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“設備的日常巡檢記錄再拿給我核對一下,運行參數要逐項登記”“這個線路接口老化,馬上更換,杜絕用電隱患……”4月8日,在長慶油田采油三廠安全檢查現場,檢查組人員直擊問題,認真核查。
今年以來,為了確保排查出的隱患和問題及時整改,采油三廠在檢查中堅持“以查促管”的方針,按照“定時、定策、定人、定責”的原則分級管理,開展安全環保隱患排查整治,采取跟蹤、通報、考核等方式,對已排查的隱患治理工作實行動態跟進、過程控制、銷項處理的閉環管理方式。生產單位堅持每五天一檢查,每五天一復查的隱患治理實施進度通報,確保隱患及時消除。
受控既是管理的目的,又是管理的核心。采油三廠堅持“日常監督檢查規范化、專項檢查特色化、解剖檢查系統化、部門檢查常態化、兩表自查日常化”的監督檢查機制,用好檢查成果、抓好問題整改,促進管理提升。
“只有從思想上提高,才能從根源上抓好整改。我們查一次就要有一次的效果,不僅要檢查,還要‘回頭看’,不能走形式,重點是要從根本上解決問題。”質量安全環保部負責人這樣表示。
各生產單位成立隱患督促小組,對超過整改期限的問題或反饋已整改的問題進行二次復查,確保安全“可控、受控”。在復查過程中,對于責任分工不明,未及時整改或不積極主動解決問題,延誤整改時間,存在“等、靠、要”現象的單位,進行嚴格的問責考核,并責令限期整改;對于整改不到位、不規范,或整改存在實際困難的問題,則由中心站負責人與安全組溝通,進行進一步分析研究,制定可行有效的整改措施,確保整改一個達標一個。
針對存在的突出問題、重復出現的問題,職能部室定期深入基層單位進行“解剖式”檢查、“幫助式”分析,通過現場檢查、問題座談、安全知識考試等形式調查員工安全意識,運用跟班勞動的形式發現員工的不安全行為,采取地毯式普查揭出深度安全隱患,大幅消減嚴重性問題、重復性問題,確保隱患早發現、早治理,注重問題跟蹤驗證、整改效果,穩步提升生產現場管控能力和水平,形成安全環保齊抓共管新局面。
在此基礎上,采油三廠持續堅持四不放過原則,把問題管理作為解決長期困擾安全管理的支點,針對存在的問題從客觀上加以區別,在問題追究上不靠單一的處罰手段,形成了對待考核“不護短”,針對問題“不遮掩”的濃厚氛圍,真正做到安全檢查細化到每一個環節、細化到每一個井站、堅決不放過任何一個隱患,讓自覺、自主、自發的安全意識在崗位上筑牢了一層堅固的安全防護,使安全工作不松“防線”,不觸“紅線”。(通訊員 張小燕)
責任編輯:安心 審核:楊勇
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