瑞金紅旗街道：選好小區“當家人” 繪就幸�！巴膱A”

前不久，瑞金市紅旗街道49個條件成熟的小區實現業主自治組織全覆蓋。小區的“錢袋子”有人管了，居民的“煩心事”有人解了，小區發展的“頂梁柱”更牢固了。
黨員帶頭引領 小區有了“領頭雁”
49個小區業委會，337名委員，其中黨員比例高達60％--這是紅旗街道業主自治的鮮明底色。
為確保業委會“選得出、立得住、運行好”，街道社區堅持“提前介入、全程把關”。在選舉環節，社區黨組織制定嚴格的“正面清單”和“負面清單”，通過多部門聯審，把黨性堅定、熱心公益的業主選進班子。在運行環節，街道統一制定工作規則，推行財務公開、議事透明，讓業委會做事有規矩、行事在陽光下。
這支“紅色隊伍”不僅是維護業主權益的“代言人”，更是實現小區治理的“領頭雁”。通過社區黨組織牽頭的聯席會議制度，業委會與物業、社區、網格單位共商共治，僅2025年就協調解決停車、設施維修、環境衛生等問題80余起，初步形成了“小事不出小區、大事不出社區”的矛盾就地化解機制。
盤活公共資源 小區有了“小管家”
走進紅旗街道利民社區和園小區，只見公告欄上貼著一張醒目的“公共收益明細表”，寫著2025年公共房屋租賃收入1.3萬元。
過去，小區的電梯廣告位、公共用房、臨時停車位等公共收益往往是一筆“糊涂賬”。紅旗街道的實踐表明，業委會成立后，這些沉睡的資源被逐一盤活。
根據該街道提供的數據顯示，和園小區業委會將閑置公共房屋規范梳理后公開租賃，每年為業主增收1.3萬余元；上賓首府小區業委會與周邊超市簽訂錯時停車位使用協議，在不影響業主停車的前提下，每年為小區增加公共收益6000元；東投大名府小區業委會引入社會資本建設充電樁，通過運營分成，實現了零成本、長期性收益，每年增收3000余元。
公共收益取之于民、用之于民，業委會的成立讓公共資源從“隱性流失”轉變為“顯性增收”。在此基礎上，該街道計劃今年指導各小區公共收益突破300萬元，真正實現還利于民。
化解鄰里糾紛 小區有了“和事佬”
業主自治組織不僅是“理財能手”，更是化解矛盾的“行家里手”。
在東投大名府小區，曾有兩戶居民因空調安裝位置不當引發鄰里糾紛，雙方各執一詞，矛盾一度激化。小區業委會成員得知后第一時間上門，查閱圖紙，從鄰里情分到建筑設計規范，進行耐心勸導，最終促成雙方握手言和。像這樣的“身邊人解決身邊事”，如今在紅旗街道的各個小區已成常態。
這種“矛盾不出小區”的機制，實實在在地減輕了社區負擔，也維護了鄰里和諧。金都陽光小區曾因物業費問題引發業主與物業意見分歧，小區業委會成立后，代表全體業主與物業多輪溝通協商，最終達成優化收費方式、降低物業費的新協議，僅此一項每年為全體業主節省物業費20余萬元。
不僅如此，業委會的服務還精準直達群眾，解決了居民日常生活中的急難愁盼問題。七彩華府小區業委會成員中有幾位是電工，他們主動亮出“看家本領”，定期上門為獨居老人檢修電路；東方豪庭小區業委會引入公益組織，常態化開展生存訓練營、防災減災知識普及等活動，在寓教于樂中促進鄰里情誼；豪門旺族小區業委會了解到居民對文體設施的需求后，積極對接社區，為小區增設了乒乓球桌，小小的球桌成了鄰里交流的“社交平臺”，大大拉進了鄰里之間的距離。
從“閑置資源”到“活動資金”，從“矛盾上交”到“就地化解”，從“無管亂管”到“規范運行”，紅旗街道49個小區的業主自治實踐，改變的不僅是小區的管理方式，更是居民的生活體驗。當每一份公共收益都曬在陽光下，當每一件煩心事都有人管，當黨員帶頭為居民排憂解難，“我的小區我做主”就不再是一句口號，而是轉化為居民實實在在的獲得感與幸福感。（來源：瑞金報）