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當前,中國汽車產業正從規模擴張轉向高質量發展的關鍵階段,電動化與智能化深度滲透,產業鏈供應鏈加速升級,高水平對外開放持續深化。對于跨國車企而言,過去以產品導入、產能布局為主的淺層本土化已經難以適應新的市場格局,能否實現體系化、深層次、全鏈條的深度融合,成為在華長期發展的核心命題。2026北京國際車展上,豐田以“TO YOU”為主題,正式發布“with China, for China”本土化行動指南,系統展現“立全球,更中國”戰略提出一年來的落地成效,推動在華事業從“全球經驗導入”向“與中國共創價值”跨越。
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TO YOU理念定初心 筑牢深耕中國價值
根基本屆北京車展,豐田將“TO YOU”置于核心位置,這并非一次簡單的品牌主題更新,而是對在華發展邏輯的再確認、再深化。作為豐田“Mobility for All”理念在新時代的延伸,“TO YOU”回歸“為某個人而創造”的初心,強調不再用統一標準面對所有用戶,而是精準回應每一個獨立個體的差異化需求。面對中國市場需求多元、場景細分、迭代迅速、體驗要求更高的特征,豐田將這一理念轉化為面向中國用戶的長期承諾,把用戶真實需求放在技術與產品創新的起點。
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在中國市場,“TO YOU”不再是抽象的價值主張,而是貫穿研發、產品、服務與體驗的行動邏輯。豐田以細致的場景洞察,覆蓋家庭出行、城市通勤、戶外探索、高端舒適、無障礙出行等多元需求,堅持以安心、安全、可靠為基礎價值,同時加快智能化、電動化、個性化升級。在行業從價格競爭轉向價值競爭的大背景下,豐田以長期主義深耕中國市場,把“長期看好、長期投入、長期共生”作為戰略底色,為深度本土化筑牢價值根基,也讓本土化戰略從一開始就擁有清晰的用戶導向與產業定位。
決策研發雙前移 本土化戰略全面重構
從理念落地到行動推進,豐田在過去一年完成了本土化體系的關鍵升級,最突出的變化體現在管理決策與研發體系的雙重前移。本屆北京車展,豐田中國新任高管正式亮相,本土管理團隊全面走向臺前,承擔市場策略、產品規劃、業務節奏等核心決策職能。這意味著,豐田在華事業運營更加貼近中國產業政策導向,更加貼合市場變化節奏,也更能快速響應消費者需求變化,標志著其從“總部主導、中國執行”的傳統模式,向“中國視角、本土主導”的新機制轉型。
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研發體系的變革,構成了豐田深度本土化的核心支撐。依托ONE R&D整合研發體制,豐田進一步完善中國首席工程師制度,團隊規模從4人擴充至7人,覆蓋燃油、混動、純電多條技術路線,涵蓋轎車、SUV、MPV等全品類車型。一批熟悉中國路況、理解本土用戶習慣的工程師走上前臺,主導產品定義、開發、驗證與迭代,推動開發流程更高效、更敏捷。由此,豐田在華產品正式從“適應中國”轉向“由中國定義”,不再是對全球車型進行局部改款適配,而是從源頭圍繞中國需求開展正向開發,本土研發力量成為產品創新與體驗升級的關鍵主體,也讓豐田的本土化真正進入體系化、制度化階段。
產業鏈協同深度共生,本土化合作跑出高質量發展
豐田的深度本土化,最終體現為可感知、可體驗、可驗證的實際成果。本屆車展,豐田以縱橫山河、悅享都市、尊耀出行、無憂安行、競馳駕趣五大場景化展區,將“TO YOU”理念轉化為沉浸式體驗,配合特色改裝車型,覆蓋不同用戶群體的出行偏好與生活方式,讓品牌理念從概念落地為實景。這不僅是產品展示方式的創新,更是豐田對中國市場需求結構變化的真實回應。
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在產業協同層面,豐田打破傳統甲乙方合作邊界,與華為、Momenta、小馬智行等中國本土科技領軍企業開展聯合研發、生態共建。與Momenta合作開發的智能駕駛輔助系統,聚焦真實路況提升安全與舒適體驗;與小馬智行聯手打造的鉑智4X純電Robotaxi已經完成下線與道路測試,即將在北京、廣州、深圳等城市啟動商業運營。豐田借助中國成熟的智能化創新生態加快技術落地,同時以全球統一的制造體系與品質標準賦能本土伙伴,形成雙向賦能、互促共進的產業生態,實現從“在中國制造”向“與中國共創產業鏈”的升級。
從決策機制、研發體系到產品落地、生態協同,豐田用一年時間完成本土化戰略的階段性深化,實現從表層適配向深層共創的跨越。在中國汽車產業高質量發展與高水平對外開放的時代背景下,豐田的路徑清晰表明,真正的本土化并非簡單加大投資或擴充產能,而是圍繞用戶需求、依托本土團隊、深化產業協同,構建起一套完整的在華運營體系。以“TO YOU”錨定用戶初心,以“with China, for China”指引長期行動,豐田正將中國市場從重要銷售區域,打造為全球創新與價值創造的重要中心,以開放合作、長期深耕的姿態,與中國汽車產業同頻共振,也為更多跨國企業在華高質量發展提供了可借鑒的現實樣本。
原標題:《從“適配”到“共創”:豐田以本土化重構在華核心競爭力》
欄目主編:李吉
文字編輯:闞靜雅
本文作者:解放日報 丁延吉
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