十二年磨一劍：38歲鐘墅子走向農夫山泉權力核心

一場精心籌備了十二年的權力接力，終于在農夫山泉業績創下歷史新高的時刻，拉開了最關鍵的一幕。

2026年3月，38歲的鐘墅子正式出任農夫山泉總經理助理，同時被提名為第九屆董事會非執行董事候選人。這意味著，這位創始人鐘睒睒之子，在歷經從基層到區域總經理的完整歷練后，終于站到了這家年營收突破500億港元的飲料帝國的權力中心。

而這一切，發生在公司2025年交出一份亮眼成績單之后：營收525.53億元，同比增長22.5%；凈利潤158.68億元，同比增長30.9%。茶飲料更以215.96億元、29.0%的增速，首次超越包裝水成為第一大品類。

鐘墅子的晉升并非空降。公開資料顯示，這位1988年出生的“二代”，8歲赴美讀書，2011年獲美國加州大學歐文分校英語專業文學學士學位，2021年取得浙江大學國際商務碩士學位，早年還曾出版英文詩集。

2014年1月，他正式加入農夫山泉，從基層起步。此后，他的職業軌跡呈現出清晰的階梯式布局：2017年任非執行董事，2020年起執掌控股股東養生堂品牌中心，同年進入董事會審計委員會。但真正的實戰考驗始于2023年9月——他被任命為杭州大區總經理，直接管理集團核心市場的銷售、渠道及經銷商。此后，其管理半徑逐步擴大至浙北大區、華東一區，直至2025年11月卸任區域職務。

這一系列安排，被業內視為鐘睒睒刻意為之的“壓力測試”。杭州作為農夫山泉發源地和最大基本盤，渠道資源最優質、消費群體最穩定，在此直面業績指標與團隊管理，能最大程度補齊快消行業所需的實戰能力。

此次人事變動的時機選擇頗具深意。2025財年，農夫山泉不僅迅速走出此前輿情影響，更首次站上500億元營收臺階。包裝水業務恢復增長，茶飲料收益占比升至41.1%，成為新增長引擎。功能飲料和果汁飲料也分別實現16.8%與26.7%的雙位數增長。

在核心業務高速增長、財務數據創歷史新高的背景下推進管理層梯隊建設，顯然有助于為潛在的權力交接營造穩定的內外部環境。資本市場對此反應相對理性——公告發布至今，股價漲幅約15%。

值得注意的是，鐘睒睒此前對兒子接班問題曾持保留態度。2024年11月，他在一場媒體交流會上公開表示：“作為父親，我沒有給他什么，他仍然是一個職工，手上一點股權也沒有。”這與二十年前“兒子接不了班，我已死了這條心”的說法形成某種對照。而如今，鐘墅子已用十二年證明自己并非門外漢。

鐘墅子步入權力核心的背后，是農夫山泉日益穩固的業務基本盤。公司長期堅持“水+飲料”雙引擎戰略：包裝水是“壓艙石”，以高頻剛需鎖定基礎規模；飲料是“推進器”，打開增長天花板。兩者共用同一張分銷網絡，讓經銷商規模與利潤兼得。

尤其值得關注的是茶飲料板塊。農夫山泉旗下東方樹葉于2011年推出時并不屬于主流需求，但隨著“減少含糖飲料攝入”逐漸成為共識，無糖茶因其更接近天然形態，成為接受度最高的品類之一。艾媒咨詢報告顯示，中國無糖飲料行業市場規模已從2015年的22.6億元增至2023年的401.6億元，2028年有望達到815.6億元。農夫山泉提前十余年的布局，如今進入收獲期。

此外，公司通過控制電商渠道銷售占比——目前維持在5%左右——穩定經銷體系價格秩序，在保障線下經銷商利潤的同時提升自身毛利率。這種對渠道秩序的堅持，也成為利潤增速跑贏營收增速的重要原因之一。

在本次業績公告中，鐘睒睒特別祝賀了公司新的管理團隊，稱贊他們經受住了輿情考驗，日益成熟。這句評價被解讀為企業正從“創始人驅動”走向“團隊驅動”的信號。

這是一支從基層崗位一路歷練上來的“實戰派”團隊，認同企業文化，對業務邏輯了如指掌。新管理團隊的成型，標志著農夫山泉人才培養體系的成熟，也意味著“內生力量”已具備在風雨中掌舵的能力。

對于71歲的鐘睒睒而言，將龐大商業帝國的權杖交給下一代的籌備已進入關鍵階段。鐘墅子目前的職位兼具戰略決策和日常執行的雙重屬性——既以非執行董事身份參與董事會層面的重大決策，又以總經理助理身份深入經營管理層。未來兩到三年，若他能在這一貼身崗位上展現出協調各部門資源、處理復雜事務的能力，農夫山泉或將進入實質性的權力過渡期。