摩登財(cái)經(jīng)

從原保監(jiān)會(huì)最年輕的正局級(jí)干部到千億保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人，張維功用21年時(shí)間，將陽光保險(xiǎn)打造成行業(yè)不可忽視的力量。

2025年財(cái)報(bào)里，這家由他一手締造的企業(yè)交出亮眼答卷，總保費(fèi)突破1500億元，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超15%。

但光鮮數(shù)據(jù)背后，密集罰單與內(nèi)控隱憂，正考驗(yàn)著這位創(chuàng)始人的長(zhǎng)期主義初心。

2004年，41歲的張維功放棄監(jiān)管高官身份，懷揣80萬資金，帶領(lǐng)6人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。他跑遍17省市、接觸389家企業(yè)，最終敲定7家股東，搭建起陽光保險(xiǎn)的初始架構(gòu)。

這位深諳行業(yè)規(guī)則的創(chuàng)始人，始終以“打造最具品質(zhì)保險(xiǎn)公司”為愿景，推動(dòng)陽光快速崛起。

2025年，陽光總保費(fèi)達(dá)1507.2億元，同比增17.4%；歸母凈利潤(rùn)63.07億元，同比增長(zhǎng)15.75%。壽險(xiǎn)保費(fèi)首破千億，新業(yè)務(wù)價(jià)值大幅增長(zhǎng)48.2%，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jī)核心引擎。

財(cái)報(bào)亮點(diǎn)不止于此。集團(tuán)總投資資產(chǎn)達(dá)6402億元，總投資收益252.3億元，綜合投資收益率6.1%。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額643.16億元，同比激增97.27%，資本實(shí)力持續(xù)夯實(shí)。

張維功倡導(dǎo)的價(jià)值轉(zhuǎn)型初見成效，壽險(xiǎn)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕，財(cái)險(xiǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)盈利。這份成績(jī)單，似乎印證著陽光“量質(zhì)齊升”的發(fā)展邏輯。

但與業(yè)績(jī)高光形成反差的，是頻發(fā)的監(jiān)管罰單。2025年以來，陽光及旗下子公司累計(jì)收到70余張監(jiān)管罰單，罰沒超1500萬元。違規(guī)行為覆蓋數(shù)據(jù)造假、虛假理賠、誤導(dǎo)銷售、違規(guī)返利等全業(yè)務(wù)鏈條。

進(jìn)入2026年，合規(guī)壓力未減。2月，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)因關(guān)聯(lián)交易管理缺位、償付能力數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，被罰140萬元，兩名責(zé)任人被警告罰款。3月，陽光財(cái)險(xiǎn)廣東四家分支機(jī)構(gòu)因拒賠、違規(guī)使用費(fèi)率等，合計(jì)被罰超百萬元。從總部到地方，從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)，罰單密集落地，直指內(nèi)控體系漏洞。

作為創(chuàng)始人，張維功的監(jiān)管背景本應(yīng)讓陽光更懂合規(guī)底線。早年人保從業(yè)經(jīng)歷、多年監(jiān)管任職經(jīng)驗(yàn)，讓他對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)則爛熟于心。

他提出“誠信、關(guān)愛”核心價(jià)值觀，企業(yè)也將合規(guī)視為發(fā)展根基。但現(xiàn)實(shí)中，陽光卻屢屢觸碰監(jiān)管紅線，甚至出現(xiàn)原信用保證保險(xiǎn)部經(jīng)理偽造公章騙貸7623萬元的惡性事件。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張與合規(guī)管控的失衡，或是問題根源。壽險(xiǎn)千億保費(fèi)背后，是代理人隊(duì)伍快速擴(kuò)張；財(cái)險(xiǎn)非車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型中，保證險(xiǎn)業(yè)務(wù)曾激進(jìn)擴(kuò)張，最終導(dǎo)致2025年承保虧損10.3億元。

張維功曾強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略定力”與“長(zhǎng)期主義”，要抵御短期誘惑、走可持續(xù)發(fā)展之路。

但2025年財(cái)報(bào)顯示，陽光分紅未隨利潤(rùn)增長(zhǎng)上調(diào)，每股派息維持0.19元。同時(shí)，綜合償付能力充足率196%、核心償付能力充足率136%，較2023年明顯下滑。盈利增長(zhǎng)與資本承壓、規(guī)模擴(kuò)張與合規(guī)失守的矛盾，愈發(fā)凸顯。

陽光的困境，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。在“保險(xiǎn)姓保”監(jiān)管導(dǎo)向下，險(xiǎn)企需平衡規(guī)模與價(jià)值、發(fā)展與合規(guī)。

張維功帶領(lǐng)陽光走過初創(chuàng)、擴(kuò)張、上市階段，如今面臨更嚴(yán)峻考驗(yàn)。停止新增融資類保證險(xiǎn)，推進(jìn)代理人轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化內(nèi)控整改，陽光正試圖糾偏。

但冰凍三尺非一日之寒。罰單背后，是合規(guī)文化的缺失、風(fēng)控體系的薄弱。對(duì)張維功而言，打造千億保險(xiǎn)集團(tuán)不易，守護(hù)“受人尊重的百年企業(yè)”初心更難。

接下來，對(duì)張維功來說，如何讓“品質(zhì)與實(shí)力”的愿景落地，如何讓合規(guī)成為全員自覺，如何在轉(zhuǎn)型深水區(qū)守住風(fēng)險(xiǎn)底線，是比保費(fèi)破千億更重要的命題。畢竟，真正的長(zhǎng)期主義，從來都是在穩(wěn)健中前行，在敬畏規(guī)則中成長(zhǎng)。

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