年，2016年時我在某外企世界500強公司工作。當時的部門領導王總，年紀只比我大不到三歲，但人家在廣州有車有房，在那個重要的位置上坐得穩穩當當接近10年了。雖然我自己也做到了經理，但在他面前，我始終是畢恭畢敬的，心里也把他當成了自己的一個奮斗的目標。
2017年，我因個人發展考慮離職了。之后換了幾家公司，兜兜轉轉，才在現在的公司安定下來。而我的這位老領導，聽說一直在那個位置上干得挺自在，直到2019年，公司大裁員，他資歷深，工齡長，據老同事八卦說他拿了大幾十萬的賠償金。之后他就開始創業了，做汽車配件的外貿。
去年和老同事吃飯，聊起來，說他的公司經營得不太好，有點艱難。前段時間又聚，得到的消息更讓人唏噓：他的公司徹底關門了，連房子都抵押出去了。
更讓我沒想到的是，他還托那位老同事，很委婉地問我，看看能不能在我這邊找個崗位，暫時過渡一下。出于感恩當年的提攜之恩，我也沒有猶豫，委托同行幫忙安排了一個還算不錯的崗位給他。
現在想來我還冒冷汗，因為就在2024年7月份的時候，我也差點踏上一條不歸路，我準備去我的第三位前領導創業的公司，想著一起大干一場！好在被幽哥給勸住了，當時我記得好像還在群里分享過一波......
這里的第三位領導創業三年，目前來看趨勢良好，但是在創業剛進入第二年的時候，也因為訂單原因差點資金鏈斷裂。我當時慷慨的引薦了資源幫了他一把，目前公司還在運營著......簡單一句話總結，第三位大致算踩中了行業風口......
捋一捋時間線，其實都不是很遙遠的事情，大致如下，都是近一年內發生的結果......
小結幾個老領導的創業成敗，對我自己心靈的打擊還是挺大的。看著曾經自己仰望、覺得是人生標桿的兩位領導，最后走到這一步，感觸其實挺深了。
張總當年在深圳創業，場面那么風光，誰能想到十幾年后，會被5萬塊錢難倒甚至成了失信人？王總在500強里根基那么深，有房有車，手握大筆賠償金創業，結果幾年下來，不僅公司沒了，連安身立命的房子也搭了進去，最后還得托人打聽工作機會。
也讓我不禁反思，我現在引以為傲的資源，離開現在公司的平臺自己真正能帶走、能變現的又有多少呢，你的啟動資金能撐多久？如果一直虧錢自己又能能扛多久？最壞的結果自己能不能承擔？......
當然我身邊也有職業經理人創業成功甚至實現財務自由的個例，最近一段時間一直在觀察思考他們身上的特質......等我哪天想明白了再分享......祝各位群友星友行穩致遠！
【幽哥點評】
以上感謝小蘇總的心得感悟，他跟Nick等群友一樣，屬于大專生逆襲的典范。
小蘇總主要小結了他的三個前領導出去創業的例子。
第一個領導在2011年好大喜功，開了實體店，不斷融資填窟窿，十多年下來了，終于沒能撐住，這是沒有見好就收，而且敗在了兩大方面，一商鋪租金太貴，二產品所謂的高端禮品，這碰到了疫情3年以及此后持續至今2年多的消費降級。結果必然是慘淡收場，目前撐了失信人，但好在他還沒失去生活的信心，又去其他公司做推銷，打工還債去了。
第二個領導是2016年被裁員后創業的，這里大家要接受的教訓就是：裁員或者辭退賠償金，是“保命錢”，是讓你在失業求職的月份去續命的，保證日常開支和生活水平不至于下降太多，確保有足夠的現金流用來各種面試、求職，不是用來揮霍的，更不是用來創業的。
這個領導是從外企500強出來的職業經理人，我也總結過經驗，職業經理人大多不適合創業，太理想化了。如今創業失敗了，小蘇總給他引薦了一份工作，他也是打工還債去了。但是房子已經不再，而且沒提及的可能就是“老婆跑了”，即使沒跑，那也是貧賤夫妻百事哀。
第三個領導2022底疫情解封后才開始創業，因為才創業3年不到，還沒看出來眉目，小蘇總小結這個領導算是碰上了風口。大家看這篇《我同學開了個30來人的公司，他一年大概賺多少？》就更容易明白了。
創業頭三年屬于“市場考”，為難你的有：行業風險、項目變化、產品升級、市場波動、價格行情、競爭對手的舉報和價格戰、員工舉報和官司訴訟等風險......頭五年叫“政策考”，主要風險在于：工商、稅務、環保、教育、消防、城管、市容市貌、勞動保障、大政方針等，包括你這生意所在的行業政策、行業標準的變更、所在地拆遷、市政......創業大致第6年開始，才是“運營考”，即：運營風險、轉產可能、行業顛覆、口碑管理、公關危機、現金流斷裂、生意不作為、上當受騙、業態式微、轉產失敗的風險......
小蘇的第三個領導這才處于第1個考驗期間，暫時還在撐著，繼續健康經營只是外人看到的，后面的幾個更大的考驗還沒到時候。當然，我們祝愿這唯一有些希望的領導能創業成功！
這里祝福小蘇和我們群友、星友、讀者，無論跳不跳槽、裁不裁員、有無經濟補償金、親友有沒有吸引你去加盟，等等，都不要去創業。
小蘇總之前就差點被前領導用“銷售額1000萬”吸引過去，我幽哥也曾經被前領導用“已經融資1000萬”準備吸引我加盟，故事不斷在上演，如下這位中年寶媽群友在被裁后剛換新工作、老公失業后她卻也即將被前領導的“1000萬”吸引而去，不知道她聽不聽我的建議。1000萬的字眼，大概是職業經理人的思維無法跨越的鴻溝，創業的前領導喜歡用這個數字，但如果用5000萬或者1個億，確實也顯得過假。
總之，歷史在反復上演。都消費降級了，實體店倒閉無數，網上店也成紅海，電商日子不好過，直播帶貨廝殺也日漸下行......大家不要輕易創業，也別輕易去幫助甚至參與了別人的創業。
順便，小蘇師兄之前的文章我找出來如下：
《如何準備面試和開頭的自我介紹？》
《什么情況下你該換工作了？》
《大專學歷月薪5000到年薪30萬+的過程》
《為什么我業績好卻不能升職加薪？》
《在民企的生存法則一》
《在外企的生存法則一》
《如何應對女領導？》
《普通人如何從年薪30萬到50萬？》
《職場“避坑”指南》
《五年深耕：在時間復利中完成職場進化》
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