沒人管合規、沒人管財務？九江銀行高管崗位大面積懸空

　　作為港股上市的江西省內頭部城商行，九江銀行近期披露的2025年年報，在公布經營數據的同時，也揭開了該行過去一年多來高管層持續動蕩的冰山一角。年報信息顯示，該行雖迎來第三大股東興業銀行派駐的新任副行長藍進偉，但同期三位核心高管相繼內退離職，留下的合規總監、總會計師、行長助理三大關鍵崗位至今懸空，形成"進一退三"的失衡格局，管理層架構穩定性與治理完備性面臨考驗。

　　高管層"一進三出"失衡 三核心崗位懸空超一年

　　2025年以來，九江銀行高管團隊出現密集人事調整，整體呈現"進少出多"的結構性失衡狀態。年報披露，2025年11月，該行董事會聘任藍進偉為副行長，其任職資格于2026年3月4日獲江西金融監管局正式核準 。這位現年48歲的工商管理碩士，此前長期任職于興業銀行，2022年3月起任興業銀行莆田分行行長助理，2024年1月升任該分行副行長，此番履新帶有明顯的股東派駐色彩。

　　與單一高管補位形成鮮明對比的是，過去13個月內，九江銀行已有三位資深高管因內部退休陸續離職，且相關崗位至今未完成人員配備。2025年3月，任職近10年的合規總監蔡劍洪率先內退，其長期深耕金融監管與合規領域，加入九江銀行后曾主導村鎮銀行管理與全行合規體系建設。同年8月，總會計師李國全因內退被解聘職務，這位擁有國有行、股份行、城商行多機構財務管控經驗的高管，2019年加入后全面負責該行計劃財務與會計管理工作。

　　進入2026年，高管流失態勢延續。3月31日，九江銀行董事會決議解聘行長助理黃朝陽職務，同樣因內退原因。黃朝陽2001年加入該行，是伴隨九江銀行成長的元老級高管，歷任計劃財務、分行管理、董秘、合規總監等核心職務，在業務拓展與內部管理領域均有深厚積累。

　　至此，九江銀行形成"一正四副"的高管架構，由行長肖璟與四位副行長謝海洋、袁德磊、杜中文、藍進偉構成核心管理梯隊，另有零售銀行總監齊永文、首席信息官程中輔助履職。但蔡劍洪、李國全、黃朝陽離職后，合規、財務、業務協同三大關鍵管理崗位長期空缺，未及時補位，導致該行核心管理職能出現斷層，內部治理架構完整性受損。

　　股東派駐高管補位 治理獨立性與履職適配性存疑

　　新任副行長藍進偉的到來，雖在形式上充實了副行長團隊，但其特殊的背景來源與有限的任職履歷，也引發市場對九江銀行治理結構與管理適配性的關注。公開信息顯示，藍進偉系九江銀行第三大股東興業銀行直接派駐，此前僅在興業銀行莆田分行擔任行長助理、副行長職務，任職時間均不足四年。

　　相較于第一大股東九江市財政局、第二大股東北汽集團，作為第三大股東的興業銀行此番直接派駐高管進入核心決策層，在城商行治理中并不常見。通常而言，股東派駐高管多發生在控股股東或戰略投資者層面，而興業銀行以第三大股東身份實現高管派駐，折射出其在九江銀行經營管理中的話語權持續提升，也使得該行內部治理呈現多方力量博弈的態勢。

　　從履職背景看，藍進偉長期任職于區域性分行，缺乏總行層面管理經驗與城商行運營經歷。九江銀行作為資產規模超5200億元的區域性上市銀行，業務覆蓋江西全省并延伸至長三角、珠三角等區域，管理復雜度與興業銀行莆田分行存在量級差異。其能否快速適應城商行治理邏輯、統籌跨區域業務管理、協調內部多方關系，仍待市場檢驗。

　　更為關鍵的是，在合規、財務兩大核心風控崗位空缺的背景下，由股東方派駐高管分管相關領域，可能導致風險管控獨立性削弱。合規與財務作為銀行內部風控的兩道關鍵閘門，需要保持相對獨立的履職空間，而股東背景高管的介入，或使決策傾向與股東利益深度綁定，難以完全站在全行整體利益與監管合規要求層面獨立判斷。

　　管理缺位疊加業績承壓 風險管控效能待考

　　高管團隊的持續動蕩與核心崗位長期空缺，正與九江銀行經營業績承壓、風險管控壓力上升的階段形成疊加，對該行穩健運營構成多重挑戰。年報數據顯示，截至2025年末，九江銀行資產總額5234.35億元，全年營業收入104.77億元，凈利潤8.41億元，同比僅分別增長0.83%、10.44%。在銀行業整體復蘇的背景下，該行規模與盈利增速均處于行業偏低水平，增長動能明顯不足。

　　資產質量方面，盡管不良貸款率較上年末下降0.26個百分點至1.93%，但仍高于城商行平均水平，且不良貸款余額仍高達63.35億元。更值得警惕的是，撥備覆蓋率較年初下降2.04個百分點至152.21%，接近150%的監管警戒線，風險抵補能力持續弱化。

　　在這樣的經營態勢下，核心管理崗位的長期缺位，將直接影響風險管控與戰略執行效能。合規總監空缺導致全行合規體系建設、監管政策執行、風險事件處置缺乏統籌牽頭人，在金融監管趨嚴的背景下，合規管理斷層可能引發合規風險累積；總會計師缺位使得財務預算、成本管控、資產負債管理缺乏核心負責人，對盈利改善與資本規劃形成制約；行長助理空缺則導致業務條線協同、跨部門推進、分支機構管理缺少關鍵銜接角色，影響業務拓展與內部運轉效率。

　　過去一年多來，九江銀行一邊是資深高管集中內退、核心崗位無人補位，一邊是外部股東派駐高管快速就位，這種非常規的人事調整節奏，反映出該行內部管理銜接機制的缺失與治理結構的失衡。對于這家港股上市的區域性城商行而言，當前不僅需要盡快填補三大核心管理崗位空缺，完善治理架構，更需理順股東權責邊界與內部管理體系，在業績增長與風險防控的雙重壓力下，重建穩定高效的管理團隊，否則長期管理缺位帶來的治理隱患，或將持續侵蝕該行經營根基與市場信譽。