碧桂園裁員89%

來源：市場資訊

（來源：地產鯨落）

碧桂園在2018年至2025年間經歷了中國房地產史上最劇烈的人員調整，裁員比例高達約89%，這一過程深刻反映了行業深度調整期企業的生存策略轉變。

一、裁員規模與時間線：從“宇宙房企”到中型房企的劇變

碧桂園的員工規模在2018年末達到歷史頂峰，擁有約131,387名全職雇員。經過持續數年的收縮，到2025年末，其員工總數銳減至約14,069人。這意味著在7年時間里，碧桂園累計裁員超過11.7萬人，裁員比例高達約89%。

具體裁員過程：

? 2020年末：員工數量降至約9.4萬人，較2018年末減員約28.5%。

? 2023年末：員工總數進一步降至約4.31萬人。

? 2024年末：人員精簡加速，員工數銳減至約2.28萬人，單年裁員幅度高達約47%。

? 2025年中：員工數約為1.79萬人。

? 2025年末：最終降至約1.41萬人，相比年中又減少了約3800人。

二、大規模裁員的深層原因

如此劇烈的人員調整是內外部多重壓力共同作用下的必然結果。

1. 嚴峻的財務與債務危機：這是最直接、最根本的驅動力。自2023年陷入債務危機以來，碧桂園面臨巨大的現金流壓力。截至2024年末，其一年內須償還的債務高達約1374億元，而同期凈虧損仍達351億元。在“活下去”成為首要目標時，龐大的人力成本成為最優先被削減的剛性支出。

2. 房地產行業的根本性轉變：隨著“房住不炒”政策深化，行業進入深度調整期。碧桂園過去依賴的“高周轉、廣布局”模式難以為繼。2024年，其合同銷售金額僅約472億元，同比大幅下降。市場規模的急劇萎縮，使得支撐過去龐大開發體量的人員隊伍變得嚴重冗余。

3. 組織架構的徹底重構與戰略聚焦：為應對危機，碧桂園進行了前所未有的組織精簡。其區域公司數量從高峰期的106個陸續合并、精簡，到2025年僅剩下10個左右。同時，公司戰略重心全力聚焦“保交樓、穩資債、保經營”，資源向交付端傾斜。與此關聯不直接或屬于探索性的業務部門（如部分海外事業部、產城發展事業部等）成為裁撤的重點。

三、組織架構的深度調整

碧桂園的組織精簡是其裁員的重要背景。自2023年至今，碧桂園已實施了五輪組織架構改革：

? 國內地產區域由60個合并精簡至10個，同比減少83%。

? 2025年12月，碧桂園啟動新一輪組織架構調整，將原有的13個房產區域合并精簡至10個。

? 更早的調整中，區域公司數量從高峰期的106個陸續合并、精簡。

這種組織層級的扁平化必然伴隨著大量管理崗位和輔助職能的消失。

四、財務背景與債務重組

碧桂園的財務困境是裁員的直接誘因：

? 巨額虧損：截至2024年末，凈虧損達351億元。

? 沉重債務：一年內須償還的債務高達約1374億元，現金流極度緊張。

? 債務重組：2025年12月30日，碧桂園總額約177億美元的境外債務重組方案正式生效。境內重組方案也已順利通過。

? 扭虧為盈：2025年，碧桂園發布年報顯示成功扭虧為盈，實現凈利潤約16億元。不過，公司明確指出，利潤轉正主要源于債務重組帶來的非現金收益，而非主營業務改善。

五、當前狀況與未來展望

隨著財務壓力緩解，碧桂園的工作重心開始調整。2026年3月，公司董事會主席楊惠妍明確將2026年定位為“公司從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年”。

人員策略的微妙變化：

近期引發關注的《離職人員返聘管理辦法》正是這一背景下的產物。該辦法規定了返聘需滿足司齡、離職時長、歷史績效等條件，且返聘后司齡清零、薪酬原則上不高于離職前。然而，碧桂園官方迅速澄清，這并非啟動“大規模召回”的新政策，而是對已有制度的常規修訂，返聘僅作為補充個別關鍵崗位的渠道之一。這清晰地表明，公司的人員策略已從“生存式收縮”轉向“精細化補充”，旨在以更具性價比的方式，為經營恢復階段的新項目開發匹配關鍵人力。

戰略轉型：

碧桂園正試圖在極度精簡的組織架構上，探索一條通過“房地產開發+建筑科技和代管代建”的“一體兩翼”新戰略實現翻身之路。董事會主席楊惠妍提出的“二次創業”意味著公司的發展邏輯將發生轉變，從過去追求規模擴張轉向聚焦“好房子”建設、提升品質與精細化運營的高質量發展。

六、總結

碧桂園近90%的裁員是其為應對極端債務危機和行業寒冬而采取的“刮骨療毒”式自救。這一過程伴隨著劇痛，但也換來了債務重組落地和賬面扭虧為盈的喘息之機。當前，公司正試圖在極度精簡的組織架構上，探索新的發展路徑。未來3-5年，能否真正實現從“保交付”到“正常經營”的軟著陸，將是其面臨的核心考驗。