4月15日，第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)在成都開(kāi)幕。本屆大會(huì)以“繁榮新大眾文藝，共創(chuàng)新時(shí)代視聽(tīng)”為主題，以“4+8+8+N”為總體架構(gòu)（4個(gè)重點(diǎn)活動(dòng)、8個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域論壇、8個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈板塊、N項(xiàng)大眾共享活動(dòng)），持續(xù)深化“權(quán)威發(fā)布、成果展示、行業(yè)賦能、創(chuàng)新實(shí)踐、大眾共享”五大平臺(tái)建設(shè)。

中央宣傳部副部長(zhǎng)，國(guó)家廣播電視總局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)曹淑敏，四川省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任王曉暉，全國(guó)政協(xié)常委、文化文史和學(xué)習(xí)委員會(huì)副主任，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶辰席出席大會(huì)開(kāi)幕式。曹淑敏作主旨演講，王曉暉和四川省委常委、成都市委書(shū)記曹立軍分別致辭。國(guó)家廣播電視總局黨組成員、副局長(zhǎng)何飚主持開(kāi)幕式，中央宣傳部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中央網(wǎng)信辦、中央黨史和文獻(xiàn)研究院、中央港澳辦、最高人民法院、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家安全部、司法部、商務(wù)部、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)文聯(lián)、中國(guó)作協(xié)、人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央廣播電視總臺(tái)、香港中聯(lián)辦、澳門(mén)中聯(lián)辦等部門(mén)及四川省委省政府有關(guān)負(fù)責(zé)人，緬甸、智利、西班牙等國(guó)駐華使節(jié)出席。

曹淑敏在主旨演講中談到，“十四五”時(shí)期，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)堅(jiān)持以習(xí)近平文化思想為引領(lǐng)，抓住信息技術(shù)迅速發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新不斷、蓬勃發(fā)展，在傳播主流價(jià)值、豐富精神文化生活、助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面做出重要貢獻(xiàn)。站在“十五五”新起點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展迎來(lái)新的重大機(jī)遇，要堅(jiān)持繁榮發(fā)展和規(guī)范管理并重，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌有效市場(chǎng)和有為政府，統(tǒng)籌社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)籌主流媒體和商業(yè)平臺(tái)，努力開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)擴(kuò)大規(guī)模、提升質(zhì)量。二是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容精品化發(fā)展。三是深化網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)人工智能創(chuàng)新應(yīng)用。四是深化網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)國(guó)際傳播。

在開(kāi)幕式和主論壇上，頭部平臺(tái)負(fù)責(zé)人會(huì)聚一堂，結(jié)合各自平臺(tái)特色優(yōu)勢(shì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探討構(gòu)建新發(fā)展格局中的行業(yè)升級(jí)路徑。

龔政文：探索文化和科技融合新路徑

湖南廣播影視集團(tuán)（臺(tái)）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯龔政文表示，湖南廣電深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“探索文化和科技融合有效機(jī)制”的重要指示精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以“新內(nèi)容、新技術(shù)、新傳播、新賽道、新商業(yè)”為戰(zhàn)略牽引，積極探索文化和科技融合新路徑。

龔政文介紹，在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，人工智能已從輔助“工具”升級(jí)為創(chuàng)意“孵化器”。湖南廣電自主研發(fā)的“芒果大模型”已孵化80余款智能體應(yīng)用，覆蓋節(jié)目策劃、創(chuàng)作到傳播全流程，應(yīng)用于30多檔節(jié)目后，生產(chǎn)效率提升超30%。《歌手2025》運(yùn)用AI情緒導(dǎo)播技術(shù)，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)互動(dòng)、互動(dòng)量突破億次；在張雪奪冠后2小時(shí)完成的創(chuàng)意片頭迅速刷屏網(wǎng)絡(luò)，充分展現(xiàn)技術(shù)對(duì)內(nèi)容的強(qiáng)大賦能。

在平臺(tái)建設(shè)方面，湖南衛(wèi)視已完成4K超高清升級(jí)，芒果TV有效會(huì)員超7560萬(wàn)。“山海”平臺(tái)建成全國(guó)規(guī)模最大的文博數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)，匯聚120TB多模態(tài)數(shù)據(jù)集；中華歷史文博大模型“璇璣”的推出，為傳統(tǒng)文化注入新的時(shí)代活力。

在全球傳播方面，湖南廣電自主研發(fā)的多語(yǔ)種翻譯大模型取得關(guān)鍵突破。該模型能將中文成語(yǔ)、俚語(yǔ)乃至網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)乇磉_(dá)，配合音色克隆與嘴型同步技術(shù)，實(shí)現(xiàn)視聽(tīng)內(nèi)容高質(zhì)量本土化傳播。目前，芒果TV國(guó)際版App海外下載量已突破3.01億次。

龔政文表示，對(duì)于廣電視聽(tīng)行業(yè)而言，AIGC不能只是樣板工程，而應(yīng)成為水、電、氣一樣的基礎(chǔ)設(shè)施；不能只是偶爾為之的“奇門(mén)兵器”，而應(yīng)成為人人可用、時(shí)時(shí)可用的“吃飯家伙”。當(dāng)前，行業(yè)距離這一目標(biāo)仍有不小差距。他認(rèn)為，行業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：AI新基建尚未實(shí)現(xiàn)日常化應(yīng)用；“創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)操”復(fù)合型人才短缺；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容規(guī)模化供給不足，主流媒體需更好回歸大眾文藝本質(zhì)。

為此，湖南廣電已啟動(dòng)務(wù)實(shí)舉措：搭建芒果云AI“中試平臺(tái)”，開(kāi)辦AIGC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、累計(jì)培訓(xùn)3500余名專(zhuān)業(yè)人才，著力打造“AIGC+PUGC”融合生態(tài)，在堅(jiān)守主流價(jià)值的同時(shí)，重拾大眾文藝的“野性之美”，推動(dòng)文化和科技融合不斷走深走實(shí)。

沈文海：立足體育主賽道打造視聽(tīng)新業(yè)態(tài)

咪咕公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈文海分享對(duì)體育內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。他表示，“體育版權(quán)純靠燒錢(qián)沒(méi)戲，得把盤(pán)子交給3.5億社區(qū)用戶(hù)。”

沈文海介紹，咪咕體育全年覆蓋超過(guò)30個(gè)項(xiàng)目、1.6萬(wàn)場(chǎng)比賽、3萬(wàn)多路直播，周產(chǎn)體育資訊超過(guò)5000條，自制精品節(jié)目15檔，體育短視頻年產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)條、播放量突破17億次，平臺(tái)月均服務(wù)用戶(hù)超過(guò)3.5億戶(hù)。他表示，咪咕要走的路徑是“版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容、UGC內(nèi)容相融合的精品化路線(xiàn)”，推動(dòng)平臺(tái)從版權(quán)購(gòu)買(mǎi)方轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容生產(chǎn)方。

除了體育內(nèi)容，沈文海還介紹咪咕在微短劇、國(guó)風(fēng)音樂(lè)、文體旅融合等領(lǐng)域的布局。微短劇方面，50余部自制作品進(jìn)入AI熱力榜，AI漫劇儲(chǔ)備進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)；國(guó)風(fēng)音樂(lè)曲庫(kù)突破16萬(wàn)首。響應(yīng)“跟著微短劇去旅行”計(jì)劃，咪咕出品主題微短劇，積極探索影視內(nèi)容與地方文旅結(jié)合。

在科技賦能方面，咪咕的技術(shù)布局主要分為三個(gè)方向。一是超高清領(lǐng)域，2025年新增超高清內(nèi)容占比超過(guò)50%，自制4K及以上內(nèi)容觸達(dá)家庭用戶(hù)超1.5億戶(hù)。二是3D沉浸領(lǐng)域，依托自研AI算法實(shí)現(xiàn)2D轉(zhuǎn)3D，已儲(chǔ)備3D內(nèi)容超3000小時(shí)，支持賽事直播實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。三是人工智能領(lǐng)域，體育、文旅垂類(lèi)大模型支持的智能解說(shuō)等應(yīng)用，累計(jì)使用人次已超過(guò)3.1億次。

演講最后，沈文海從行業(yè)發(fā)展角度提出三點(diǎn)建議：釋放網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)屬性，推動(dòng)長(zhǎng)短微視頻差異化協(xié)同發(fā)展，深化線(xiàn)上線(xiàn)下融合互促。他表示，當(dāng)版權(quán)投入邊際效益遞減，行業(yè)增長(zhǎng)需要從技術(shù)體驗(yàn)升級(jí)、內(nèi)容分層運(yùn)營(yíng)和線(xiàn)下場(chǎng)景拓展中尋找新空間。

孫忠懷：AI重塑網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)生態(tài) “創(chuàng)作小隊(duì)”引領(lǐng)行業(yè)新變革

騰訊公司副總裁、騰訊在線(xiàn)視頻董事長(zhǎng)孫忠懷發(fā)表題為《潮水轉(zhuǎn)向時(shí)，平臺(tái)何為》的主題演講。他表示，人工智能技術(shù)對(duì)影視創(chuàng)作的滲透速度已超出行業(yè)預(yù)判，當(dāng)前5至20人規(guī)模的“創(chuàng)作小隊(duì)”正快速崛起，憑借AI工具賦能，能夠在垂直內(nèi)容領(lǐng)域完成過(guò)去需要數(shù)百人協(xié)同完成的工業(yè)化制作任務(wù)。

孫忠懷坦言，“這么多年來(lái)，第一次有圈外人認(rèn)真問(wèn)我們——影視行業(yè)接下來(lái)會(huì)怎樣？”他表示，這一問(wèn)題背后，折射AI對(duì)行業(yè)生態(tài)的深刻影響。過(guò)去一年，一批“規(guī)模很小但能量很大”的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)脫穎而出。他將這類(lèi)新力量命名為“創(chuàng)作小隊(duì)”。他強(qiáng)調(diào)，真正不可逆轉(zhuǎn)的，并非某部作品的驚艷表現(xiàn)，而是行業(yè)工作方式的根本性變化。“AI將原來(lái)需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)角色才能完成的事，壓縮進(jìn)一個(gè)人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。”

伴隨“創(chuàng)作小隊(duì)”興起，行業(yè)內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)正迎來(lái)重構(gòu)。孫忠懷判斷，AI將推動(dòng)內(nèi)容供給實(shí)現(xiàn)十倍乃至百倍的爆發(fā)式增長(zhǎng)，但觀(guān)眾注意力不會(huì)同步提升，內(nèi)容分層效應(yīng)將愈發(fā)凸顯。頭部精品創(chuàng)作門(mén)檻持續(xù)提高，成為平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力；“創(chuàng)作小隊(duì)”不斷壯大，傳統(tǒng)中等規(guī)模工業(yè)化內(nèi)容，將在成本、效率、質(zhì)量上面臨多重?cái)D壓。

面對(duì)行業(yè)變革，平臺(tái)與創(chuàng)作者的關(guān)系亟待重構(gòu)。孫忠懷提出，平臺(tái)合作邏輯應(yīng)從“認(rèn)項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向“認(rèn)人”，從投資單個(gè)大項(xiàng)目轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期綁定優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)的甲乙雙方簽約即完成的合作模式不利于行業(yè)健康發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享才是長(zhǎng)期健康的伙伴關(guān)系。

基于上述判斷，騰訊視頻將聚焦兩大核心任務(wù)：發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)作小隊(duì)”、放大內(nèi)容價(jià)值。一方面，依托專(zhuān)業(yè)眼光提前挖掘具備潛力的小型創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，這種判斷無(wú)法用算法替代；另一方面，整合用戶(hù)規(guī)模、宣發(fā)資源、IP體系等優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)作初期為“創(chuàng)作小隊(duì)”賦能，共同推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

張輔評(píng)：匯聚創(chuàng)作力量激發(fā)微短劇行業(yè)創(chuàng)新活力

抖音集團(tuán)副總裁張輔評(píng)圍繞微短劇行業(yè)從粗放擴(kuò)張邁向精耕細(xì)作的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，分享抖音旗下紅果短劇的實(shí)踐路徑與行業(yè)思考。他用“六氣”概括紅果短劇激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能的舉措：守護(hù)內(nèi)容品質(zhì)有正氣，匯聚創(chuàng)作力量有朝氣，透明分賬賦能有底氣，大屏小屏聯(lián)動(dòng)有人氣，創(chuàng)新題材融合有銳氣，AI技術(shù)加持有靈氣。

張輔評(píng)表示，在國(guó)家廣播電視總局指導(dǎo)下，微短劇行業(yè)正穩(wěn)步提質(zhì)升級(jí)，特別是分類(lèi)分層管理政策的升級(jí)，“有效兼顧內(nèi)容安全與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的制度保障。”他將紅果短劇過(guò)去一年的變化概括為一場(chǎng)“品質(zhì)革命”，并用四句話(huà)描摹新一代精品微短劇的標(biāo)簽，“有溫情不煽情，有反轉(zhuǎn)不狗血，有思想不空洞，有情懷不懸浮。”他以現(xiàn)實(shí)題材微短劇《歸途》和古裝題材微短劇《一品布衣》為例，說(shuō)明品質(zhì)提升不是題材轉(zhuǎn)向的問(wèn)題，而是敘事方式和價(jià)值取向的改變。

張輔評(píng)還分享紅果短劇在平臺(tái)治理方面的舉措。去年，紅果先后三次升級(jí)審核標(biāo)準(zhǔn)；今年4月7日，針對(duì)漫劇領(lǐng)域推出系統(tǒng)性規(guī)范，僅一季度，平臺(tái)累計(jì)下架違反規(guī)范的漫劇超過(guò)1700部。他表示，“微短劇時(shí)長(zhǎng)雖短，但正氣不能丟，三觀(guān)不能歪。”面對(duì)AI技術(shù)帶來(lái)的新型風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)已統(tǒng)一規(guī)范AI內(nèi)容標(biāo)注，堅(jiān)決防范AI“魔改”等違規(guī)內(nèi)容，并持續(xù)升級(jí)AI技術(shù)，提高對(duì)仿真人內(nèi)容、肖像侵權(quán)等問(wèn)題的模型識(shí)別廣度與深度。

在利益分配機(jī)制上，張輔評(píng)表示，“過(guò)去，一口價(jià)、高片酬、分配不規(guī)范、賬目不清晰等痛點(diǎn)，導(dǎo)致許多從業(yè)者沒(méi)有動(dòng)力打造精品。”為此，抖音集團(tuán)投入專(zhuān)項(xiàng)資金扶持真人微短劇內(nèi)容創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)題材深耕，并推出“短劇創(chuàng)作者中心”平臺(tái)，在透明分賬的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)實(shí)題材、正向價(jià)值及精品IP項(xiàng)目給予額外分賬獎(jiǎng)勵(lì)。

張輔評(píng)表示，當(dāng)微短劇行業(yè)走過(guò)爆發(fā)期的流量紅利，下一步的增長(zhǎng)動(dòng)力必須來(lái)自品質(zhì)提升、機(jī)制完善和生態(tài)共建。

陳睿：與好內(nèi)容共成長(zhǎng)

嗶哩嗶哩（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“B站”）董事長(zhǎng)兼CEO陳睿在主論壇發(fā)表題為“與好內(nèi)容共成長(zhǎng)”的演講。陳睿表示，過(guò)去10年，B站始終堅(jiān)持兩件事：對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求及相信社區(qū)的力量。

陳睿回顧B站過(guò)去10年內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展軌跡：從UP主共創(chuàng)的《九九八十一》，到《我在故宮修文物》《那年那兔那些事》等作品受到廣泛關(guān)注，再到紀(jì)錄片《人生一串》憑借充滿(mǎn)煙火氣的表達(dá)，成為深受網(wǎng)民喜愛(ài)的作品。陳睿表示，雖然優(yōu)質(zhì)作品不是流量、收入效率最高的內(nèi)容，制作成本往往也很高，但B站依然選擇追求卓悅。“追求不是等到數(shù)據(jù)能證明之后才開(kāi)始行動(dòng)，而是在看不到短期結(jié)果時(shí)，我們依然愿意為之努力。”

在陳睿看來(lái)，社區(qū)是創(chuàng)作者成長(zhǎng)的土壤，創(chuàng)作者是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的源頭。優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者之所以能夠持續(xù)成長(zhǎng)，離不開(kāi)社區(qū)的支持。B站從誕生之初，就聚集一批支持原創(chuàng)、崇尚好內(nèi)容的用戶(hù)。他們年輕、有活力，愿意為創(chuàng)作者提供真實(shí)而熱烈的反饋。正是這些積極互動(dòng)、尊重內(nèi)容的用戶(hù)，共同塑造B站獨(dú)特的社區(qū)氛圍，讓創(chuàng)作者擁有持續(xù)創(chuàng)作的動(dòng)力。

在演講中，陳睿還分享多個(gè)創(chuàng)作者成長(zhǎng)的案例。UP主“HOPICO”原本是福建廣電的電臺(tái)主持人，在B站更新音樂(lè)評(píng)論內(nèi)容，從幾萬(wàn)粉絲一路成長(zhǎng)為擁有超過(guò)250萬(wàn)粉絲、累計(jì)播放量超過(guò)2.3億的頭部樂(lè)評(píng)創(chuàng)作者。UP主“盧格杜努姆的奧古斯丁”憑借中世紀(jì)史專(zhuān)業(yè)背景，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍v史知識(shí)與大眾熱點(diǎn)結(jié)合，持續(xù)產(chǎn)出兼具知識(shí)性與傳播力的內(nèi)容，目前已積累百萬(wàn)粉絲。后天失明的UP主“諾子喵嗚”通過(guò)記錄自己的生活、出行、做飯和游戲體驗(yàn)，打動(dòng)大量用戶(hù)，讓更多人看見(jiàn)普通個(gè)體身上的堅(jiān)韌與熱愛(ài)。

談及內(nèi)容行業(yè)的未來(lái)，陳睿充滿(mǎn)信心。在他看來(lái)，內(nèi)容行業(yè)本質(zhì)上是由供給驅(qū)動(dòng)的，好內(nèi)容越多，用戶(hù)的消費(fèi)需求自然越大。B站上的AI學(xué)習(xí)內(nèi)容和去年興起的視頻播客，都證明這一點(diǎn)。

陳睿認(rèn)為，視頻平臺(tái)具備科技公司和內(nèi)容公司雙重屬性，這就要求視頻平臺(tái)既要積極擁抱技術(shù)變化，也要堅(jiān)持內(nèi)容主張。過(guò)去10年，B站堅(jiān)持做的是興趣，是專(zhuān)業(yè)，“只要堅(jiān)持一個(gè)方向，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)容平臺(tái)就能夠取得成功。”

龔宇：AI振興影視每一幀

愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇聚焦人工智能技術(shù)在影視行業(yè)的應(yīng)用發(fā)表觀(guān)點(diǎn)。他表示，AI技術(shù)雖發(fā)展多年，但真正釋放活力始于2016年前后深度學(xué)習(xí)算法的突破，尤其是2022年以來(lái)大模型技術(shù)的成熟，使AI技術(shù)加速滲透至各行各業(yè)。當(dāng)前，影視行業(yè)面臨一定發(fā)展壓力，AI恰恰為破解困局提供重要機(jī)遇。

龔宇介紹，運(yùn)用AI生成高質(zhì)量長(zhǎng)片已基本不存在技術(shù)障礙。愛(ài)奇藝聯(lián)合知名導(dǎo)演鮑德熹，帶領(lǐng)數(shù)十名非影視專(zhuān)業(yè)背景的創(chuàng)作者，完成16部AI短片。這些作品在光影質(zhì)感上顯著區(qū)別于常見(jiàn)的AI生成內(nèi)容，部分片段已接近傳統(tǒng)實(shí)拍效果，肉眼難以分辨。更重要的是，這些作品能夠滿(mǎn)足傳統(tǒng)影視對(duì)敘事流暢、人物弧光、情感輸出三個(gè)核心維度的要求，充分印證當(dāng)前AI工具的表達(dá)能力。

龔宇表示，AI工具依托多種大模型，通過(guò)智能體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用。愛(ài)奇藝推出的“納逗pro”正是面向影視專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者的平臺(tái)型工具。過(guò)去數(shù)月，行業(yè)基本形成共識(shí)：AI能夠顯著降低影視制作成本、縮短制作周期。當(dāng)前，無(wú)論電影，還是劇集，投資規(guī)模持續(xù)攀升，而用戶(hù)增長(zhǎng)空間有限，行業(yè)面臨普遍性挑戰(zhàn)，AI的介入恰逢其時(shí)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，龔宇認(rèn)為AI對(duì)影視行業(yè)的影響符合“杰文斯悖論”——技術(shù)進(jìn)步提升資源使用效率后，資源總消耗量反而增加。成本下降、效率提升，將激發(fā)更大規(guī)模需求。具體到影視行業(yè)，可概括為“一一二”定律：?jiǎn)挝粌?nèi)容成本降低一個(gè)數(shù)量級(jí)，創(chuàng)作者數(shù)量至少增加一個(gè)數(shù)量級(jí)，作品數(shù)量至少增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)，從而帶動(dòng)用戶(hù)消費(fèi)規(guī)模性爆發(fā)。

面對(duì)這一趨勢(shì)，龔宇提出，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的關(guān)鍵應(yīng)對(duì)路徑是“去中心化”。未來(lái)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)應(yīng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)作者與用戶(hù)共建的社區(qū)，同時(shí)保留少量頭部?jī)?nèi)容的自主制作。去中心化將使內(nèi)容更加豐富多元，年輕創(chuàng)作者獲得更多機(jī)會(huì)，創(chuàng)作者擁有更多IP資產(chǎn)和私域流量。

針對(duì)當(dāng)前AI內(nèi)容質(zhì)量參差不齊、尚未出現(xiàn)爆款長(zhǎng)片的現(xiàn)狀，龔宇表示，技術(shù)障礙已經(jīng)消除，今秋就有可能出現(xiàn)突破性作品。他強(qiáng)調(diào)，從業(yè)者應(yīng)以發(fā)展的眼光看待行業(yè)變革，行業(yè)應(yīng)廣納兼具技術(shù)與藝術(shù)素養(yǎng)的創(chuàng)作人才，共同打造更多AI生成的高品質(zhì)影視作品。

馬宏彬：構(gòu)筑快手“數(shù)字新市井” 讓短視頻扎根“價(jià)值場(chǎng)”

快手黨委書(shū)記、高級(jí)副總裁馬宏彬系統(tǒng)闡述快手以AI驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生態(tài)與產(chǎn)業(yè)賦能的實(shí)踐路徑。他將平臺(tái)十余年積累的生態(tài)邏輯概括為“數(shù)字新市井”——一個(gè)由流量普惠、信任驅(qū)動(dòng)、賦能百業(yè)三層結(jié)構(gòu)相互支撐的共生體系。

馬宏彬介紹，目前快手每天有上億用戶(hù)參與分享交流，每年有超過(guò)2600萬(wàn)從業(yè)者依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，累計(jì)帶動(dòng)超4320萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，催生數(shù)百個(gè)新職業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，短視頻作為一種數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)鍵在于持續(xù)產(chǎn)生真實(shí)的社會(huì)連接與商業(yè)價(jià)值。

驅(qū)動(dòng)體系進(jìn)化的核心引擎是快手自研的視頻生成大模型可靈AI。自2024年6月上線(xiàn)以來(lái)，可靈已完成超30次迭代升級(jí)，先后推出多個(gè)系列模型，并發(fā)布統(tǒng)一多模態(tài)視頻模型可靈O1，有效解決角色與場(chǎng)景一致性的行業(yè)難題。

馬宏彬從三個(gè)維度拆解可靈AI的落地實(shí)踐。在全民創(chuàng)作層面，可靈已陪伴全球超6000萬(wàn)創(chuàng)作者，見(jiàn)證6億個(gè)視頻的誕生。他以清明節(jié)AI短片《紙手機(jī)》為例：兩位非科班創(chuàng)作者無(wú)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、無(wú)演員、無(wú)實(shí)拍設(shè)備，僅依托可靈模型，用三天時(shí)間完成創(chuàng)作。若用真人實(shí)拍，成本至少數(shù)十萬(wàn)元。馬宏彬判斷，AI視頻創(chuàng)作正進(jìn)入“拼故事、拼情感”的敘事時(shí)代。

在視聽(tīng)工業(yè)層面，可靈AI已深入影視制作全鏈路。電視劇《太平年》借助可靈AI，將傳統(tǒng)需兩個(gè)月的虛擬場(chǎng)景搭建壓縮至兩周以?xún)?nèi)。在微短劇領(lǐng)域，可靈AI將制作成本降至傳統(tǒng)的三分之一以下，周期縮短超60%。馬宏彬表示，“AI的終極價(jià)值，是把表達(dá)權(quán)還給每一個(gè)人。”

在產(chǎn)業(yè)賦能層面，可靈AI已服務(wù)超3萬(wàn)家企業(yè)。在服裝產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)圖生成商品視頻的時(shí)間從一周縮短至30分鐘；在跨境電商領(lǐng)域，多語(yǔ)言視頻制作效率提升數(shù)十倍。馬宏彬表示，“AI的終極賦能是讓每一個(gè)行業(yè)都擁有自己的‘好萊塢’級(jí)表達(dá)能力。”

馬宏彬強(qiáng)調(diào)，當(dāng)AI大幅降低創(chuàng)作門(mén)檻、提升產(chǎn)業(yè)效率之后，短視頻生態(tài)的價(jià)值應(yīng)落在技術(shù)服務(wù)真實(shí)連接、讓表達(dá)權(quán)回歸普通人。這正是“數(shù)字新市井”的核心要義。

吳倩：深耕其壤、碩碩其果 共育視聽(tīng)繁榮生態(tài)

虎鯨文娛集團(tuán)COO兼優(yōu)酷總裁吳倩以?xún)?yōu)酷人文節(jié)目《第一人稱(chēng)復(fù)數(shù)》中“土地和生態(tài)”的片段為喻，闡述視聽(tīng)行業(yè)發(fā)展之道。她表示，一捧健康的土壤，蘊(yùn)藏著數(shù)以?xún)|計(jì)的微生物，孕育充滿(mǎn)生機(jī)的多樣生態(tài)——不濫用化肥農(nóng)藥，不求速成，遵循四季時(shí)令與自然法則，方能年復(fù)一年結(jié)出健康果實(shí)。“這讓我想起我們所奮斗的這個(gè)行業(yè)，每年都誠(chéng)懇地播下初心與愿景，既要抓住風(fēng)調(diào)雨順的機(jī)遇，也要敢于直面行業(yè)的風(fēng)云變幻。”

吳倩介紹，過(guò)去一年，優(yōu)酷平臺(tái)佳作紛呈：既有《難哄》《藏海傳》《以法之名》等引發(fā)全民共鳴的頭部作品，也有《沙塵暴》等突破類(lèi)型邊界的創(chuàng)新嘗試，還有《圓桌派》《故宮守護(hù)者》等浸潤(rùn)人心的人文佳作。她透露，虎鯨文娛自去年起實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷的用戶(hù)規(guī)模與使用時(shí)長(zhǎng)均穩(wěn)步增長(zhǎng)。

吳倩表示，當(dāng)行業(yè)普遍謹(jǐn)慎觀(guān)望時(shí)，優(yōu)酷主動(dòng)放下“爆款焦慮”，將核心資源投向更具長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)容生產(chǎn)。她強(qiáng)調(diào)，“只有跨越路徑依賴(lài)與創(chuàng)作慣性，提供先于用戶(hù)想象的作品，才能喚醒市場(chǎng)增量。AI帶來(lái)的是創(chuàng)作平權(quán)，而非創(chuàng)意平權(quán)；創(chuàng)作權(quán)的‘去中心化’不能走向‘去價(jià)值觀(guān)化’，‘題材多元’絕不意味著‘導(dǎo)向多元’。”

面對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的深刻變革，優(yōu)酷堅(jiān)持以“藝術(shù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，全鏈路構(gòu)建科技與創(chuàng)作共生的新格局。一是將AI定位為“生產(chǎn)力系統(tǒng)”，而非簡(jiǎn)單的內(nèi)容工具；二是讓新技術(shù)賦能超級(jí)創(chuàng)作者；三是堅(jiān)守價(jià)值邊界，保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力。

在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，吳倩向行業(yè)發(fā)出四點(diǎn)倡議：共建全鏈條版權(quán)保護(hù)體系，從根源上鏟除盜版“蟲(chóng)害”；統(tǒng)一長(zhǎng)短內(nèi)容治理標(biāo)準(zhǔn)，做到“一把尺子量到底”；完善行業(yè)AI應(yīng)用規(guī)范，共同打造中國(guó)自主的影視工業(yè)化體系；強(qiáng)化人才與創(chuàng)新培育機(jī)制，為創(chuàng)新題材和新銳創(chuàng)作者提供更包容的空間。

“未來(lái)的視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)，讓我們一起把農(nóng)夫、土地和生態(tài)的故事繼續(xù)下去，用我們沾滿(mǎn)泥土的赤誠(chéng)，共育百花齊放，滋養(yǎng)萬(wàn)物生長(zhǎng)。”吳倩說(shuō)。

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