文旅界的胖東來，300戶農民一年干出13億

游客早已對“千鎮一面、千街一味”的人造景區徹底審美疲勞。

但陜西關中平原的袁家村，沒山沒水、也沒有稀缺的文旅資源，卻硬是火了十幾年，活成了文旅界的胖東來。

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以下是本期視頻腳本：

出門旅游，你是不是早就被各種千篇一律的古鎮給坑麻了？

尤其是花錢走遍大江南北的古鎮景區，陷入的全是一場魔幻的復制粘貼：青石板路、仿古燈籠、一街的義烏小商品，再加上永遠不變的“景區三件套”——長沙臭豆腐、鐵板大魷魚、還有網紅一米大肉串。

要是古鎮也能查重，那么重復率一定是99.99%。

國內2800多座古鎮，八成都在虧損，滑稽如大庸古城，營業四年虧掉10億，唯一的盈利項目居然還是停車場。

游客早已對“千鎮一面、千街一味”的人造景區徹底審美疲勞。

但陜西關中平原的袁家村，沒山沒水、也沒有稀缺的文旅資源，卻硬是火了十幾年，活成了文旅界的胖東來。

60多戶農民，一年干出了13億的文旅收入。

全年接待游客超千萬，力壓一眾5A大景區。

村民人均純收入是全國農村居民人均可支配收入的5倍還多。

當全行業都在靠預制小吃、同質化商鋪茍活，幾十億砸出來的古鎮都虧到關門，荒廢的有之，跑路的有之。

資本們都接不住的難題，居然被一群農民給完美解決了。

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明明花了重金打造的古鎮，卻難以盤活的最大原因，基本都是因為制度上的局限。

絕大多數文旅項目都是由開發商主導，賺錢就靠兩招：一是賣商鋪、賣住宅賺地產錢，二是收門票、收租金。

屁股決定立場。

開發商只會關心商鋪能不能租出去、租金能不能收上來，不會管業態重不重復、游客體驗好不好；商戶背著高額租金，只能選成本最低、標準化最高的預制菜小吃，靠高溢價宰客賺一錘子買賣。

袁家村模式的成功，最核心的原因就是大家天天聽到的“共同富裕”。

在沒摸到振興的門路之前，袁家村曾經也是正兒八經的貧困村。

286位農民，打敗了各種資本家的財報分析和計劃模塊，各類戰略機構的漂亮藍圖，不專業的人干出了最專業的事。

一個是全村人民自己把握生產資料自己搞錢，一個是資本進來把村民趕走搞。

所以在袁家村，村民才是主要話事人，而非進來搞項目的企業。

既然由農民當家做主，袁家村走的就是農民股份合作社的路子，村民拿土地、資金入股，開店的老板拿手藝、資金入股。

單店老板最多只能占20%的股份，剩下80%由全村村民、全商戶交叉持有。

賺了大家一起分紅，虧了集體兜底。

這下就統一了所有人的行為邏輯：誰敢摻假、敢宰客、敢砸袁家村的招牌，就是斷全村人的財路，所有人都會盯著你。

而且村有規定，一店一品，全景區品類不可重復，從根源上杜絕彼此之間的不良競爭。

商戶不用打價格戰，所有小吃全是前店后廠，只要把產品做到極致，就能穩賺不賠。

商戶在羊血里摻假，直接被村里清退，永遠不準開店；有店鋪用外購成品食材，立刻就停業整頓。

除此之外，袁家村還跳出了門票陷阱，打通了全產業鏈的賺錢閉環。

從開業起就免門票，搞的是“三產帶二產促一產” 的全閉環：用鄉村旅游帶客流，用小吃街的巨大內需帶農副產品加工，再反向帶動規模化種植、養殖。

比如袁家村小吃街日均消耗的面、菜、油等缺口，直接養活了周邊的種養殖基地，面粉、醋、辣子全品類都有專屬合作社。

一粒小麥從地里收割，到磨成面粉、做成麻花，再變成游客帶走的伴手禮，附加值都進了村里人的口袋。

現在的袁家村，光農產品年銷售額就超5億元，壓根不用靠租金活著。

和胖東來一樣，它只是干了所有景區都該干、卻都沒干的事。

而袁家村被研究學習了十幾年，也同樣沒有一個成功的“學徒”。

全國各地的村子想模仿袁家村，都從建美食街開始，但“袁家村模式”的農民主體性，卻是很多村子做不到的。

企業投資進場，自然是以企業為主體，村民們頂多只是個打工仔，這也是目前鄉村振興里的普遍現象。

核心制度如果無法復制，十條美食街也無濟于事。

搞文旅這事兒，資本們都愛往貧困縣和小鄉村擠。

但是要在農村搞東西，資本卻真不一點干得過農民，因為最了解農村的只有農民，農民才是農村的主人，資本不是。

花錢買下農民的磨再讓農民領著微薄的薪水拉磨，農民會用腳干活，旅客會用腳投票。

資本也永遠復制不了袁家村，就像永遠也復制不了胖東來。

你為“古鎮景區”花過錢嗎？評論區聊起來！

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