內蒙古
網友私信“入職20年頭一次被最強考核，就因為少說一句話，大概10個字不到，被扣1800元”
我問“那你怎么想的？”
網友感嘆“時代不同了”
前因后果
什么捅破天的錯誤能夠遭受如此嚴厲的考核？1800元的價格可以說是相當可以了！
事情是這樣的
網友是鐵路從業人員，在作業過程之中少說了一句所謂“聯控用語”，被攝錄儀記錄，而后被專業調取監控的部門檢查出來！隨后就是一個極限價格的考核。
劇情并不復雜、條例并不混亂，但是所有的劇情連起來把我說懵了！
我問“發生嚴重后果了么？”
網友“并沒有，并且前期也有完整防護，只是最后一句沒說”
我問“最后一句就值這么多錢？還是你們鐵路單位工資高啊”
網友“并不是，再高這個價位的扣錢也夠夸張的！”
“的確是”
1800不是小數目啊，但是據網友說“現在這種情況已經很常見了，并不意外，入職20年，現在上有老下有小又能如何”
最后感嘆一句“時代變了”
考核
考核這個事兒其實就是扣錢的一種文縐縐的說法！
就網友的說法“現在的所謂考核就是結果，它的作用就是為了完成任務而完成任務”
這是個什么概念？
網友繼續說“之前的核心在于防范于未然，在情況發生之前阻斷錯誤的發展和蔓延”
現在呢？
“問題還未出現就開始找茬、扣錢”
這是為了什么呢？
“說是為了管理，并不理解這是在管理什么？并且還有專業的找茬中心，天天24小時找問題，考核扣錢！”
我懵了！這是個什么機構？
“據說是高端機構，美其名曰統籌，實際上就是為了扣錢！”
厲害了！還得是聰明的人辦聰明的事！
“是啊，有點聰明全用基層身上了”
管理
不得不說的一件事兒那就是現在的管理越來越走向簡單粗暴的套路了！
尤其是一些大型國有企業
就應了那句網上流行的話“把錢給到位不用管我的情緒，我看不懂事兒，我還看不懂錢么？”
這個概念是正向激勵的一種“通俗”說法
就像崔培軍、于東來這些企業家，其實就是實實在在落實這個看似夸張但實際上十分靠譜概念的人！
然而有些企業的管理就不是這么回事兒了，搞對立、搞斗爭、搞壓迫，這些詞聽著舊但是現在有新的用法
你不在乎？說你不聽？管你不服？
沒關系，你不是無所謂么？看看扣錢你有所謂么？
還無所謂？那一定是扣的少了！
雖然扣錢不是目的、不是終點，只是為了防微杜漸、未雨綢繆
但是想達到這樣目的的方法很多，只是大部分企業使用了最簡單、最粗暴的一種方法罷了！
結語
你覺得這樣的考核力度大不大？評論區聊！
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