解碼俞浩：自古能者多寂寞

“其實我是個極度謹慎的人。”

撰稿｜凌錚

審核｜九哥

出品 | 出海湃

如果要評選2025年以來誰才是熱議度最高的明星企業家，追覓創始人俞浩絕對榜上有名。

當媒體頭條一再被眾多企業家“老登”霸榜的時候，這位85后新生代企業家，像一頭脫韁的野馬，沖破了幾十年來中國企業界許多傳統的窠臼，或者某些心照不宣的陳舊規則。

這讓他一再成了話題的中心。

有人說他是“中國的馬斯克”，因為他敢喊出“要成為人類有史以來最偉大的企業”；也有人覺得他太“飄”，比如“三分天下”、“打敗特斯拉”等等諸多高調的表述。

許多事情遠非表面那般簡單。如果你仔細檢索俞浩的發言，以及分析他在接受媒體采訪時的回應，就不難發現網上議論大多過于皮毛，或失之偏頗。

比如，很多人說他“狂”，俞浩也不生氣，反倒對“狂”這個字坦然接受：“如果‘狂’意味著敢想，那就狂吧。”另一方面，俞浩又不忘剖白：“其實我是個極度謹慎的人。”

這話怎么聽都有點矛盾，一個敢放豪言的人，怎么會是謹慎的呢？

最近《晚點》的采訪，是俞浩近年來罕見地剖白自己的內心。洋洋灑灑數個小時的采訪，記者的問題直逼核心，無論如何質疑、挑戰，俞浩都沒有回避，拋來的球都接住了，而接住的背后，大概正是“俞浩之所以是俞浩”的那套商業哲學和邏輯。

所有人都想知道，俞浩到底在想什么？他為什么會這么想？

01｜哲學家俞浩：別瞎猜了，世界根本猜不透

洞察用戶需求，這是傳統商業世界最樸素的道理。

任何一個創業公司，或者新產品上市，都免不了開會、調研，摸清楚潛在的用戶畫像，似乎把消費者心思摸得越透徹就必定會成功。

但問題是市場訊息萬變，等所有洞察都已經結束的時候，也可能意味著你已經喪失了入局的最佳窗口。俞浩直接給這套方法潑了盆冷水。他說：“我們假定不知道消費者要什么，與其洞察不如測試。”

測試，就意味著下場、意味著躬身入局，而不是空對空的調研、浪費時間的沙盤模擬。

他的想法來自物理學里的一個基本認知：世界太復雜了，充滿了不確定性。就像你沒法同時精確知道一個粒子的位置和速度一樣，你也別指望能完全搞懂市場和用戶。

既然猜不透，那干嘛還費勁去猜？還不如直接上場。

這非常的俞浩。

他還信奉一套叫著“草地行走”的理念。想象你面前是一片沒人走過的草地，你想找出最快到達對面的路。傳統做法是站在原地，拿著望遠鏡、地圖，研究半天，規劃一條“最優路徑”。

俞浩的做法是：別想了，直接邁開腿，橫著走一遍，豎著走一遍，哪條路阻力小、走得快，哪條就是好路。

在追覓，俞浩倡導的方法論是，用小成本、多組合的方式，快速試錯，用行動去“遍歷”所有可能性，直到找到那個最接近真實的答案。

從這一點來說，俞浩的商業哲學，簡單，但卻可能高效。

他甚至說：“主動犯小錯，不犯大錯。”意思是，與其害怕犯錯而裹足不前，不如主動交點“學費”，用可控的成本去換取認知，從而避開那些可能致命的大坑。

02｜創業家俞浩：創新不是從零開始，而是“N+1”的聰明組合

什么是創新？

很多人都會想到“從0到1”，人無我有、顛覆世界。這當然沒錯，但在俞浩這里，他有更進一步的認知，創新不僅是另起爐灶，也可能是“N+1”。

“N”代表這個行業里已經有的、被驗證過的一切好東西——技術、方案、經驗；“+1”則是追覓基于自己的核心能力（比如他們拿手的高速馬達、智能算法），在那個最關鍵的地方，加上一個自己的“絕活”。

這其實不難理解。人類技術革命發展到今天，社會化分工極度充分，已經不可能再有某一家企業包打一切，所有的成功都是借助彼此的肩膀，實現各自的騰飛。

在追覓，最經典的例子就是他們的割草機器人。當時市場上已經有成熟的方案了，但邊界識別一直是個痛點。俞浩團隊沒有從頭研發傳感器，而是敏銳地發現，汽車上用的激光雷達成本已經大幅下降。

于是，他們就把這個原本用在車上的雷達“+1”到了割草機上，結果解決了一個行業難題，形成了新的“技術代差”。

這種“+1”不是創新么？當然是，或者說這才是人類創新永恒的真諦。

這種“站在巨人肩膀上”的打法，既避開了從零開始的風險，又能快速建立起自己的技術壁壘。

這也就解釋了為什么追覓能在掃地機、吹風機、割草機等多個看似成熟且充分競爭的領域，依然能迅速殺出一條血路。

03｜物理學家俞浩：公司不是機器，而是一個會進化的“生命體”

仔細檢索俞浩近期的發言，其實并沒有太多的天馬行空。

引起爭議最多的，是他曾經放言要把追覓做成囊括人車家、天地心的“追覓宇宙”，進而超越馬斯克，成為真正百萬億級別的公司。

不是創業公司都喜歡談愿景么，相信沒人敢拒絕這樣的愿景。俞浩，只不過是那個率先把愿景白紙黑字念叨出來的人。

俞浩描繪的未來圖景是：“不是一個公司長成一百萬億，也不是簡單的一千個公司相加。是一個生態體系在持續演化中，孕育出上千個有競爭力的獨立公司，它們共同構成一個新的、有機的超級體。”

在俞浩看來，在這個生態里，追覓更像是一個支持創業的平臺。

它提供底層的方法論、共享的資源和規律，然后孵化出無數個像他一樣的“1號位”，讓他們在各自的賽道上獨立作戰、快速試錯。整個系統就像一個有機的整體，不斷自我更新、自我進化，確保能始終充滿活力。

復雜嗎？足夠復雜，但萬變不離其中，俞浩這些看似“狂妄”的言論，其實都有其內在的邏輯閉環。本質上，他的這套“物理學式商業哲學”，是一套在激烈競爭的當下應對不確定性的生存法則。

這一點上，因物理競賽獲獎而被保送到清華大學航空航天學院的俞浩，非常的物理學家。俞浩說，他不相信靜態的“真理”，因為“所有的本質都不是本質，它只是下一個被推翻前的真理”，所以只有選擇用行動去逼近那個動態的、暫時的“最優解”。

當我們習慣了用舊地圖去找新大陸，俞浩發言愈多被誤解愈深就是必然的。他是不是下一個馬斯克不重要，因為俞浩自己也說，他對成為任何人都沒有興趣。

但顯然，俞浩正努力成為一個“非共識”的建造者，為中國乃至全球的商業世界，提供一種全新的、充滿激情與物理世界真髓的可能性。

下次再聽到他的豪言壯語時，其實不妨多想一層：這背后，是不是又藏著一套我們還沒看懂的“物理公式”？@

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