《芯片戰爭：世界最關鍵技術的爭奪戰》是美國經濟史學家克里斯·米勒撰寫、蔡樹軍翻譯的科技類著作。該書以半導體產業全球分工為主線，追溯從冷戰至今的芯片技術發展歷程，闡釋芯片在現代軍事、經濟和地緣政治中的戰略地位。全書涵蓋美國通過技術博弈確立主導地位、臺灣半導體產業崛起、華為5G技術受限等案例，分析全球芯片短缺與供應鏈危機背后的國家競爭。書中提及美國《芯片法案》補貼政策、EUV光刻機研發困境等議題，揭示大國在人工智能與軍事技術領域的核心博弈。

與中國?分享上帝的愛

張汝京（RichardChang）只是想“與中國?分享上帝的愛”。 《圣經》沒有關于半導體的內容，但張汝京有傳教?的熱情，并且希望將先進的芯?制造技術帶到中國。2000年，出?于南京，在臺灣??，并且受過得克薩斯州培訓的半導體?程師張汝京，說服中國政府給他巨額補貼，讓他在上海建??家半導體芯?制造?。該??的設計完全符合他的要求，甚?包括?座教堂，這要感謝中國政府的特別許可。 但即使得到了中國政府的全??持，當他與半導體?業的巨?，特別是臺積電搏?時，他仍然覺得??像《圣經》中的?衛?樣。

芯?制造的地理位置在20世紀90年代和21世紀初發?了巨?變化。1990年，美國晶圓??產的芯?占全球的37%，但這個數字到2000年下降到19%，到2010年下降到13%。 ?本在芯?制造??的市場份額也?幅下降。韓國、新加坡和中國臺灣都向芯?產業注??量資?，并迅速增加產量。例如，新加坡政府資助的制造??和芯?設計中?與TI、惠普和??等公司合作，在這個城市國家建?了?個充滿活?的半導體產業。新加坡政府也嘗試效仿臺積電，成?了?家名為特許半導體（CharteredSemiconductor）的芯?制造?，但該公司從未像臺積電那樣表現出?。

韓國的半導體產業表現更好。1992年，三星取代了?本的DRAM?產商，成為世界領先的存儲芯?制造商，在此后的?年中，三星發展迅速。三星抵擋住了來?中國臺灣和新加坡的DRAM市場競爭，受益于政府的?持和政府對韓國銀?的?官?壓?，要求它們提供信貸。這種融資之所以重要，是因為三星的主要產品DRAM存儲芯?需要強?的財政?量，才能?撐每?個持續發展的技術節點的?出，即使在?業低迷時期，這些?出也必須持續。三星的?位?管解釋說，DRAM市場就像?場“膽??博弈”游戲。 在經濟好的時候，世界上的DRAM公司會向新??投??量資?，將市場推向產能過剩，從?壓低價格。繼續投資是極其昂貴的，但停?投資，哪怕是?年，都有可能將市場份額讓給競爭對?。沒有?想先眨眼。在競爭對?被迫削減開?后，三星有資本繼續投資。 三星的存儲芯?市場份額增?勢頭強勁。

中國最有可能顛覆半導體?業，因為中國在組裝電?產品??扮演著越來越重要的??，?世界上?多數芯?是要組裝在這些電?產品上的。到了20世紀90年代，中國已成為世界??，上海和深圳等城市是電?組裝中?。??年前，這類?作推動了臺灣地區經濟的發展，但真正的價值是電?產品?的部件，尤其是半導體。

20世紀90年代，中國?陸的芯?制造能?遠遠落后于中國臺灣和韓國，更不?說美國了。中國的經濟改?正在如?如荼地進?，?私者發現?法攜帶芯?進?中國是有利可圖的，他們將芯?裝滿箱?，然后從?港地區偷運過去。 吸引?不如制造芯?。

把芯?業帶到中國被張汝京視為他??的使命。1948年，張汝京出?于南京的?個軍?家庭。在中華??共和國成?后，他的家?離開了?陸，在他只有?歲的時候來到了臺灣。在臺灣，他在?個?陸?社區??，他們把在島上的居留視為臨時逗留。蔣介?預期中的“中華??共和國的崩潰”從未發?，讓像張汝京這樣的?陷?了永久性的身份危機，他們把??視為中國?，但?活在遠離出?地的島嶼上。?學畢業后，張汝京搬到了美國，在紐約的布法羅完成了研究?學位，然后在TI與杰克·基爾??起?作。他成為經營晶圓?的專家，從美國到?本，從新加坡到意?利，他在世界各地經營著TI的??。

中國政府補貼國內半導體產業建設的早期成果?多不盡如?意。 ?些晶圓?是在中國建造的，?如中國華虹和?本NEC在上海的合資企業。NEC從中國政府那?得到了?筆豐厚的?融交易。 作為交換，NEC承諾將其技術帶到中國。但NEC要確保由?本專家負責，中國員?只能做基礎?作。中國從這家合資企業獲得的專業知識不多。引??位分析師的話：“我們不能說這個公司是中國的公司，這只是?個位于中國的晶圓?。”

2000年在上海成?的另?家芯?公司宏?半導體也涉及類似的境外投資、國家補貼和不成功的技術轉讓。考慮到臺灣在半導體領域的成功，吸引臺灣參與?陸芯?產業的想法是有道理的，但該公司由于技術落后，難以獲得客戶，從未贏得過?陸芯?制造業務的??部分，占世界總業務的份額就更少了。

如果有?能在中國建?芯?產業，那就是張汝京。他不會依賴裙帶關系或外國援助。世界級晶圓?所需的所有知識都已經在他的腦海中。在TI?作期間，他為該公司在世界各地開設新??。為什么不能在上海做同樣的事？他于2000年創?了中芯國際集成電路制造有限公司（SMIC，以下簡稱“中芯國際”），從?盛、摩托羅拉和東芝等國際投資者那?籌集了超過15億美元。 ?位分析師估計，中芯國際?半的創業資?是由美國投資者提供的。 張汝京利?這些資?雇?了數百名境外專家來運營中芯國際的晶圓?，其中?少有400名來?中國臺灣。

張汝京的策略很簡單：像臺積電那樣做。在臺灣，臺積電雇?了最好的?程師，尤其是那些在美國或其他先進芯?公司有經驗的?程師。臺積電購買了它能負擔得起的最好的?具，堅持不懈地專注于培訓員?掌握?業最佳實踐，利?臺灣愿意提供的所有稅收和補貼政策。

中芯國際虔誠地遵循這?路線圖，從境外芯?制造商，特別是臺積電，積極雇?員?。在其運營的第?個?年的?部分時間?，中芯國際三分之?的?程?員是從臺灣和國外雇?的。2001年，據分析師道格拉斯·B.富勒（DouglasB.Fuller）稱，中芯國際從當地雇?了650名?程師，從境外招聘了393名?程師，境外招聘的?部分來?中國臺灣和美國。該公司甚?有?個?號，“?個?員?帶來兩個新員?”，強調需要境外培訓過的有經驗的員?來幫助當地?程師學習。中芯國際的本地?程師學得很快，其技術能?很快就被認可，以?外國芯?制造商開始向他們發出?作邀請。該公司在技術國產化??的成功歸功于這批受過境外培訓的員?。

與中國其他芯?初創企業?樣，中芯國際也從政府的???持中受益，?如五年的企業免稅期和減免在中國銷售芯?的銷售稅。 中芯國際獲得了這些好處，但它?開始并不依賴這些好處。張汝京致?于提??產能?，采?接近尖端的技術。 到20世紀末，中芯國際僅落后于世界技術領先企業?年。該公司似乎有望成為?流的芯?制造?，或許最終有能?威脅臺積電。 張汝京很快贏得了為他前雇主TI等?業領袖制造芯?的合同。中芯國際于2004年在紐約證券交易所上市。

現在臺積電?臨來?東亞不同國家和地區多家芯??的競爭。新加坡的特許半導體，中國臺灣的聯華電?和世界先進公司（Vanguard），以及2005年進?代?業務的韓國三星，都在與臺積電競爭?產其他地?設計的芯?。這些公司中的?多數得到了政府的補貼，使得芯??產成本更低，這讓它們所服務的?多數美國?晶圓公司受益。與此同時，?晶圓公司正處于推出?款塞滿復雜芯?的?命性新產品（智能?機）的早期階段。離岸外包降低了制造成本，刺激了更多的競爭。消費者享受了低價和過去難以想象的產品。全球化不就是這樣設計的嗎？