天健農機十年耕耘好“豐”景

長沙“新農人”王澤峰探索可持續農業社會化服務

天健農機十年耕耘好“豐”景

華聲在線全媒體記者 劉永濤 張福芳 彭詩思

春耕備耕時節，長沙縣安沙鎮天健農機專業合作社育秧大棚內，一茬茬秧苗正在拔節生長。

今年全國兩會期間，農業社會化服務成為代表委員們熱議話題。2026年湖南省委一號文件明確提出，“健全公益性和經營性相結合的農技推廣體系”“發展新型農村集體經濟”。

政策信號清晰明確，基層實踐不斷探索。天健農機專業合作社及其理事長王澤峰用十年實踐作答：農業社會化服務這條路，這樣能走得穩、還走得遠。

從“服務大包干”模式試水

走進天健農機專業合作社基地，現代化氣息撲面而來：大型烘干設備一字排開，育秧大棚整齊劃一，營養土生產線高效運轉，五十多臺農機設備隨時待命。

8組烘干設備、1.8萬平方米育秧大棚——無論設備規模還是服務能力，天健在長沙縣都名列前茅。

“我們合作社現有固定員工7人，最久的已經干了8年，個個都買了五險，成為職業農民。”王澤峰說，合作社實行員工職業化管理，買社保、發月薪、有獎金，精干穩定的核心團隊成為發展的基石。

但真正讓天健農機脫穎而出的，是他創新推出的“服務大包干”模式。

當地部分農田因地理條件、經營規模與技術水平制約，機械作業效率偏低，單純種地往往“劃不來”。如何破局？王澤峰的答案是：圍繞水稻生產開展全程社會化服務。

農戶每畝只需支付620元服務費（含保險），便可當上“甩手掌柜”——從耕田、播種、施肥、管水，到病蟲害防治、收割、運輸，所有環節由合作社一手包辦。收獲時節，農戶既可選擇自留稻谷，也可享有兜底收益。

這一模式不僅有效減少耕地拋荒，還拓寬了農戶增收渠道。除了服務小農戶的1000多畝地，合作社還為種糧大戶提供育秧、烘干、農機作業等服務，實現“小主體、大服務”的集約化運營。

但王澤峰很快意識到一個問題：單純依靠服務費收入，合作社的抗風險能力有限，特別是隨著政府對種田大戶補貼的減少，服務鏈條斷裂風險加大。

“做農業社會化服務，不能只盯著‘一個環節買賣’，得讓整個鏈條轉起來、活起來。”王澤峰說。

延長產業鏈，自我造血

如何延長產業鏈，實現自我造血？王澤峰的做法是把“農閑”變成“農忙”。

春耕時節，育秧大棚滿負荷運轉，每季可為4000畝稻田提供優質秧苗；夏秋之際，機器收割、烘干設備日夜不停，去年僅對外烘干服務就達2000噸糧食；秋收之后，秸稈回收利用又成為重頭戲。

過去，農戶秸稈處理費心費力；如今，王澤峰用“點草成金”的魔法，讓這一農業“負擔”搖身變為循環經濟的重要一環。秸稈“肥料化、飼料化、基料化”的綜合利用，不僅實現自收自用，更開啟對外創收的新路徑。

“我們去年底投資110余萬元建設營養土自動化生產線，把秸稈、蓮蓬殼這些廢棄物變成回收再利用的‘寶貝’。”王澤峰介紹，合作社與湖南農業大學合作研發的育秧基質土，每畝節約成本20元，對外更是“供不應求”，今年已銷售70多萬元。

秋收之后，育秧大棚如何從“空窗期”變“豐收季”？合作社推出“共享農場”模式，在大棚里種起辣椒、紅菜薹、茄子等蔬菜，有效盤活閑置資源。市民以200元的價格認領一小塊地，即可享有當年8月至次年2月的蔬菜收獲權益，隨時進棚采摘，體驗田園之樂。去年，僅此一項便創收近10萬元。

人力、設施、廢棄物等資源多重整合，合作社春育秧、夏烘干、秋收儲、冬利用，一條“四季無閑”的循環產業鏈逐漸成形，2025年綜合產值超600萬元。

可持續的密碼，不止于“種地”

在王澤峰看來，農業社會化服務的可持續性，不能只盯著“種地”這一件事。

今年省委一號文件提出，要“整合三農資源”“推進鄉村全面振興”。這意味著，社會化服務的邊界，可以從“農業生產”擴展到“鄉村運營”。

為此，他提出系統整合鎮域內高標準農田建設、人居環境整治、河道管護等涉農項目資源，將服務鏈條從“田頭”延伸到“村頭”。

該模式按照“721”股權進行收益分配——村集體經濟組織占股70%，不承擔經營風險，享受穩定分紅；運營企業占股20%，負責投資、管理、運營；企業核心員工占股10%，實現激勵。

“以前是單打獨斗，以后是‘村企共富’。”王澤峰說，這不僅能讓村集體獲得穩定收入來源，也能讓企業在更廣闊的平臺上施展拳腳。

基于這一理念，王澤峰利用村里的舊廠房新建了育苗基質廠，并簽訂了一份特別的協議：租金按每年5%的利潤分紅結算，同時設置最低2.8萬元的保底收益。這樣一來，村集體不僅盤活了閑置資產，還能分享企業發展紅利。

事實上，類似的探索已在湖南多地展開。長沙縣開慧鎮創新推出“我在開慧有丘田”認領農業項目，將10個村（社區）資源打捆運營，引入“鄉村CEO”，構建“鎮統籌、村抱團、民參與”的三級聯動機制，累計實現營收超1300萬元，帶動農文旅消費超8000萬元。

這種“村集體+專業運營”的模式，與王澤峰的“721”探索異曲同工。

從“服務大包干”到循環產業鏈，再到“721”模式，王澤峰十年探索出一條清晰路徑：農業社會化服務的可持續性，不僅在于“把地種好”，更在于“把村盤活”；不僅在于“服務農戶”，更在于“賦能集體”；不僅在于“當下的產出”，更在于“長遠的機制”。

來源：華聲在線