作者 | 八個(gè)橙 來(lái)源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

張雪峰去世還不到一個(gè)月，他一手創(chuàng)辦的峰學(xué)蔚來(lái)，就迎來(lái)了第一波離職潮。

最扎眼的，是數(shù)學(xué)老師大鵬的離開。他走得干脆，也說(shuō)得直白。他說(shuō)，自己當(dāng)初來(lái)這家公司，就是沖著張雪峰這個(gè)人來(lái)的。現(xiàn)在峰哥不在了，心里那股勁兒也就散了，再留下來(lái)，沒(méi)意思了。

大鵬不是第一個(gè)走的，也不是最后一個(gè)。在他之后好幾個(gè)核心崗位的人都陸續(xù)遞了辭呈。

很多人罵大鵬忘恩負(fù)義，說(shuō)張雪峰剛走，他就急著另謀高就，甚至自己開起了課，價(jià)格還不低。可冷靜下來(lái)想想，這真的只是一個(gè)人的選擇嗎？恐怕不是。

這更像是一個(gè)信號(hào)，一個(gè)關(guān)于“個(gè)人IP公司”宿命的信號(hào)。

張雪峰在的時(shí)候，峰學(xué)蔚來(lái)是什么？是行業(yè)標(biāo)桿，是家長(zhǎng)和學(xué)生眼里的“定心丸”。大家愿意花大價(jià)錢買他的課，買他的咨詢服務(wù)，不是因?yàn)檎n程大綱有多完美，也不是因?yàn)楣玖鞒逃卸鄻?biāo)準(zhǔn)。大家買的，是張雪峰這個(gè)人。

買的是他敢說(shuō)真話的勁兒，買的是他替普通家庭避坑時(shí)那種難得的確定感，買的是他十幾年攢下來(lái)的那份“人格信用”。

這份信用，太值錢了，但也太脆弱了。它綁定在一個(gè)人身上，綁定在他的健康、他的情緒、他每一次直播的狀態(tài)上。

這個(gè)人一旦不在了，信用的大廈就開始搖晃。

所以，大鵬們的離開，一點(diǎn)都不意外。他們當(dāng)初聚攏過(guò)來(lái)，是因?yàn)閺堁┓暹@面旗幟。旗幟倒了，隊(duì)伍自然就不好帶了。這不是情義薄厚的問(wèn)題，這是商業(yè)世界里最現(xiàn)實(shí)的邏輯。

員工和公司之間，除了情感紐帶，更重要的是一份關(guān)于前途和利益的契約。當(dāng)公司的核心價(jià)值——也就是張雪峰本人——消失后，這份契約的基礎(chǔ)就動(dòng)搖了。

每個(gè)人都會(huì)重新掂量，自己留在這里，還有沒(méi)有未來(lái)。

這不能全怪員工現(xiàn)實(shí)。因?yàn)榉鍖W(xué)蔚來(lái)自己，就是這種模式的產(chǎn)物。它享受了個(gè)人IP帶來(lái)的所有紅利：起盤快，信任建立快，流量來(lái)得猛。

張雪峰一個(gè)人，就是一臺(tái)不知疲倦的流量發(fā)動(dòng)機(jī)和信任背書機(jī)。但問(wèn)題也恰恰在這里，當(dāng)所有東西都系于一人時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就集中到了一人身上。

張雪峰生前其實(shí)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。他提過(guò)“去張雪峰化”，想把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和方法論，變成公司可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。他想搭建講師矩陣，想做AI升學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)。

想法很好，但時(shí)間太短了。轉(zhuǎn)型的步子，終究沒(méi)跑過(guò)意外的降臨。

現(xiàn)在，接班的武亮很難。他直播數(shù)據(jù)不錯(cuò)，一場(chǎng)能有幾百萬(wàn)人看。但明眼人都知道，這數(shù)字里有多少是圍觀，有多少是真正的信任和消費(fèi)，要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

大家來(lái)看，是想知道“張雪峰走后，這家公司會(huì)怎樣”。這種關(guān)注，帶著好奇，也帶著審視，壓力遠(yuǎn)比支持來(lái)得大。

武亮要面對(duì)的，不只是穩(wěn)住流量。他要在失去靈魂人物后，重新回答一個(gè)根本問(wèn)題：沒(méi)有張雪峰的峰學(xué)蔚來(lái)，到底是誰(shuí)？它憑什么讓家長(zhǎng)繼續(xù)相信，憑什么讓員工留下奮斗？

靠情懷嗎？情懷最易消散。靠制度嗎？制度還沒(méi)完全建立。靠剩下的團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)自己都在動(dòng)搖。

有人說(shuō)，這是中國(guó)很多“超級(jí)個(gè)體戶”式公司的通病。創(chuàng)始人能力太強(qiáng)，光芒太盛，反而讓組織失去了獨(dú)立生長(zhǎng)的能力。

公司成了創(chuàng)始人個(gè)人的延伸，而不是一個(gè)能自我運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體。創(chuàng)始人既是天花板，也是地板。他在，一切安好；他不在，地動(dòng)山搖。

張雪峰的故事，給所有依賴個(gè)人魅力的創(chuàng)業(yè)者敲了一記警鐘。你可以靠一個(gè)人點(diǎn)燃一個(gè)時(shí)代，但不能指望靠一個(gè)人守護(hù)一個(gè)時(shí)代。

商業(yè)的持久，最終要靠系統(tǒng)，靠文化，靠能傳承下去的組織能力，而不是某個(gè)無(wú)法復(fù)制的天才。

峰學(xué)蔚來(lái)賬上還有錢，業(yè)務(wù)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，武亮也在努力扛著。但真正的考驗(yàn)才剛剛開始。接下來(lái)的高考季，就是第一場(chǎng)大考。

家長(zhǎng)們會(huì)用錢包投票，員工們會(huì)用腳投票。市場(chǎng)會(huì)冷靜地檢驗(yàn)，這家失去了靈魂人物的公司，剩下的軀殼里，還有多少真正的價(jià)值。

行業(yè)資訊、案例資料、運(yùn)營(yíng)干貨，精彩不停

各位朋友，因不可抗力，部分文章被強(qiáng)制性刪除。為了不失聯(lián)，請(qǐng)關(guān)注下面的備用號(hào)，有些精彩內(nèi)容會(huì)發(fā)在這個(gè)號(hào)上。