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一場精心籌備了十二年的權力接力,終于在農夫山泉業績創下歷史新高的時刻,拉開了最關鍵的一幕。
2026年3月,38歲的鐘墅子正式出任農夫山泉總經理助理,同時被提名為第九屆董事會非執行董事候選人。這意味著,這位創始人鐘睒睒之子,在歷經從基層到區域總經理的完整歷練后,終于站到了這家年營收突破500億港元的飲料帝國的權力中心。
而這一切,發生在公司2025年交出一份亮眼成績單之后:營收525.53億元,同比增長22.5%;凈利潤158.68億元,同比增長30.9%。茶飲料更以215.96億元、29.0%的增速,首次超越包裝水成為第一大品類。
鐘墅子的晉升并非空降。公開資料顯示,這位1988年出生的“二代”,8歲赴美讀書,2011年獲美國加州大學歐文分校英語專業文學學士學位,2021年取得浙江大學國際商務碩士學位,早年還曾出版英文詩集。
2014年1月,他正式加入農夫山泉,從基層起步。此后,他的職業軌跡呈現出清晰的階梯式布局:2017年任非執行董事,2020年起執掌控股股東養生堂品牌中心,同年進入董事會審計委員會。但真正的實戰考驗始于2023年9月——他被任命為杭州大區總經理,直接管理集團核心市場的銷售、渠道及經銷商。此后,其管理半徑逐步擴大至浙北大區、華東一區,直至2025年11月卸任區域職務。
這一系列安排,被業內視為鐘睒睒刻意為之的“壓力測試”。杭州作為農夫山泉發源地和最大基本盤,渠道資源最優質、消費群體最穩定,在此直面業績指標與團隊管理,能最大程度補齊快消行業所需的實戰能力。
此次人事變動的時機選擇頗具深意。2025財年,農夫山泉不僅迅速走出此前輿情影響,更首次站上500億元營收臺階。包裝水業務恢復增長,茶飲料收益占比升至41.1%,成為新增長引擎。功能飲料和果汁飲料也分別實現16.8%與26.7%的雙位數增長。
在核心業務高速增長、財務數據創歷史新高的背景下推進管理層梯隊建設,顯然有助于為潛在的權力交接營造穩定的內外部環境。資本市場對此反應相對理性——公告發布至今,股價漲幅約15%。
值得注意的是,鐘睒睒此前對兒子接班問題曾持保留態度。2024年11月,他在一場媒體交流會上公開表示:“作為父親,我沒有給他什么,他仍然是一個職工,手上一點股權也沒有。”這與二十年前“兒子接不了班,我已死了這條心”的說法形成某種對照。而如今,鐘墅子已用十二年證明自己并非門外漢。
鐘墅子步入權力核心的背后,是農夫山泉日益穩固的業務基本盤。公司長期堅持“水+飲料”雙引擎戰略:包裝水是“壓艙石”,以高頻剛需鎖定基礎規模;飲料是“推進器”,打開增長天花板。兩者共用同一張分銷網絡,讓經銷商規模與利潤兼得。
尤其值得關注的是茶飲料板塊。農夫山泉旗下東方樹葉于2011年推出時并不屬于主流需求,但隨著“減少含糖飲料攝入”逐漸成為共識,無糖茶因其更接近天然形態,成為接受度最高的品類之一。艾媒咨詢報告顯示,中國無糖飲料行業市場規模已從2015年的22.6億元增至2023年的401.6億元,2028年有望達到815.6億元。農夫山泉提前十余年的布局,如今進入收獲期。
此外,公司通過控制電商渠道銷售占比——目前維持在5%左右——穩定經銷體系價格秩序,在保障線下經銷商利潤的同時提升自身毛利率。這種對渠道秩序的堅持,也成為利潤增速跑贏營收增速的重要原因之一。
在本次業績公告中,鐘睒睒特別祝賀了公司新的管理團隊,稱贊他們經受住了輿情考驗,日益成熟。這句評價被解讀為企業正從“創始人驅動”走向“團隊驅動”的信號。
這是一支從基層崗位一路歷練上來的“實戰派”團隊,認同企業文化,對業務邏輯了如指掌。新管理團隊的成型,標志著農夫山泉人才培養體系的成熟,也意味著“內生力量”已具備在風雨中掌舵的能力。
對于71歲的鐘睒睒而言,將龐大商業帝國的權杖交給下一代的籌備已進入關鍵階段。鐘墅子目前的職位兼具戰略決策和日常執行的雙重屬性——既以非執行董事身份參與董事會層面的重大決策,又以總經理助理身份深入經營管理層。未來兩到三年,若他能在這一貼身崗位上展現出協調各部門資源、處理復雜事務的能力,農夫山泉或將進入實質性的權力過渡期。
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