中國電信：全面轉向token經營！

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在智能經濟浪潮席卷全球的今天，中國電信正以前所未有的決心推動一場深刻的商業模式變革。2025年度業績發布會上，公司管理層明確宣告：將全面從傳統的“流量經營”轉向“Token經營”，并將Token服務確立為未來的經營主線。

這不僅是計費單位的簡單更替，更是價值度量方式與商業邏輯的徹底重構，標志著這家百年央企正加速從通信服務提供商向AI時代算力服務商的戰略躍遷。

傳統通信行業長期依賴用戶規模與數據流量的粗放增長模式已觸及天花板。隨著人工智能進入規模應用時期，市場對智能服務的需求發生了根本性變化。Token作為AI模型交互的最小計量單位，天然成為算力、數據、服務與權益的標準化載體。

中國電信董事長柯瑞文強調，必須用AI Token經營來重塑業務，圍繞建設領先的AI服務商目標，整合科技、人才、渠道等要素的系統集成能力，提供一體化、數智化、屬地化的AI服務。

這一轉型有著堅實的實踐基礎。中國電信已構建完成“算力、平臺、數據、模型、應用”五位一體的智能云體系，這正是其Token經營的核心支撐。在基礎設施層面，公司初步形成了算電協同、息壤平臺、邊緣算力、算網融合、屬地服務和跨境服務等綜合優勢。

目前，中國電信擁有超過3000個邊緣算力節點，可按需敏捷部署推理算力；AI手機、AI攝像頭、AI智屏等智能終端規模超過2500萬；AI云盤、AI通信助理、AI智鈴等各類AI應用用戶規模突破1.1億戶。實體渠道網點和裝維人員隊伍，正在逐步轉化為強大的屬地化AI交付力量。

令人矚目的商業案例已經涌現。以某大型企業在息壤平臺的私有化部署為例，中國電信為其定制開發了73個智能體，直接帶動年消耗1.2萬億Token。春節期間推廣的智鈴業務市場反響熱烈，AI制作用戶超400萬戶，Token日均消耗增長14倍。這些數據初步驗證了Token化計費在需求側的放大效應——一旦用戶習慣了按需調用算力，其消費潛力將遠超傳統的流量套餐。

中國電信總經理劉桂清詳細闡述了Token經營的具體路徑：公司將做強自有Token，做大生態Token，積極探索國際化Token經營。堅持價值經營，按通用、專業和定制Token提供差異化的服務和定價。面向公眾客戶，創新Token包經營，打造特色權益，拓展價值空間；面向中小微企業，推出Coding Plan套餐降低AI應用門檻；面向政府和大型企業，提供私有化部署+Token批發模式；面向海外客戶，則提供境內外一體化Token套餐。

在資本投入上，中國電信展現了清晰的戰略聚焦。2026年公司總投資預計為730億元，其中算力基礎設施投資逆勢增長至255億元，同比增幅達26%，占總投資的比重提升至35%。與此同時，自有及接入智算總規模已達到91EFLOPS，其中自有智算能力達46EFLOPS。這種“加減法”背后，是通過壓降傳統網絡投資，將資源集中投向智能算力的明確意圖。

從更廣闊的視角看，Token經營正在打開從“資源型收入”向“價值型收入”躍遷的通道。它不僅能實現服務的精細化計量與定價，更能催生生態化的價值網絡。

中國電信憑借覆蓋全國的云網資源、成熟計費體系和線下屬地化服務能力，正在構建一種新的數字要素交換體系。當算力成為新時代的核心生產力，中國電信以Token為紐帶，正從傳統的“管道銷售商”轉型為智能經濟的基礎設施運營商，為千行百業的數字化轉型注入全新動能。

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