北京
親信犯錯，領導會怎么處理？
《資治通鑒》中有一段故事，告訴我們領導處理親信的手段，也展現了值得深思的用人智慧。
這背后既有領導的核心考量和用人之道，也有我們職場人必須讀懂的游戲規則。
公元前122年，淮南王劉安謀反的事震驚朝野。
在案件審理過程中，膠東王劉寄被牽連。
怎么被牽連的？
原來，在審訊過程中，有些嫌犯的口供中提到了劉寄。
劉寄干了什么？
原來，劉寄早就聽說淮南王劉安密謀反叛，所以他也在暗中做戰爭準備。
劉寄是誰呢？劉寄的母親王夫人是漢武帝老娘的妹妹，所以，劉寄和漢武帝是同父異母的兄弟，這倆兄弟的關系，應該說還是比較親近的。
聽說自己被一些謀反的人攀咬，自己本身也不干凈，又知道老哥漢武帝的為人，劉寄大概是覺得恐怕活不了了，最終因驚嚇得病而死，臨死也沒有指定繼承人，大概是覺得自己的封國恐怕要被收回去了。
漢武帝聽說后很可憐老弟劉寄，于是立劉寄的大兒子劉賢為膠東王，又封劉寄生前最寵愛的小兒子劉慶為六安王，把原來衡山王轄地劃歸六安王所有。
這就是漢武帝處置劉寄這件事的經過。
漢武帝為什么這么做呢？
難道順勢把被牽連的膠東王國收回自己手里，這不就是順水推舟的事嗎？
但是，漢武帝不僅沒有追責，反而讓劉寄的兒子都得到了妥善的安排。
漢武帝這么操作，到底隱藏著怎樣的用人邏輯和處世智慧呢？
漢武帝的用人智慧有三個層次值得我們深思。
