“一企一策”典型案例 | 安井食品：現代企業制度5大核心做法全拆解

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，福建省工商聯啟動民營企業建立完善中國特色現代企業制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現福建民營企業在完善治理結構、強化合規經營、創新發展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業推進治理體系和治理能力現代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現代企業發展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

深化規范治理建設 賦能企業高質量發展

安井食品集團股份有限公司

一、企業概況

安井食品集團成立于2001年，2017年A股上市，2025年實現A+H雙上市，是國內速凍食品行業龍頭企業，主營速凍調制食品、速凍菜肴制品、速凍面米制品等，深耕餐飲、零售雙渠道，布局12大產銷研一體化基地，員工近2萬人。公司2024年營業收入151.27億元，利潤14.85億元，并擁有全部有效專利數369項，主導制定水產領域國際標準實現零的突破。公司獲評農業產業化國家重點龍頭企業、國家級綠色工廠、ESG金牛獎百強等榮譽，是福建民企高質量發展的成功樣本。

二、主要做法

（一）黨建引領發展，自覺貫徹黨的路線方針

堅持黨建與治理深度融合，公司先后成立了黨支部、黨總支，將黨建工作嵌入公司治理各環節，確保黨的方針政策落地執行。打造“紅色安井”黨建品牌，設立黨員先鋒崗、技術攻堅組，圍繞食品安全、技術創新開展黨建項目，將黨建優勢轉化為發展優勢。同步強化思想引領，組織干部職工學習習近平總書記關于民營經濟發展的重要論述，筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基。堅持和落實“兩個毫不動搖”，促進“兩個健康”，保障企業多年來始終圍繞主業，滿懷信心不斷加大投資，心無旁騖謀發展。

（二）健全治理架構，夯實制度基礎

股改以來，公司嚴格對照上市公司規范要求，構建權責清晰、運轉高效的治理體系，落實所有權與經營權分離原則，奠定現代企業制度根基。完善公司章程及議事規則，明確股東會、董事會、經理層的決策權限與流程并嚴格落實。董事會引入外部獨立董事，涵蓋財務、法律等專業領域，并保障職工代表的董事席位；在多年監事會存續期間，配置職工監事，充分體現員工話語權。公司重視與時俱進，革新機制：2025年，公司經過股東會審議，決定取消監事會，由董事會審計委員會行使《中華人民共和國公司法》規定的監事會職權，旨在簡化監督層級、提升監督效率，是結合公司實際對治理結構的優化。新章程旨在進一步維護公司、股東、職工和債權人的合法權益，體現了對多元主體利益的平衡。結合公司發展需要，健全和優化董事會運作，設置聯席董事長。公司健全內控體系，設立各專門委員會，整章建制完備，多年無資金占用等問題，保薦機構核查評價治理機制有效運轉。

（三）聚焦創新驅動，激活發展動能

公司將創新納入治理目標，建立“研發+生產+市場”聯動創新機制，設立國家企業技術中心、CNAS國家實驗室，累計承擔國家、省部級項目20余項，主持或參與《速凍食品術語》《冷凍魚糜》等100余項標準的制定修訂工作，其中63項已完成并發布，含國際標準5項。實施人才強企戰略，多次實施股權激勵等長效機制，激發干部職工創造力，并使公司發展惠及廣大干部和骨干員工。以產品創新筑牢競爭力，打造營收過億大單品矩陣，預制菜肴板塊連續多年快速增長，引領行業升級；布局海外市場，收購英國功夫食品，推動技術與產品出海，2024年境外收入同比顯著提升，2025年借助港股上市進一步推動國際化進程。

（四）深化合規風控體系，重視企業社會責任

公司將合規經營視為生命線，構建了全方位的風險防控體系。一是制度體系化：公司系統制定并修訂了《董事長辦公會議事規則》《經營投資管理辦法》《輿情管理辦法》等一系列內部治理制度，確保各項經營活動有章可循。二是專項治理常態化：專門制定并修訂《反腐敗管理制度》，明確防治腐敗行為的具體措施，加強內部控制，有效防范腐敗風險。三是決策程序化：嚴格遵循股東會、董事會議事規則，確保所有重大決策程序合法合規。

公司重視社會責任，將ESG納入治理體系，連續四年發布ESG報告，在扶貧助學、搶險救災、穩崗就業等領域持續發力；推進綠色生產，成為速凍食品行業首家獲評國家級綠色工廠，實現企業與社會、環境協同發展。

（五）厚植企業文化，凝聚治理合力

安井始終秉承“食以民為天”的經營宗旨，“傳遞健康快樂，讓美味更簡單”的企業使命，“責任、正道、行動、共贏”的企業價值觀和“馬上去做、用心去做”的企業作風，堅持在產品力、渠道力和品牌力上深挖潛力，致力于為消費者提供更好更優質的產品，提高品牌美譽度和企業競爭力，以企業可持續高質量發展服務健康中國建設。搭建員工溝通平臺，通過職工代表大會、座談會等形式，暢通員工訴求表達渠道，保障員工權益，構建和諧勞動關系，員工滿意度持續提升。推動文化落地，通過內部培訓、文化活動等形式，讓企業文化成為全體員工的行為共識，凝聚起共建共治共享的治理合力，為企業持續發展提供精神支撐。

三、啟示思考

安井食品的治理實踐，是民營企業建立完善中國特色現代企業制度的生動縮影，核心在于找準黨建引領與現代治理的結合點、規范經營與創新發展的平衡點、企業效益與社會責任的共贏點。民營企業唯有堅持黨的全面領導不動搖，才能把準發展方向；唯有健全治理架構、夯實制度基礎，才能筑牢發展根基；唯有聚焦創新、堅守合規、厚植文化，才能實現可持續發展。中國特色現代企業制度不是“模板化”復制，而是結合民企實際的“個性化”落地，可為廣大民營企業治理升級提供可借鑒、可推廣的實踐參考。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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