《對話品牌》—明德善行 福澤九州

本期節目《對話品牌》欄目組邀請到了寧波明州醫療集團有限公司董事長呂萌女士、寧波明州醫療集團首席重癥專家劉長文教授參加欄目錄制。

節目嘉賓：呂萌、劉長文

節目主持人：楊楠

節目播出平臺：中央新影發現之旅頻道

2014年8月開播的《對話品牌》欄目，節目以演播室訪談結合外景 VCR宣傳片的方式呈現，以獨特的視角和人物品牌對話交流，聆聽品牌騰飛夢想，見證品牌成長傳奇。借助平臺強大的影響力來提升品牌的知名度與美譽度，更進一步提升品牌影響力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，為中國品牌發展插上騰飛的翅膀。

在中國醫療健康事業的宏偉版圖上，社會辦醫正以其獨特的活力與韌性，成為不可或缺的重要力量。而在這一領域中，有一個名字，因其在康復醫療賽道上的專注與卓越，近年來備受矚目，那就是奧克斯集團旗下的明州醫療。從深耕重癥康復，到布局全國50家醫院；從打造呼吸機脫機、昏迷促醒等特色中心，到與頂尖學府攜手推動學術創。明州醫療正以堅實的步伐，回答著關于“高質量社會辦醫”的時代之問。

讓我們共同歡迎寧波明州醫療集團有限公司董事長呂萌女士、寧波明州醫療集團首席重癥專家劉長文教授做客演播室。請二位與我們一同分享明州醫療的成長密碼與未來視野。

【精彩內容】

主持人：首先第一個問題想請教一下呂女士，歷經20多年，已經有50多家醫院正在管理當中了。

呂萌：對。

主持人：您覺得在整個規?；陌l展路徑當中，我們怎么樣去始終堅守夯實民生之基這樣的一個發展初心？

呂萌：我想這應該要從我們創辦醫療產業的初心開始說起。其實我們董事長原先創辦我們醫療產業，就是因為父母看病難、看病貴的問題，所以有了這樣的初心，一直在堅持，我們不斷地擴大我們醫療的產業。

其次，其實我們明州一直是秉承著積極地承擔社會責任。包括最近我們香港的火災，集團也是在第一時間捐款了3000萬港元。我想從初心到承擔社會責任，一直體現著我們集團是如何做的，如何把這一初心不斷地堅持下去。并且我們的價值觀一直是實現病人滿意、社會認同、員工獲益、醫院發展。

主持人：那我其實手里面有一份榜單。我覺得這個成績也非常得亮眼。2025年公布的社會辦醫醫院集團榜單當中是蟬聯七強。另外有兩家醫院是社會辦醫康復醫院十強，五家醫院入圍了社會辦醫的康復醫院30強，還有多家醫院入圍了不同類目的榜單前茅。您覺得這些獎項對您而言意味著什么呢？

呂萌：我想這些獎項其實來自于我們整個集團所有的專家、所有的人才，不斷的努力。也體現了同行、外部專家對我們的認可。我想這也證明了我們把康復作為連鎖化、一體化這樣戰略初心的正確性。那我想未來，我們也會一直堅持地把這個康復賽道不斷做強、做大，也希望把要康復到明州，成為我們各方的共識。

主持人：那目前是主要專注在關于康復醫療的這個領域當中。那近十年其實是承接了大概有75萬需要康復治療的患者。那您覺得明州形成了什么樣的一種獨特的運營模式？

呂萌：我們的運營模式正是解決了公立醫院、政府和病人三方的難題。在我們明州和三級公立醫院相比，其實重癥的床日，每天能夠節省2000塊，為我們患者能夠用更少的錢享受到我們專業的康復服務。

其次在社會效益方面，其實我們提供了近3萬的就業崗位，并且我們也為康復這個行業，培養了8100多個專業的人才，也解決了我們康復行業人才短缺的問題。所以我覺得從政府、從老百姓，各個方面，其實我們明州都在做一件正確的事情。

主持人：所以形成了一個非常獨特的三方共贏的一個模式？

呂萌：對。

主持人：那下一個問題想請教一下劉教授。目前明州醫療是主要以重癥康復為特色。那當然我們和公立醫院是相輔相成相助的，那您是怎么看的？

劉長文：我們第一個在全國提出來的，成立一個高依賴病房。也就是說在ICU與普通病房之間，要有一個聯系的一個過渡性的病房，我們把它稱為高依賴病房。也是老百姓經常講的HDU病房。它的目的是要把ICU大門打開。因為ICU的病人，有很多是由于帶呼吸機，短時期內撤不掉。第二個或者持續昏迷，還需要呼吸機支持。這些病人在ICU里邊，以前都是長期滯留在那，使這樣的病人，進入HDU病房。

在HDU病房里面，我們主要的是以病理生理為導向，給這些病人進行一個精準治療。那么也就是說在早期要因為腦細胞的保護，那么高壓氧是最好的設施。在后邊需要康復的少而精，那么這三者，ICU、高壓氧、康復科，在HDU病房可以有機地結合起來。那么也就是說多學科合作，這是我們的最早的一個想法。那么這些病人經過十年的實踐以后，那么有很多病人獲益。我們有3萬多重癥病人，有接近于1/3可以完全恢復。有2/3他的功能得到了大幅度的改善。因此在這個基礎上，我們出臺了HDU的質控標準，而且我們也是出版了第一本重癥康復的專著。

第二個，我們更重要的是，一些學科帶頭人，他開始從單一學科，逐漸地開始多學科融合。所以我們從最初的多學科合作，過渡到了現在的多學科融合。那么這些學科帶頭人，就是我們明州醫療的最寶貴的財富。

主持人：剛剛聽劉教授解釋得非常清楚。有關于我們的機制上的，關于我們的體制上的，關于我們的理念上的。當然還有一個非常重要的支撐就是人才。我們的明州醫療大概有8100多個醫療人才，那這其中的比例包括了博導、碩導，還有高級職稱人才，大概有800多人。這個比例其實是非常高的。所以在我們想要去吸引，去培養和留住我們這些高端的醫療人才方面，我們有什么樣的一些措施呢？

呂萌：我們集團首先第一點是給這些專家提供一個平臺，包括在一些重點學科的建設上面。像我們成立了我們呼吸機的脫機中心，包括我們昏迷的促醒中心等等。其實這些都是在我們這些專家、教授，他們有理念、有想法的時候，在我們明州這個平臺上能夠得以實現。

第二，我覺得我們不斷地在給我們這些專家和教授提供很多走出去和請進來的機會。那現在我們其實在集團里面也成立了我們康復的研究院，來讓我們所有的人才進入到我們明州以后，不是一個只是在我們明州給病人看病的這么一個理念。我們更希望的是所有的專家、教授，包括我們年輕的醫生到我們這個平臺以后，還能夠不斷地進步、不斷地在我們這個平臺里面找到他們的成就感和榮譽感。

主持人：其實我們剛剛聊了很多問題都是關于我們醫院內部的一些機制建立上，作為一家醫療機構，我們要面對的患者和我們的家庭其實也有點特殊，在這樣的一個專屬領域當中，可能醫患關系還有醫療當中的服務問題，可能也是至關重要的，我想請教一下是怎么做的？

劉長文：我們秉承著愛心、熱心、耐心、細心、責任心、我們的病人24小時以內，我們是全天侯響應的，只要他入院到我們服務中心，就可以把他安排全部，我們叫一站式服務。

第二個針對康復的特殊病人，我們要求在72小時完成個性化的康復計劃，出院以后通過視頻指導，來保證他在康復醫院能做到的在家庭同樣能做到。

主持人：其實我覺得醫療的資源它永遠都是稀缺的，但是技術的變革又是飛速的。那我想問一下在明州醫療，有沒有關于比附說我們的智慧醫療上，會有什么樣的一些突破嗎？

劉長文：要走智能康復，病人遺留下來運動障礙、感覺障礙、言語障礙。那么現在我們有上下肢機器人。那么可以按照程序來進行功能鍛煉。但是這種鍛煉，比我們的人工要科學。而且它能進行矯正和自我評估。更進一步的發展，我們叫腦機接口，如果說你的神經系統被大腦支配的時候不能支配。那么可以通過大腦繞過這兩個系統。那么直接支配外邊的這個設備。設備再帶動我的患肢，把這個信息再傳遞給大腦。那么大腦產生了一定的意向以后，他的腦細胞可以重塑，使它的通道重新建立起來。

非常感謝二位今天帶來的深度分享！醫療不僅是技術和規模的競賽，更是一份關于生命與希望的事業。明州醫療以“重癥康復”為特色，正是在生命最需要支持的地方深耕發力，這不僅是一家企業的成功，更是對無數患者和家庭的深遠貢獻。我們堅信，帶著這份“一切以病人為中心”的初心與持續創新的活力，明州醫療必將在中國康復醫療的星辰大海上，駛向更加廣闊的未來！