主持人問徐志勝:“好兄弟能不能在一起創業?”
徐志勝說:“兄弟創業特別影響感情,我跟一個好兄弟一起創業,現在月虧12萬。”
主持人驚訝。
徐志勝接著又說:“但我倆兄弟感情還行,他比我還慘,畢竟他為了創業賣掉了一套房。”
主持人好奇:“你們創業為什么會虧那么多錢?”
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徐志勝解釋:“為什么說我們賠那么多錢還一直都沒有放棄,那是因為我們養了6個員工。
兄弟說,咱們現在養6個人,只要能把這6個人的工資發出去就夠了,相當于在給6個家庭做支撐,咱們就當為社會做貢獻得了。
兄弟說,他可開心了。”
2024年,徐志勝和好兄弟小塊在深圳南山,開一個“開花”脫口秀俱樂部。
因為高房租、管理拉胯和行業處于冷場期,加上二人商業運營經驗不足,導致俱樂部月虧12萬,年虧144萬。
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這樣的現狀,持續兩年多。
但是小塊卻沒想著關門,他覺得現在工作不好找,他們要是關門了,陪他們一起創業的6個員工就要失業。
他于心不忍。
徐志勝便陪著小塊一起熬、一起扛,堅持不關門、不裁員、不降薪,保障員工生計。
兄弟倆是怎么扛的?
小塊把自己在北京的一套房賣掉填坑,徐志勝則是瘋狂接綜藝當“勞模”,用通告的錢貼補。
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徐志勝和兄弟合伙創業,月虧12萬,年虧144萬,卻沒想著關門,還愿意繼續給工人發工資,這格局可大了。
第一,他們不把員工當成本,當家人。
多數老板虧了錢先裁人止損,但他說:“能發得出這6個人工資,就是對社會做貢獻但。”
他們懂: 這6份工資,是房貸、學費、一家人的飯錢。
第二,他們兄弟合伙,不甩鍋、不拆臺。
他們在創業的時候就定規矩,誰紅誰多補。
兩人沒因虧錢翻臉,反而自愿賣房、賣命一起扛,這份義氣太少見。
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第三,認虧,但不認“丟責任”。
他們知道創業難、虧得多,但關門容易,對員工難。
寧愿自己扛壓力,也不想把風險轉嫁給打工人。
第四,他們從草根來,懂普通人的難。
他們是底層逆襲,太懂一份穩定工作對普通人有多重要。
這份共情,比任何商業算計都高級。
徐志勝和小塊的格局,是把“止損”留給自己,把“安穩”留給別人;是賺了錢不飄,虧了錢不跑;是兄弟同心,對員工有擔當。
在如今裁員成風的當下,這種老板真的太難得。
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