全面取消“寬帶5G融合套餐”，或是運營商未來扭轉局面的最佳出路！

融合套餐，起源于3G時代。當初中國移動實在太強大了，基本占據了八成以上的手機業務市場份額，其他運營商想賣個卡真是舉步維艱。

聯通和電信為了發展手機用戶，利用其寬帶優勢，捆綁手機卡號來進行推廣，也就誕生了“融合業務”。由于移動沒有寬帶，所以聯通和電信的“融合業務”對爭取一部分移動的手機用戶起到了作用，當然還可以讓聯通和電信自身手機用戶不被移動搶走，實現老用戶保有。

到了4G時代，移動也拿到了寬帶牌照，開啟了全業務運營，你聯通和電信不是搞融合業務嗎，我也這樣搞，而且價格更底，直接免費送寬帶，讓用戶體驗，于是迅速擴大市場份額，讓聯通和電信的融合捆綁策略失效，畢竟移動的手機用戶規模最大，所以帶來了寬帶用戶的持續高增長，六七年時間就已經達到電信和聯通的總和，總體份額近50%。

而此時，聯通和電信仍然在大力發展其融合業務，理由很簡單，把一家人的寬帶手機都捆在一起，用戶穩定在網，如果是單獨寬帶的話很容易被其他運營商搶走。

這個出發點沒錯，但問題就在于對基層進行嚴格的融合業務辦理率考核，導致很多地方業務發展走形，為了融合而融合，捆綁幾張手機卡就算融合了，也不管手機卡用戶用不用，要不全國怎么能出來18多億張手機卡？所以現在的融合業務，其實水分還是有的，只不過大家回避這些問題，繼續硬著頭皮捆綁，聯通和電信也正中移動公司下懷，他們巴不得你使勁發展融合，讓全市場都認同寬帶融合套餐，這樣他們的手機卡用戶份額最高，融來融去的結果就是移動的寬帶用戶越來越多。

（圖自網絡，非官方宣傳內容）

融合業務是市場競爭的產物，沒有是非對錯，但在如今的存量時代，融合業務的意義已經不大，你捆得住客戶的業務，但不一定捆得住客戶的心，看似一家人都用你的寬帶和手機卡，但集體轉網其他運營商的情況也時有發生，一鍋端了。

融合業務最大的弊端，是把5G和寬帶兩個核心業務的價值給壓低了，明明寬帶和5G都是用戶剛需，愿意分別花錢買，運營商卻給打成了白菜價，寬帶還成了贈送的附加品，也讓用戶覺得這東西就應該如此便宜，而且還得速度快服務好，這在其他行業里是簡直難以想象的產品策略！

而寬帶對運營商來說，是有著很大的建設和維護成本的，需要買設備、鋪設線路，需要大量的一線裝維人員上門裝機、維修，而且還不斷地進行寬帶升級提速，從100M升到500M再到1000M，其實寬帶的費用并沒漲，這本身也不符合市場邏輯，因為你的成本在增加！如果套餐還這么融合下去，以后怎么辦？2000M、5000M、10000M寬帶，最終很難帶來增收，提速的意義又何在？畢竟運營商們都是上市公司，都有嚴格的營收利潤考核的。

從長遠來看，取消融合套餐勢在必行，讓寬帶回歸寬帶，讓手機回歸手機，不同的通信產品，發揮各自的價值，也不用非指望用戶全家都用你一家運營商的寬帶和手機卡，多元化的選擇對用戶其實更好，不必在一棵樹上吊死，而運營商也可以通過網絡價值重構，實現兩條腳走路，也為以后6G和萬兆寬帶時代的到來，提前鋪好一條成長之路，真的不能再走過去的“死路”了！