找尋微光，郎酒三品節傾聽來自消費一線的故事：見證雙向奔赴！

4月22日晚，一年一度的郎酒莊園三品節在赤水河作左岸正式啟幕。

據了解，在本屆590個獎項中，超80%獎項頒給了郎酒全產業鏈上的合作伙伴。其中，多個個團隊或個人的名義以“引領消費”亮相領獎舞臺，其中不止包括來自郎酒內部的團隊、更多來自全國各地的意見領袖、會員及郎酒Fans，以及扎根一線、扎根在所有消費者美好生活服務中的渠道伙伴們。

2025年內，郎酒中國郎伙伴計劃升級啟動，以與渠道伙伴共建、共享、共筑命運共同體，貼緊終端，更貼緊消費者，僅新春期間近500場的中國郎渠道伙伴新春聯誼會，覆蓋席卷300多個市縣，凝聚近20萬渠道伙伴。

“他們是郎酒品牌精神的傳遞著，是市場疆域的開闊者，是服務消費者的中堅力量，更是郎酒機制品牌之路上的筑夢人。”這是郎酒對過去一年品牌建設中貢獻者的集中致謝。

六年來，三品節累計頒出數千個獎項，其中越來越多地流向全產業鏈伙伴與終端消費者。郎酒始終相信，真正的品牌勢能不在于企業喊了多響亮的口號，而在于用戶對品牌的喜愛。

這也表明郎酒的“三品”戰略，始終是扎根市場、聯結伙伴、服務用戶的實在行動，“唯客是尊”與“共建共享大家的郎酒”，也在這份雙向奔赴中愈發清晰。

頒獎后，幾位渠道伙伴、顧問代表等登臺講述了自己與郎酒的故事，用各自的實際經營，展現了郎酒“品質、品牌、品味”三品戰略在終端市場的真實回響。

青花郎品牌顧問戈小明分享道，他認為品質，是最有說服力的“數字語言”。兩年前，他因“7+20”“12+30”兩組基酒年份數據記住了青花郎與紅運郎；而在去年他走進郎酒莊園后，了解到了30萬噸優質醬酒貯存量、超200億元的莊園投入、“存十賣一”的產銷原則等一系列硬指標，讓他徹底信服。

紅花郎渠道伙伴郭世甫的經營數據更具說服力。他從2020年開始經營紅花郎，2025年銷量已突破1000箱。今年春節期間，借助紅花郎連續多年登陸央視春晚的品牌勢能，其門店銷量同比翻了4倍，僅前四個月就賣出了去年近一整年的量。

他總結道，能夠取得這個成績，是因為紅花郎已經是深受消費者認可的“春晚同款”。品牌勢能的加持、消費者“醒酒快”的真實反饋，讓小煙酒店跑出大業績，這背后，是郎酒品牌與品質的雙重賦能。

品味，是拓展圈層最有效的通行證。“龍馬郎一上市就是我店里的銷冠！”龍馬郎渠道伙伴鄧石勝自表示，去年11月引入龍馬郎后，短短五個月內組織了23場小型品鑒會，成功打通二十余家企業客戶；一季度又借助“老鄉會”等圈層活動，僅黑馬單品便實現130件銷量。

而對于年底即將開放的龍馬酒莊，他已提前向客戶作出承諾：“等酒莊開了，我第一個帶你們去。”在他看來，龍馬酒莊不僅是一座地標，更是他拓展更多圈層的保證。“有了龍馬酒莊，郎酒兼香的美好未來，我是真的看得見。”

這些分享真實展現了，所謂“大家的郎酒”，從來不是郎酒獨自前行，而是與伙伴共贏、與用戶共贏，是匯聚所有伙伴微光，一起再向前推進一公里去贏。

在白酒行業從規模擴張轉向價值深耕的當下，這種“讓利伙伴、聚力同行”的理念，正是郎酒穿越周期、穩健增長的關鍵密碼。

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