1986年12月，李嘉誠家族通過旗下公司在加拿大能源市場展開布局。那時候全球石油行業(yè)正經(jīng)歷低谷期，許多企業(yè)避開新投資。家族選擇在這個節(jié)點進入赫斯基能源，拿下主要股權(quán)。整個過程保持低調(diào)，沒有引起太多外界注意。李澤鉅當(dāng)時已經(jīng)取得加拿大公民身份，這為交易結(jié)構(gòu)提供了合規(guī)支持。家族把重點放在油砂資源上，盡管開采難度不小，但他們相信長期來看會有回報。

接下來的幾年里，家族繼續(xù)加強在赫斯基能源的控制。1988年6月，他們收購另一家加拿大石油公司并入赫斯基。1991年10月，又完成剩余股權(quán)的購入，實現(xiàn)對公司的掌控。赫斯基能源的核心業(yè)務(wù)集中在阿爾伯塔省的油砂項目。家族投入資源改進開采技術(shù)，逐步降低成本。生產(chǎn)規(guī)模一點點擴大，資產(chǎn)從早期挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為穩(wěn)定運行。整個布局推進得很穩(wěn)，沒有對外張揚。

油砂項目的開發(fā)需要耐心和技術(shù)積累。家族堅持在設(shè)備和工藝上做調(diào)整，讓開采效率慢慢提升。赫斯基能源的業(yè)務(wù)范圍也擴展到煉油和物流環(huán)節(jié)。這段時間里，加拿大能源行業(yè)整體波動較大，但家族持有的資產(chǎn)保持了相對穩(wěn)定的運作。他們的策略是專注上游開發(fā)，同時尋找機會優(yōu)化供應(yīng)鏈。低調(diào)的風(fēng)格讓外界很少注意到這塊業(yè)務(wù)的積累。

2004年前后，赫斯基能源開始與中國海洋石油公司合作開發(fā)南海項目。雙方在珠江口盆地簽訂協(xié)議，共同勘探深水氣田。2014年，荔灣氣田正式投產(chǎn)，天然氣和凝析油產(chǎn)量逐步釋放。這些資源直接供應(yīng)中國市場，成為家族能源業(yè)務(wù)與中國能源需求的連接點。合作項目涉及深水作業(yè)，赫斯基承擔(dān)部分生產(chǎn)責(zé)任。南海的產(chǎn)出補充了家族資產(chǎn)的現(xiàn)金流，也強化了在亞太地區(qū)的供應(yīng)鏈位置。

加拿大油砂原油的出口渠道在這期間逐步多元化。管道運輸和港口設(shè)施幫助產(chǎn)品進入亞洲買家網(wǎng)絡(luò)。家族持有的資產(chǎn)在全球能源鏈條中占有一席之地。赫斯基能源的亞太合作框架持續(xù)推進，產(chǎn)品通過多種方式對接市場需求。整個過程注重實際運營，沒有過多宣傳。家族就這樣把資源開發(fā)和市場對接結(jié)合起來。

2020年10月，赫斯基能源宣布與加拿大另一家能源企業(yè)Cenovus啟動合并計劃。雙方以全股票方式推進交易。2021年第一季度，合并正式完成。新公司成為加拿大重要的油氣生產(chǎn)商。家族在合并后的持股比例調(diào)整到一個較大水平，仍保持單一最大股東地位。合并整合了油砂和煉油業(yè)務(wù)，降低了部分運營成本，提升了整體規(guī)模。

合并后，新公司專注于上游生產(chǎn)和下游加工。家族通過持股繼續(xù)參與重要決策。加拿大能源行業(yè)面臨市場周期變化，但整合后的資產(chǎn)展現(xiàn)出更好韌性。家族的布局從單一公司擴展到更大平臺，適應(yīng)了行業(yè)調(diào)整。整個過程推進有序，符合商業(yè)常規(guī)。

2025年8月，Cenovus宣布收購另一家能源公司MEG Energy的計劃。交易在2025年11月13日完成。這次收購直接增加了低成本油砂產(chǎn)能。新資產(chǎn)與現(xiàn)有項目相鄰，便于一體化開發(fā)。Cenovus的整體上游產(chǎn)量因此得到顯著提升。家族持股比例維持在關(guān)鍵位置，繼續(xù)作為單一最大股東發(fā)揮影響力。

收購?fù)瓿珊螅珻enovus為2026年制定了產(chǎn)量指導(dǎo)。上游生產(chǎn)規(guī)模逐步接近每日百萬桶油當(dāng)量水平。油砂業(yè)務(wù)占比進一步提高，家族持股帶來的收益空間擴大。加拿大原油出口受管道擴建影響，更多份額轉(zhuǎn)向亞太方向。中國作為能源進口大國，加大從加拿大采購的力度。Cenovus作為主要生產(chǎn)商，其產(chǎn)品部分進入這一出口渠道。

南海合作項目持續(xù)貢獻天然氣和凝析油產(chǎn)量。這些資源穩(wěn)定供應(yīng)中國市場，進一步加強了家族能源業(yè)務(wù)與中國需求的對接。港口和倉儲網(wǎng)絡(luò)為物流提供支持，讓運輸更高效。家族的能源資產(chǎn)在多個周期中保持運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出長期規(guī)劃的特點。

當(dāng)前，Cenovus的油砂項目運行平穩(wěn)。產(chǎn)量增長主要來自現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)化和新收購的整合。加拿大原油出口到中國的數(shù)量在近年有所增加。家族控制的生產(chǎn)能力通過這些渠道對接中國市場。南海氣田的產(chǎn)出也同步貢獻。整個布局形成閉環(huán)，從開采到銷售都有連貫性。